Quand les audits énergétiques sont-ils un gaspillage d'argent ?

22 August 2017 par Kerry Kilpatrick
Quand les audits énergétiques sont-ils un gaspillage d'argent ?

Un audit énergétique avait été commandé par le directeur financier plusieurs années auparavant pour tenter de maîtriser la hausse des coûts énergétiques. Scott Ringlein, PDG d'EAG of Michigan, a présenté l'évaluation du financement des projets comme le moyen le plus efficace d'entamer le processus de prise de décision qui mène à la réussite des projets. Il a souligné que l'efficacité ne concerne pas seulement l'énergie, mais aussi les processus. La vision de Ringleins en matière d'efficacité des processus exige que la toute première étape d'un projet consiste à répondre à la question des options de financement qui répondent aux directives financières spécifiques d'une entreprise. Pour agir la question du financement des projets est souvent l'étape la plus importante de la

Les audits énergétiques sont un gaspillage d'argent lorsqu'ils ne recueillent que des informations qui ne débouchent sur aucune action. Lorsqu'il existe de multiples options de financement des projets, passer à l'action est presque une fatalité. Les nouvelles méthodes de financement spécifiques à l'énergie, les remises, les incitations et les subventions ne sont que quelques-unes des options de financement à envisager pour rendre possible l'amélioration de l'efficacité des bâtiments.


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"Rien n'est moins productif que de rendre plus efficace ce qui ne devrait pas être fait du tout" Peter Drucker

Curt Monhart était assis en face du directeur d'une organisation et discutait d'un dossier épais qui était ouvert entre eux.

Energy Audits

Curt Monhart, V.P. de l'EAG

Monhart, vice-président de l'Energy Alliance Group of Michigan (EAG), écoutait le responsable qui expliquait la situation à l'origine de ce document plutôt encombrant. Un audit énergétique avait été commandé par le directeur financier plusieurs années auparavant pour tenter de freiner la hausse des coûts de l'énergie. Le document était le résultat d'une analyse approfondie sur place de l'opération et avait été présenté à la fin de l'audit.

Le rapport décrit en détail la quantité d'énergie utilisée par l'entreprise, les sources de gaspillage, le nombre et le style des installations et des équipements, les technologies disponibles pour éliminer le gaspillage et, enfin, des recommandations spécifiques qui permettraient de rendre l'opération moins gourmande en énergie et moins sensible à la hausse des coûts.

Le document, tout en étant très complet et élaboré de manière professionnelle, a omis une réponse importante à une question à laquelle le directeur financier devra répondre s'il veut aller de l'avant avec les recommandations du rapport. Cette question était la suivante : "comment financer les mises à niveau pour atteindre les objectifs de notre société en matière de capital disponible et de performance financière ?

Le financement de projets d'efficacité requiert des solutions uniques

Comme la question du financement du projet n'avait pas trouvé de réponse, le rapport, qui représentait des heures de travail et des dépenses importantes, était devenu un presse-papier coûteux. Et, bien qu'il présente des informations utiles sur la consommation d'énergie de l'entreprise, il s'agissait en fin de compte d'un gaspillage d'argent.

Le problème de l'audit est qu'il n'a pas abouti à un plan d'action viable. Lorsqu'aucune mesure n'est prise, les audits énergétiques constituent une dépense qui n'aurait pas dû être engagée.

Répondre d'abord à la question du financement

Dans les premiers temps du GEA, tous les projets ont commencé par un audit complet. Si les audits sont un outil très utile pour déterminer une ligne de conduite, ils ne doivent pas nécessairement constituer la première étape. Dans de nombreux cas, ils ne constituent pas la bonne première étape, comme le montre l'audit du gestionnaire qui prend maintenant la poussière.

Energy Audits

Scott Ringlein, PDG de l'EAG du Michigan

 

Lors d'une séance de débriefing pour un projet récemment achevé, ScottRinglein, PDG de l'EAG, a passé en revue l'alternative de l'entreprise à la réalisation d'un audit énergétique comme étape initiale. Il a discuté de l'évaluation du financement du projet comme étant le moyen le plus efficace d'entamer le processus de prise de décision qui mène à la réussite des projets.

L'évaluation nécessite la collecte d'une liste exclusive de points de données, ainsi que d'informations complémentaires, qui aboutissent à la création d'options de financement potentielles auxquelles le projet pourrait être éligible. Elle permet également d'obtenir un chiffre approximatif de la somme à laquelle un projet pourrait prétendre, en fonction de l'évaluation de la propriété et du montant des fonds propres, ainsi que des résultats financiers de l'entreprise. Ces informations permettent ensuite de déterminer un champ d'application réaliste pour le projet proposé et de définir clairement un plan d'action. L'évaluation du financement du projet élimine les démarches inutiles pour le compte de l'une ou l'autre des parties.

Au cours de la même réunion, M. Ringlein a illustré par un exemple ce qui peut se produire lorsque l'évaluation du financement du projet n'est pas effectuée en premier lieu.

Il a décrit un cas où le client avait effectué toutes les étapes nécessaires pour lancer un projet proposé, y compris un audit détaillé. D'importantes heures de travail ont été consacrées à la réalisation de cette étape. Lorsque le responsable de la source de financement a examiné la proposition, le commentaire suivant a été fait : "savez-vous que cette société a des privilèges sur elle qui sont supérieurs à la valeur du bien. Nous ne pouvons pas y toucher !"

M. Ringlein a fait remarquer que, par souci d'efficacité, les privilèges auraient dû être déterminés avant l'exécution de tout autre travail. Le projet a été un échec dès le départ en raison de l'importance de la dette existante. Il a souligné que l'efficacité n'est pas seulement liée à l'énergie, elle concerne aussi les processus. Le débriefing de M. Ringlein a été effectué dans l'intention de rendre le processus qui crée des projets réussis aussi efficace que possible.

Sa vision de l'efficacité des processus exige que la toute première étape d'un projet soit de répondre à la question sur les options de financement qui répondent aux directives financières spécifiques d'une entreprise. Lorsqu'il existe plusieurs options de financement des projets, le processus de prise de décision a beaucoup plus de chances d'avancer et des mesures sont facilement prises.

Les audits énergétiques sont un gaspillage d'argent lorsqu'ils ne font que recueillir des informations qui ne débouchent pas sur une action. Pour agir, la question du financement des projets est souvent l'étape la plus importante du processus d'efficacité énergétique. Une fois que l'on a répondu à cette question, et que l'on a déterminé les sources et le montant des fonds disponibles, il est presque acquis que l'on agira.

"Les nouvelles méthodes de financement spécifiques à l'énergie, ainsi que les rabais, les incitations et les subventions ne sont que quelques-unes des options de financement qui devraient être envisagées pour rendre possible l'amélioration de l'efficacité énergétique des bâtiments" Scott Ringlein, PDG de l'EAG

 

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