Plates-formes numériques dans le secteur de l'énergie - définition et premières applications

Plates-formes numériques dans le secteur de l'énergie - définition et premières applications

L'intégration des énergies renouvelables dans le système électrique est une tâche difficile. Actuellement, différents concepts sur la façon de le faire sont en cours de discussion. Dans nos deux derniers articles, nous nous sommes concentrés sur différents concepts de marchés régionaux de flexibilité en Europe et en Allemagne. En outre, nous avons soulevé la question de savoir si l'avenir des gestionnaires de réseaux de distribution réside dans les entreprises de plate-forme ou dans la propriété des actifs de base. Dans tous nos articles récents, la discussion a tourné autour des marchés et des plateformes. Bien qu'il s'agisse de deux sujets importants, ils ne sont pas identiques. C'est pourquoi, dans le post d'aujourd'hui, nous jetterons un peu de lumière sur les plateformes et leur rôle potentiel dans le secteur de l'énergie.

Que sont les plateformes ?

Le terme "plate-forme" est utilisé pour décrire de nombreuses choses différentes. Comme l'a souligné Gawer (2014), le terme "plate-forme" est utilisé dans un sens technologique (une technologie de base dans une architecture modulaire), organisationnel (des institutions qui facilitent la coordination entre les agents) et économique. Pour l'instant, concentrons-nous sur la dernière dimension des plateformes. Certains critères sont utilisés pour définir les plates-formes d'un point de vue économique. De manière générale, les plates-formes doivent remplir au moins deux critères (cf. Rochet & Tirole 2003):

1. une plate-forme peut être définie comme un intermédiaire entre différents (au moins deux) utilisateurs ou groupes d'utilisateurs

2. Une plate-forme s'occupe des externalités de réseau : Cela signifie que l'utilisateur individuel d'une plate-forme tire plus de profit de ce service (utilité plus élevée), plus le nombre total d'utilisateurs de la plate-forme est élevé. Les externalités croisées sont dans la plupart des cas positives, par exemple, plus le nombre de magasins qui acceptent une certaine carte de crédit est élevé, plus le consommateur est incité à utiliser cette carte de crédit. Les externalités de même nature, en revanche, se produisent d'un côté du marché, qu'elles soient positives ou négatives. Par exemple, plus le nombre de développeurs d'applications pour un système d'exploitation de téléphone intelligent est élevé, plus la concurrence est forte, ce qui augmente la concurrence par les prix. Cependant, comme ces critères sont encore très généraux, consultons Weiller & Pollitt (2003) pour une définition plus précise des plateformes :

3. une plate-forme est triangulaire, ce qui signifie que les utilisateurs interagissent entre eux et avec le fournisseur de la plate-forme.

4. Une plate-forme facilite le contact direct entre deux parties, ce qui est différent des autres intermédiaires comme les détaillants, qui ne facilitent pas cet échange direct.

5. une plate-forme permet d'innover en matière de services, de produits ou de modèles commerciaux complémentaires. Weiller & Pollitt (2003) se réfèrent ici à iTunes pour souligner l'importance de ce critère. Fondamentalement, iTunes fournit une plate-forme technologique qui permet aux développeurs d'applications d'ajouter des services innovants supplémentaires à son système. Dans la plupart des cas, l'activité actuelle de la plate-forme fournit une innovation technologique qui permet aux utilisateurs d'un côté de son marché de construire de nouveaux produits ou services innovants en plus de cette innovation technologique.

6) La concurrence des plates-formes se caractérise par le regroupement ou l'enveloppement plutôt que par le processus de destruction créative que nous connaissons dans d'autres secteurs au sens schumpétérien du terme : Le regroupement fait référence au fait que la plupart des innovations de plate-forme ne créent pas un produit totalement nouveau, mais prennent plutôt une plate-forme existante et utilisent une nouvelle technologie pour regrouper ce vieux produit avec de nouvelles caractéristiques.

7) Les technologies de l'information et de la communication (TIC) constituent la base des entreprises de plate-forme. Les TIC peuvent être considérées comme la technologie d'usage général (GPT) qui fournit la base technologique des plates-formes. Cependant, la GPT est un élément beaucoup plus simple de la plate-forme qui se concentre sur l'avancement technologique. Les plates-formes sont souvent décrites comme des marchés bilatéraux avec deux groupes d'utilisateurs distincts de chaque côté (par exemple, les conducteurs et les cavaliers dans le cas de l'uber). Il existe cependant quelques exceptions : Weiller & Politt (2003) ont observé que tous les marchés bifaces ne sont pas des plateformes, et que toutes les plateformes ne sont pas des marchés bifaces. Facebook, par exemple, a commencé comme une plate-forme unilatérale (les étudiants à l'université restent en contact), mais est maintenant une plate-forme de marché multi-facettes (les gens restent en contact, la publicité,

nouvelles etc.)

En résumé, Weiller & Politt (2013) donnent la définition suivante des plateformes, qui constitue une bonne base pour les discussions à venir :

A

Le marché des plates-formes est un marché où les interactions des utilisateurs sont médiatisées par un

intermédiaire, le fournisseur de la plate-forme, et sont soumis aux effets de réseau.

Par opposition à une place de marché ou à une bourse de commerce, une plate-forme

l'intermédiaire doit offrir une valeur inhérente allant au-delà de la simple médiation

pour les deux parties du marché. Cette valeur ajoutée provient généralement

des TIC et de l'innovation complémentaire associée qui augmente

l'utilité et l'attrait de la plate-forme pour tous les groupes d'utilisateurs.(Weiller & Pollitt 2003:7)

Réponse à la demande et services auxiliaires - premiers marchés de la plate-forme dans le secteur de l'énergie ?

Sur la base de la compréhension que Weiller & Pollitt a des plates-formes, nous nous demandons dans quelle direction les entreprises de plates-formes dans le secteur de l'énergie pourraient évoluer. Un des critères utilisés pour définir les plates-formes, en particulier, réduit le nombre d'applications potentielles : "lavaleur ajoutée des plates-formes provient généralement des TIC et de l'innovation complémentaire associée qui accroît l'utilité et l'attrait de la plate-forme pour tous les groupes d'utilisateurs". Dans le secteur de l'énergie, où pouvons-nous nous attendre à ce que des innovations complémentaires évoluent sur la base des TIC ? Comme nous l'avons évoqué dans le présent document, la post-numérisation dans le secteur de l'énergie commence avec le déploiement des compteurs intelligents. Sur la base du compteur intelligent, des données pour les différents marchés de la plate-forme pourraient devenir disponibles. Pour l'instant, examinons brièvement deux marchés connexes qui évoluent actuellement : La réponse à la demande et la fourniture de flexibilité régionale (services auxiliaires).

Marchés de plateforme et services auxiliaires à partir de ressources distribuées

Lors de récentes discussions aux États-Unis et en Europe, la participation active des producteurs distribués au marché des services auxiliaires est considérée comme une application prometteuse pour les marchés de plateforme dans le secteur de l'énergie. Comme nous l'avons introduit dans nos deux derniers articles sur les marchés régionaux de la flexibilité(ici vous pouvez trouver le débat européen et ici le point de vue allemand), les marchés de plateforme sont une approche pour impliquer activement les producteurs décentralisés d'énergie renouvelable dans les marchés de la flexibilité (par exemple pour les services auxiliaires comme le contrôle de la tension). Le principal avantage du marché de plateforme pour les services auxiliaires est la possibilité d'accéder à différents produits et de répondre à différents besoins. Ici, le potentiel des plateformes à permettre des innovations complémentaires devient un élément clé : Nous savons que nous aurons besoin de la production distribuée pour les services auxiliaires à l'avenir, mais nous attendons du marché des plateformes qu'il développe des produits et services supplémentaires qui accroissent l'utilité des producteurs distribués, des agrégateurs, des opérateurs de réseau, des responsables de l'équilibrage et des autres utilisateurs de plateformes. Ainsi, un plus grand nombre de générateurs distribués devraient être attirés à rejoindre le marché des plateformes et, en fin de compte, la plateforme pourrait être utilisée pour impliquer également le côté de la demande, en offrant une flexibilité de la production et de la demande. Cela nous conduit à une deuxième application des marchés des plateformes dans le secteur de l'énergie : Réponse à la demande.

Les marchés de plateforme et la réponse à la demande

Aux États-Unis notamment, la réponse à la demande (DR) est déjà en application. Fondamentalement, nous pouvons définir la DR comme des changements temporaires dans les habitudes de consommation d'électricité des consommateurs finaux résultant des changements de prix de l'électricité ou d'autres types de paiements incitatifs(Albadi & El-Saadany, 2008). Par conséquent, la réponse à la demande vise à déplacer la consommation d'énergie d'un point à un autre pour accroître l'efficacité du système, mais cela n'exige pas que la RD réduise réellement la consommation totale d'énergie en tant que telle.

Par exemple, en Californie, les trois plus grandes entreprises de services publics appartenant à des investisseurs ont déjà conclu des contrats portant sur une capacité de réponse à la demande de 320 MW (lors de trois enchères). Parmi ces fournisseurs de réponse à la demande, on trouve Tesla (avec seulement une petite part de la capacité totale) et d'autres entreprises comme OhmConnect (plus de 60 MW sous contrat avec les IOU). OhmConnect regroupe la flexibilité des ménages privés (réduction de la charge basée sur le comportement) et vend cette flexibilité aux reconnaissances de dette. Des initiatives similaires comme Nest, qui regroupe 50 000 thermostats en Californie, ou OPower fournissent avec succès des services de réponse à la demande aux États-Unis (plus d'informations sur les initiatives de DR aux États-Unis sont disponibles ici @Greentechmedia). Toutes ces différentes initiatives ont en commun le fait qu'elles tirent parti des effets de réseau : Plus le nombre de ménages concernés est important, plus le bénéfice individuel est important pour chacun d'entre eux. Le potentiel des marchés de plateformes dans le contexte de la réponse à la demande semble être énorme.

Les marchés de plateforme - une partie de la transition énergétique au potentiel énorme

La transition énergétique déclenche une décentralisation de la production, en particulier à partir de ressources renouvelables. Les marchés de plateforme pourraient nous aider à accroître la coordination et à libérer le nouveau potentiel de flexibilité des générateurs et des nouvelles charges comme les véhicules électriques, le stockage des batteries ou les pompes à chaleur. Les premières initiatives aux États-Unis, en particulier à New York, visent à développer les marchés de plateforme (voir ce post pour plus de détails). Pour l'instant, ces plates-formes ne sont que des concepts, mais nous verrons bientôt de nombreux développements différents dans ce domaine, d'autant plus que les compteurs intelligents sont maintenant en marche.

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