5 passos para uma estratégia energética robusta

02 outubro 2017 por Jürgen Ritzek

Resumo

Muitas empresas já desenvolveram algum tipo de estratégia energética. Mas elas não abordam explicitamente as implicações estratégicas das megatendências globais. Para isso, elas recomendam 5 passos para construir uma estratégia energética robusta. O maior obstáculo para muitos continua sendo a percepção de que a energia é apenas um custo a ser gerenciado. E para as empresas menores, as empresas precisam ter uma estratégia coerente para se envolverem com as partes interessadas além dos aspectos operacionais, como o aumento da eficiência ou a diversificação das fontes de energia. Preço seco, novo mecanismo de financiamento, rede inteligente e armazenamento de baterias são novas oportunidades, mas estão em um estágio inicial com novas políticas e regulamentações em desenvolvimento. Envolver as principais partes interessadas na defesa de políticas que incentivem a transformação para os novos sistemas de energia precisa estar na agenda. E eles se comprometeram a envolver clientes, comunidades, investidores e funcionários, pois as novas soluções levarão as empresas a se tornarem parte integrante do futuro sistema de energia - a quilômetros de distância do antigo contrato de compra de energia dos contratos de compra de energia do passado.

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5 passos para uma estratégia energética robusta

Segundo o artigo recentemente publicado na Harvard Business Review "Energy Strategy for the C-suite", a energia está a subir na agenda empresarial. Isto é verdade e baseado em

alterações climáticas e regulação global do carbono,
pressões crescentes sobre os recursos naturais,
expectativas crescentes sobre o desempenho ambiental das empresas,
inovações em tecnologias energéticas e modelos empresariais, e
descida dos preços das energias renováveis

Todos representam megatendências que conduzem a um ambiente empresarial em mudança, com novos riscos e novos caminhos para a criação de valor.

De acordo com Andrew Winston, George Favaloro e Tim Healy, muitas empresas já desenvolveram algum tipo de estratégias energéticas. Mas estão a perder a integração com a estratégia global e não abordam explicitamente as implicações estratégicas das megatendências globais. Para o fazer, recomendam 5 passos para construir uma estratégia energética robusta.

1. Comece com o Mandato de Nível C

Embora não seja novidade, isto é um DEVERÁ começar por ser: O compromisso do CEO e uma estrutura de governação clara é a base de qualquer implementação bem sucedida.

Isto significa que o CEO deve nomear um executivo sénior para servir como campeão. Dependendo da indústria que poderia ser o COO ou CFO. A primeira tarefa deste executivo sénior é reunir uma equipa interfuncional de operações, instalações, finanças, jurídico, aprovisionamento e sustentabilidade.

2. Integrar a Energia na Visão e Operações da Empresa

A equipa tem de começar por avaliar os impactos energéticos internos e externos da empresa. Há várias questões a serem respondidas, tais como "quanta energia é que a nossa empresa utiliza, e quanto é que custa? Que impacto tem nos principais indicadores financeiros, como os custos dos bens vendidos? Será que capitalizamos as oportunidades de utilização de energias renováveis? Como é que isto se relaciona com as expectativas dos clientes, investidores e empregados, e como é que nos comparamos com os concorrentes?

As respostas revelarão rapidamente oportunidades de desempenho e lacunas e permitirão desenvolver um plano de acção.

Uma tarefa chave é então criar os esquemas de incentivo adequados a toda a organização. Isto precisa de ser apoiado através de aconselhamento sobre como integrar as considerações energéticas com outros processos e prioridades estratégicas. Um exemplo é a avaliação de risco. Os gestores de instalações e operações devem considerar a energia na sua resiliência e planeamento da continuidade do negócio.

Outra área chave é o alinhamento das aquisições com os utilizadores de energia. Os contratos de energia anteriores com certas estruturas de preços de pico on-off podem parecer diferentes ao considerar novas soluções de armazenamento ou de resposta à procura nos processos de utilização de energia. Especialmente quando se integra as energias renováveis on-side.

3. Rastrear a energia em todos os níveis

De acordo com os autores, é muitas vezes surpreendente para os executivos de roupa C que as empresas não possam dizer facilmente quanta energia consomem a nível empresarial e operacional individual. A energia está entre as pessoas, custos de produtos, instalações e equipamento o único que, na maioria das vezes, não é monitorizado e gerido com cuidado.

E a monitorização e análise da utilização de energia pode revelar também problemas operacionais que afectam os custos, o desempenho e a qualidade.

As empresas devem também olhar para baixo na sua cadeia de abastecimento. Especialmente os fornecedores de nível 1 podem ter um grande impacto indirecto nos custos ou no cumprimento de metas de carbono, uma vez que estão também expostos à volatilidade dos preços e respponsáveis por um nível significativo de carbono para o produto ou serviços finais.

4. Mudança para as energias renováveis e outras tecnologias avançadas

O mercado da tecnologia de energia limpa está a mudar rapidamente e as empresas precisam de compreender as tecnologias, bem como as opções de financiamento e os modelos de negócio por detrás. Isto abrange as energias renováveis, mas também, por exemplo, armazenamento, contadores e LED.

Por exemplo, em 2015, o preço médio da electricidade proveniente de novos projectos de energia eólica com contrato a longo prazo nos EUA era de dois cêntimos por quilowatt-hora!

Muitas empresas já estão a fazer experiências com a captação de calor residual para aquecimento e arrefecimento, queima de metano de aterros, células de combustível e muito mais.

Compreender o financiamento por detrás das novas oportunidades é também uma área em que muitas empresas têm pouco conhecimento neste momento. Enquanto que o hedging vem frequentemente em primeiro lugar, os novos desenvolvimentos do mercado financeiro no sentido de obrigações verdes e as notações podem mesmo ter impacto nos custos globais das empresas e/ou na capacidade de acesso aos mercados de capitais.

E há outros benefícios que vão desde a redução dos riscos políticos no que diz respeito ao preço do carbono, benefícios de marca e oportunidades de diferenciação competitiva.

5. Envolver as principais partes interessadas

As empresas precisam também de ter uma estratégia coerente para se envolverem com as partes interessadas para além dos aspectos operacionais como o aumento da eficiência ou a diversificação das fontes de energia.

Com os mercados de energia limpa em rápida evolução, já não há necessidade de comprar aos serviços públicos locais regulados. Preços dinâmicos, novo mecanismo de financiamento, rede inteligente, armazenamento de baterias ou produção de energia no local são novas oportunidades, mas estão numa fase inicial com nova política e regulamentação em desenvolvimento. O envolvimento com as partes interessadas na defesa de políticas que incentivem a transformação para os novos sistemas energéticos tem de estar na ordem do dia.

E eles procuraram envolver-se com clientes, comunidades, investidores e empregados, uma vez que as novas soluções levarão as empresas a tornarem-se parte integrante do futuro sistema energético - a quilómetros de distância do antigo contrato de compra de energia do passado.

Conclusão

O maior obstáculo para muitos continua a ser a percepção de que a energia é apenas um custo a ser gerido. E para as empresas mais pequenas que isto é apenas algo para as grandes.

Mas isto é uma percepção errada. De acordo com os autores, os cinco passos podem ser dados pela maioria das empresas, e irão proporcionar benefícios substanciais rapidamente.

"Os motores da vantagem competitiva estão sempre a evoluir. Não há muito tempo, a qualidade era uma ideia marginal e as TI eram apenas um centro de custos. Agora a qualidade é uma questão de mesa, e a fluência com grandes dados é de missão crítica. A energia está num tajectório semelhante. O que outrora estava escondido nas aquisições está a subir para ocupar o seu lugar entre as principais alavancas do sucesso empresarial".