Dove si trova davvero l'efficienza energetica è nella mente degli uomini e delle donne

08 August 2018 da Dr. Steven Fawkes
Dove si trova davvero l'efficienza energetica è nella mente degli uomini e delle donne

I sostenitori dell'efficienza energetica devono imparare a fare casi aziendali migliori che identifichino e valutino tutti i benefici. C'è bisogno di spendere del denaro per sviluppare l'opportunità, portandola da un'idea a una proposta investibile e questo è denaro a rischio. La scala della risorsa, come nel petrolio e nel gas, può anche essere limitata dall'immaginazione o dal know-how tecnico. Etihad Super ESCo fa questo tipo di progetto multiplo che è essenziale per scalare il progetto. Si tratta essenzialmente di un processo di riduzione del rischio, ma in fin dei conti tutto il lavoro di sviluppo è ad alto rischio. il finanziamento azionario è molto diverso dal debito

al finanziamento di tipo debito tipicamente usato per l'implementazione del progetto. Uno dei problemi nel mercato è la confusione tra sviluppo e contrattazione, in particolare intorno alle Energy Service Companies (ESCO) e agli Energy Performance Contracts (EPC) e agli EPC. Rispondono alla richiesta di preventivi da parte dei clienti e non vanno a sviluppare condutture a rischio di sviluppo.


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Sappiamo che c'è un enorme potenziale per un'efficienza energetica efficace dal punto di vista dei costi in quasi tutti, anzi tutti, i settori e le situazioni. Studio dopo studio in molti paesi e molte regioni lo hanno ripetutamente dimostrato, così come studio dopo studio. Sappiamo che la risorsa dell'efficienza è disponibile, ora dobbiamo trasformarla in riserve e usarla - dobbiamo farla uscire dagli edifici, dalle fabbriche, dai sistemi energetici e dai trasporti. Per usare l'analogia delle risorse del petrolio e del gas, siamo nella posizione di una piccola compagnia di esplorazione che ha trovato enormi riserve di petrolio ma non ha i mezzi o il know-how per sfruttarle.

Quindi di cosa abbiamo bisogno per incrementare realmente l'utilizzo della risorsa dell'efficienza, la risorsa energetica più economica, pulita e veloce che abbiamo?

Bene, qui ci sono (sei) cose di cui abbiamo bisogno in qualsiasi paese, situazione o settore.

  1. Prima di tutto dobbiamo vedere che la risorsa c'è. Wallace Everett Pratt, un pioniere della geologia petrolifera, disse: "i giacimenti di petrolio si trovano veramente nella mente degli uomini" e lo stesso vale per l'efficienza. C'è solo quando si riconosce che c'è. La scala della risorsa, come nel petrolio e nel gas, può anche essere limitata dall'immaginazione o dal know-how tecnico. L'applicazione della progettazione integrata porterà generalmente a una riserva più grande ed economica rispetto all'uso dell'ingegneria incrementale convenzionale. Apre riserve più grandi nello stesso modo in cui concepire e poi implementare la perforazione orizzontale ha aumentato le riserve di petrolio.
  2. Qualcuno, e preferibilmente qualcuno con qualche autorità e potere, deve credere che sia a) fattibile e b) economico spendere il tempo e il denaro necessari per identificare e poi accedere alle riserve. La fattibilità è negli occhi di chi guarda e c'è bisogno di imprenditori (sia nel settore privato che in quello pubblico) che guidino. Queste persone sono spesso "irragionevoli". Un esempio è la ristrutturazione dell'Empire State Building che ha usato la progettazione integrata e ha ridotto l'uso di energia del 38%. Senza un cliente forte e informato nella forma di Tony Malkin, quel progetto non sarebbe stato realizzato nel modo in cui l'ha fatto e, nella migliore delle ipotesi, ci sarebbero stati risparmi minori e meno attraenti dal punto di vista finanziario, e nella peggiore nessuna efficienza.
  3. Ci deve essere un buon business case. Tradizionalmente i casi di efficienza energetica sono stati del tipo: investi £x e risparmia £y sui costi energetici. Il mondo è più complesso di così e non è mai stato davvero attraente perché il semplice risparmio di denaro è raramente strategico. Questo è il motivo per cui ci sono così tante storie di energy manager o consulenti frustrati con dozzine di "progetti con due anni di payback" che sono stati rifiutati dai CFO. Negli ultimi anni abbiamo iniziato a riconoscere i molteplici benefici non energetici che i miglioramenti dell'efficienza possono portare, tra cui una maggiore produttività, una migliore salute, migliori risultati di apprendimento e molti altri. Questi tendono ad essere molto più interessanti e strategici per chi prende le decisioni e con gli investimenti strategici c'è molta meno attenzione al ritorno dell'investimento. I sostenitori dell'efficienza energetica devono imparare a fare casi aziendali migliori che identifichino e valutino tutti i benefici. Non è facile valutarli, ma di nuovo non è facile valutare l'effetto della pubblicità e delle PR.
  4. C'è bisogno di spendere del denaro per sviluppare l'opportunità, portandola da un'idea a una proposta investibile e questo è denaro a rischio. Lo sviluppo richiede un certo livello di lavoro di ingegneria, che può essere un lavoro di adattamento molto semplice per una misura semplice basata su un singolo prodotto come i motori ad alta efficienza dove si può quasi sostituire il simile con il simile, (anche se questa potrebbe non essere la soluzione ottimale, naturalmente) fino all'ingegneria complessa per modificare sistemi o strutture esistenti e calcolare le interazioni tra loro. Come nell'esplorazione del petrolio e del gas, gli strumenti software avanzati possono essere utili in questo caso, ma dobbiamo riconoscere che spesso c'è ancora un divario di prestazioni tra ciò che i modelli dicono e ciò che accade realmente. Abbiamo bisogno di strumenti migliori e standardizzati. Lo sviluppo di tutti i tipi può essere complesso e iterativo, ma alla fine della giornata non c'è alcuna certezza che un progetto reale si realizzi come risultato del lavoro di sviluppo. Il processo di sviluppo è un processo che combina ingegneria, lavoro finanziario, lavoro legale e quello che io chiamo lavoro contestuale, guardando come lo sviluppo proposto interagisce con altri fattori dentro e fuori l'organizzazione ospitante. È essenzialmente un processo di riduzione del rischio, ma alla fine tutto il lavoro di sviluppo, che si tratti di efficienza energetica, di un nuovo edificio, di un nuovo prodotto o di un nuovo razzo, è ad alto rischio, il tipo di rischio che deve essere assunto da un finanziamento azionario o di tipo azionario, aiutato dove possibile da sovvenzioni. Il finanziamento azionario è molto diverso dal finanziamento del tipo di debito tipicamente usato per l'implementazione del progetto. Uno dei problemi del mercato è la confusione tra sviluppo e contrattazione, in particolare per quanto riguarda le società di servizi energetici (ESCO) e i contratti di rendimento energetico (EPC). Le ESCo sono tipicamente appaltatori e non sviluppatori, rispondono alle richieste d'offerta dei clienti e non vanno a sviluppare tubazioni a rischio. Le cosiddette super-ESCO come la Super ESCo di Etihad fanno questo tipo di sviluppo di progetti multipli che è essenziale per far crescere il mercato.
  5. C'è bisogno di finanziamenti per l'implementazione del progetto. Questo può provenire dall'interno dell'organizzazione ospitante o dall'esterno. Ci si concentra molto sui finanziamenti esterni, ma la realtà è che per qualcosa come il 90-95% dei progetti di efficienza energetica il finanziamento è interno. Non ha molto senso sviluppare un progetto se non c'è un finanziamento per l'implementazione del progetto disponibile. Il finanziamento esterno sarà di solito una forma di debito.
  6. La capacità di procurare, appaltare e gestire l'implementazione dei progetti in modo sicuro, nei tempi e nei costi previsti. Anche se c'è molta attenzione sui contratti di rendimento energetico, essi sono solo un modo di contrattare per i progetti di efficienza energetica e sono più adatti a grandi progetti di capitale di alto valore che coinvolgono gli aggiornamenti delle infrastrutture. La maggior parte dei progetti sono attuati attraverso contratti standard del settore utilizzati per tutti i tipi di lavori meccanici, elettrici e di costruzione o attraverso termini standard di approvvigionamento.

Questo è più o meno tutto. Altre cose da notare;

  • Abbiamo bisogno di sviluppatori che possano aggregare la domanda come Etihad Super ESCo, EESL, la Saudi Super ESCo e il Carbon & Energy Fund. Le super ESCo (o super sviluppatori, come preferisco chiamarli) appaltano il lavoro alle ESCo.
  • Abbiamo bisogno di misurare e verificare le prestazioni.
  • Abbiamo bisogno di una standardizzazione dello sviluppo dei progetti come quella fornita dall'Investor Confidence Project's Investor Ready Energy Efficiency™.
  • Quale forma giuridica o organizzativa venga scelta per la super ESCo / super sviluppatore è del tutto irrilevante - non c'è giusto o sbagliato qui - purché le attività vengano svolte. Vediamo esempi di successo dal settore pubblico e privato.
  • Gli sviluppatori sembrano dare il meglio quando si concentrano su un settore o un segmento del mercato. Uno sviluppatore di progetti ospedalieri non è probabile che vada bene nel settore residenziale o anche nel settore degli uffici commerciali - le norme, i clienti, l'esperienza e le competenze sono troppo diverse.
  • Da dove si finanziano i progetti e come li si finanzia, cioè quale meccanismo si usa per recuperare l'investimento è irrilevante, situazioni diverse richiederanno soluzioni diverse come semplici prestiti, recupero delle fatture o supplementi d'imposta sulla proprietà.
  • La parte difficile del finanziamento è la parte dello sviluppo.

Questo è tutto per oggi. Ne seguiranno altri su questo - ma nel frattempo "fatelo e basta".

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