La clave para aumentar la eficiencia energética: nuevos modelos y estructuras empresariales

16 March 2017 por Dr. Steven Fawkes
La clave para aumentar la eficiencia energética: nuevos modelos y estructuras empresariales

Hay indicios de que se están sentando las bases de un mercado de financiación de la eficiencia energética que funciona. El Investor Confidence Project está desplegando su sistema de certificación de proyectos Investor Ready Energy Efficiency™ en EE.UU. y Europa, con un creciente interés por parte de India, China y Australia y Nueva Zelanda. El sector de la eficiencia energética carece en general de una mentalidad de desarrollo y de un ecosistema. El capital público podría utilizarse para poner en marcha el mercado de desarrollo mediante préstamos convertibles de bajo coste o subvenciones como la ayuda al desarrollo de proyectos de la UE. Es necesario financiar el desarrollo de los proyectos, esa arriesgada etapa entre aquí hay una buena idea de proyecto y aquí hay

 

Los beneficios no energéticos, como el aumento del valor de los activos o la mejora de la salud y el bienestar, deben destacarse por encima del ahorro de costes energéticos, ya que suelen ser mucho más interesantes y estratégicos para la mayoría de las organizaciones. Los proyectos de eficiencia energética tienden a desarrollarse edificio por edificio entre los clientes: el lado de la demanda y el de la oferta deben centrarse en el desarrollo de proyectos estandarizados y financiables.


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El nivel de inversión en eficiencia energética necesario para alcanzar los objetivos climáticos y de seguridad energética es significativamente más alto que los niveles actuales y que los niveles que pueden ser financiados por el capital público. Para aumentar la eficiencia energética a los niveles que sabemos que son posibles, y que sabemos que son necesarios, tenemos que cambiar el juego y hacer que la eficiencia energética sea algo que la gente quiera comprar, y algo que pueda ser fácilmente financiado por el capital institucional a escala.

Losobstáculos que impiden aumentar la inversión en eficiencia energética están ya bien documentados: los proyectos son pequeños, los métodos de desarrollo y documentación de proyectos no están estandarizados, la capacidad del sector financiero para entender el valor y los riesgos de la eficiencia energética es limitada y los modelos de negocio tradicionales, como los contratos de rendimiento energético, no son atractivos en muchos segmentos del mercado. Como dijo Michael Eckhart, de Citi, "la eficiencia energética no responde a las necesidades de los mercados de capitales".

Sin embargo, hay indicios de que se están sentando las bases de un mercado de financiación de la eficiencia energética que funciona. El Investor Confidence Project está desplegando su sistema de certificación de proyectos Investor Ready Energy Efficiency™ en EE.UU. y Europa, con un interés creciente por parte de India, China y Australia y Nueva Zelanda. El Grupo de Instituciones Financieras para la Eficiencia Energética (EEFIG) de la UE lanzará pronto su "Marco de evaluación del valor y el riesgo para la financiación y las inversiones en eficiencia energética", una guía para suscribir proyectos de eficiencia energética en edificios e industria. Los inversores y prestamistas están expresando un mayor interés en desarrollar productos relacionados con la eficiencia energética. En EE.UU., el programa "Property Assessed Clean Energy" (PACE) sigue creciendo y los préstamos PACE se titulizan con regularidad.

Para aprovechar estos fundamentos es necesario garantizar que los cuatro componentes se reúnan en el mismo lugar y al mismo tiempo por parte de personas y organizaciones emprendedoras. Los cuatro componentes son

  1. financiación (para proyectos y desarrollo)
  2. lanormalización,
  3. la estandarización, losconductos a gran escala, y
  4. lacreación de capacidades en el lado de la demanda, en el lado de la oferta y en el sector financiero.

La financiación de proyectos es abundante y gran parte de ella busca hogares ecológicos o respetuosos con el medio ambiente; el problema ahora mismo es la falta de proyectos. Muchos planes de financiación de la eficiencia energética que han fracasado demuestran que la financiación de proyectos por sí sola no es suficiente.

Esnecesario financiar el desarrollo de los proyectos, esa arriesgada etapa entre "aquí hay una buena idea de proyecto" y "aquí hay un proyecto totalmente desarrollado y financiable". El capital de desarrollo es siempre de alto riesgo y hay un argumento para utilizar el capital público para apoyar esta etapa, aunque, por supuesto, esto no suele ocurrir en otros sectores como el inmobiliario o la generación de energía, por lo que es cuestionable por qué debería hacerlo en la eficiencia energética.El sector de la eficiencia generalmente carece de una mentalidad de desarrollo y de un ecosistema, por lo que el capital público podría utilizarse para poner en marcha el mercado de desarrollo utilizando préstamos convertibles de bajo coste o subvenciones como la Ayuda al Desarrollo de Proyectos de la UE.

Laestandarización en el desarrollo y la documentación de los proyectos ya está disponible a través del Proyecto de Confianza del Inversor. El sistema de certificación de proyectos Investor Ready Energy Efficiency™, disponible actualmente para edificios en EE.UU., Canadá y en todos los países de Europa, está ahí para ser utilizado. Dado que aporta una reducción de los costes de diligencia debida y una mayor certeza de los resultados, los promotores de proyectos, los clientes y los financiadores exigirán cada vez más su uso.

Faltan proyectos a gran escala que puedan atraer capital institucional. Los proyectos de eficiencia energética tienden a desarrollarse edificio por edificio o sitio por sitio, en lugar de en toda la cartera. En los años 80 y principios de los 90 se implementaron programas de gestión energética a gran escala en muchas carteras del sector público y privado, pero esa habilidad y actividad parece haberse perdido. Seguimos con la mentalidad de proyecto piloto con demasiada frecuencia. Desarrollar grandes proyectos requiere varias cosas.

  1. En primer lugar, necesita esfuerzos empresariales para adquirir y construir oleoductos.
  2. Los modelos existentes, como los contratos de rendimiento energético, no tienen sentido para gran parte del mercado. Los modelos emergentes, como los acuerdos de servicios de eficiencia, la eficiencia medida y el pago por rendimiento, son más atractivos y deben desarrollarse e implantarse.
  3. Por último, se necesita un fuerte liderazgo por parte de las organizaciones de clientes y de las que convocan a los titulares de la cartera, como los gobiernos centrales, municipales y locales, para exigir una acción eficaz a escala.

Eldesarrollo de capacidades entre los clientes -el lado de la demanda- debe centrarse en los beneficios energéticos y no energéticos de la mejora de la eficiencia energética y en la disponibilidad de soluciones financiadas. Los beneficios no energéticos, como el aumento del valor de los activos o la mejora de la salud y el bienestar, deben destacarse por encima del mero ahorro de costes energéticos, ya que suelen ser mucho más interesantes y estratégicos para la mayoría de las organizaciones.En el lado de la oferta, el desarrollo de capacidades debe centrarse en el desarrollo de proyectos estandarizados y financiables con resultados consistentes. Dentro de la industria financiera, el desarrollo de capacidades debe centrarse en la comprensión de la naturaleza de la eficiencia, la comprensión de las fuentes de valor y los riesgos, así como en las diferentes formas en que la eficiencia energética puede convertirse en un activo financiable - todos los temas cubiertos en la guía de suscripción de EEFIG.

Reunir estos cuatro componentes requiere un esfuerzo empresarial, que puede provenir del sector público o del privado, y que puede manifestarse en diferentes formas organizativas. Entre las formas organizativas que han tenido éxito se encuentran, aunque no exclusivamente, los marcos de contratación, las super ESE y los aceleradores de la reconversión. Entre los marcos de contratación que han tenido éxito y que pueden servir de modelo se encuentra el Fondo del Carbono y la Energía del Reino Unido, que desarrolla y ayuda a financiar proyectos a gran escala dentro del Servicio Nacional de Salud. En Estados Unidos hay varios aceleradores de retroadaptación que reúnen los diferentes elementos. En Dubai y la India hay Super-ESCos, Etihad en Dubai y EESL en la India. Ambos han reunido con éxito los cuatro componentes para ofrecer programas de eficiencia energética a gran escala y son buenos modelos para Europa y Estados Unidos.

El aumentomasivo de la inversión en eficiencia energética sigue siendo una de las mayores oportunidades financieras del planeta, así como la mejor oportunidad para mejorar las condiciones medioambientales y reducir la amenaza del cambio climático. Incluso con los bajos precios actuales de la energía, el mundo gasta entre 5 y 6 billones de dólares al año en energía. Los empresarios tienen que trabajar para ofrecer nuevas formas de organización localizadas y nacionales que reúnan los cuatro componentes y realicen proyectos de inversión que reduzcan significativamente el gasto energético y aporten otros múltiples beneficios.

 

Para más detalles sobre lo que hay detrás de la normalización y el riesgo, consulte el blog de Steve sobre"Normalización, datos y riesgo para las inversiones en eficiencia energética"