Stockage moins cher, marchés plus importants, beaucoup de VE... Êtes-vous prêt ?

16 January 2019 par Jürgen Ritzek
Stockage moins cher, marchés plus importants, beaucoup de VE... Êtes-vous prêt ?

Davion Hill : Des réductions de coûts de 8 à 15 % par an ont été la norme au cours de la dernière décennie. Il dit que le coût des matériaux de base constitue le prix plancher. Il prévoit qu'à mesure que les prix baissent, les coûts de maintenance et d'exploitation et de maintenance représentent une part de plus en plus importante du coût global. La prédiction de DNV GL est qu'il restera le même ou augmentera. Une fois que les EPC et les fabricants seront à l'aise avec les remplacements et les augmentations de prix, qu'ils pourront planifier ces coûts de manière transparente dans leurs modèles de vente et de service, les promoteurs et les banques accepteront que cela fasse partie du modèle et partiront du principe que les remplacements et les augmentations de prix ne sont pas une fatalité.

C'est là que ça se passe. A bientôt ! _____________. Restez à l'écoute ! Les meilleures idées pour le suivi de l'efficacité énergétique et du stockage de l'énergie. Par Davion Hill est publié par Hill, l'auteur est un expert en matière de stockage d'énergie, et l'auteur écrit. L'auteur est connu pour la constitution d'équipes multi-entreprises et la recherche de bénéfices mutuels pour les DNVGL.


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Davion Hill, publié pour la première fois ici.

Nous avons beaucoup parlé de la baisse des coûts de stockage de l'énergie, et vous m'avez entendu dire que des réductions de coûts de 8 à 15 % par an ont été la norme historique, au moins pour la dernière décennie. Mais vous vous êtes peut-être demandé, comme moi, combien de temps cela peut durer ? Après tout, le coût des matériaux de base est le prix plancher, n'est-ce pas ?

Il se peut que le taux de réduction des coûts ralentisse, mais il y a encore beaucoup de place pour des réductions continues au cours de la prochaine décennie. Plusieurs facteurs vont faire baisser les coûts:

  1. La taille des marchés des véhicules électriques (VE), qui entraîne une baisse des coûts unitaires
  2. Augmentation de la densité énergétique dans un même facteur de forme grâce à une optimisation progressive de la fabrication

Lestockage stationnaire profite du marché plus vaste des VE en partageant non seulement les mêmes cellules de batterie entre les plates-formes, mais aussi les mêmes modules et blocs. Lorsque les modules et les packs sont partagés entre les plateformes, les réductions de prix les plus importantes sont observées.

Uneréduction supplémentaire du reste de l'installation - les conteneurs, les racks, le PCS et les pièces supplémentaires pour emballer un système - permettra de réduire encore les coûts. Des réductions de coûts significatives sont alors réalisées en réduisant la fabrication de ce reste de l'installation à l'ensemble le plus automatisé, modulaire, répétable et fiable possible.

Revenons donc à l'une de nos questions initiales : quel est le prix plancher ? Si les réductions de coûts de 8 à 15 % se poursuivaient, nous serions à 100 $/kWh de coûts de système d'ici 2022. Si les réductions de coûts ralentissent (mais continuent à diminuer), il est tout à fait possible d'imaginer des coûts de système de 200 à 250 $/kWh en 2022. Les coûts des cellules seront très certainement de 100 $/kWh d'ici là, et les coûts du système de 100 $/kWh d'ici 2030. On peut supposer que le taux de réduction des coûts se ralentit à 6-8% par rapport à l'année précédente.

La NYSERDA a récemment publié safeuille de route sur le stockage de l'énergie et a effectué une analyse des coûts d'équilibre d'un certain nombre d'applications, dont beaucoup ont été installées à un coût compris entre 500 et 1000 $/kWh. Cela signifie qu'aujourd'hui, les coûts des systèmes de courant alternatif permettent déjà de pénétrer ces marchés. Ladernière frontière des réductions de coûts que les fabricants ne peuvent pas contrôler est celle des coûts d'installation. Actuellement, le marché est dirigé par des entrepreneurs en ingénierie, approvisionnement et construction (EPC) qui fournissent des garanties aux développeurs et aux prêteurs avec des contrats de service à long terme. Ces accords peuvent prévoir des garanties liées aux remplacements et à la maintenance, à la disponibilité et au temps de fonctionnement, ainsi qu'à la capacité, la puissance ou l'efficacité énergétique. Lorsque ces EPC peuvent réduire leurs coûts de construction à une structure modulaire, tout comme les systèmes qu'ils installent, nous constaterons de nouvelles baisses du coût installé.

Autrefois, il était intéressant d'avoir une batterie de longue durée de vie, car elle pouvait s'avérer moins coûteuse sur la durée de vie du système en raison de l'absence de remplacements ou d'extensions. Cette notion a depuis été remise en cause, étant donné que le Li-ion est le stockage le moins cher du marché et que son coût futur est encore moins élevé. Cependant, à mesure que les prix baissent, les coûts de maintenance et d'exploitation deviennent une part de plus en plus importante du coût global. Les frais d'exploitation et d'entretien vont-ils également diminuer ou augmenter ?

DNV GL prévoit que ce coût restera le même ou augmentera. Une fois que les EPC et les fabricants seront à l'aise avec la prise en compte des remplacements et des augmentations de prix, et qu'ils pourront planifier de manière transparente ces coûts dans leurs modèles de vente et de service, les développeurs et les banques adopteront cela comme faisant partie du modèle et supposeront que les remplacements sont un coût pour l'entreprise.

C'est là que ça va. On se voit là-bas.

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Restez à l'écoute ! Les meilleures idées pour l'efficacité énergétique et la transition énergétique...

 

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À propos de l'auteur

Davion Hill est un expert en matière de stockage de l'énergie. Il s'occupe du développement de projets de stockage de l'énergie, des essais, de la diligence raisonnable et de la R&D. Il est connu pour sa capacité à constituer des équipes multi-entreprises et à trouver des avantages mutuels pour toutes les parties. Bien implanté, il a siégé aux conseils d'administration de NYBEST et de NAATBatt, et a été président et président du conseil d'administration de NAATBatt. Intrapreneur avisé, ayant créé plusieurs nouveaux domaines de services dans le stockage de l'énergie et les essais de matériaux pour DNV GL.