5 stappen voor een robuuste energiestrategie

5 stappen voor een robuuste energiestrategie

Volgens het onlangs in de Harvard Business Review gepubliceerde artikel "Energy Strategy for the C-suite" klimt energie steeds hoger op de bedrijfsagenda. Dit is waar en op basis van

• klimaatverandering en wereldwijde regulering van koolstof,
• toenemende druk op natuurlijke hulpbronnen,
• stijgende verwachtingen over de milieuprestaties van bedrijven,
• innovaties in energietechnologieën en bedrijfsmodellen, en
• kelderende prijzen van hernieuwbare energie

Dit zijn allemaal megatrends die leiden tot een veranderend bedrijfsklimaat met nieuwe risico's en nieuwe manieren om waarde te creëren.

Volgens Andrew Winston, George Favaloro en Tim Healy hebben veel bedrijven al een of andere energiestrategie ontwikkeld. Maar zij missen de integratie met de algemene strategie en gaan niet expliciet in op de strategische implicaties van de wereldwijde megatrends. Om dit te doen, bevelen zij 5 stappen aan om een robuuste energiestrategie op te bouwen.

1. Begin met het mandaat op C-Level

Hoewel niet nieuw, is dit een MUST om mee te beginnen: Commitment van de CEO en een duidelijke bestuursstructuur is de basis van elke succesvolle implementatie.

Dit betekent dat de CEO een senior executive moet aanwijzen om als kampioen te fungeren. Afhankelijk van de industrie kan dat de COO of de CFO zijn. De eerste taak van deze senior executive is het samenstellen van een cross-functioneel team van operations, faciliteiten, financiën, juridische zaken, inkoop en duurzaamheid.

2. Integreer energie in de visie en de activiteiten van het bedrijf

Het team moet beginnen met het beoordelen van de interne en externe energie-impact van het bedrijf. Er zijn verschillende vragen te beantwoorden zoals "Hoeveel energie gebruikt ons bedrijf, en wat kost het? Welke invloed heeft dit op belangrijke financiële indicatoren zoals de kosten van verkochte goederen? Maken we gebruik van de mogelijkheden om hernieuwbare energiebronnen te gebruiken? Hoe verhoudt dit zich tot de verwachtingen van klanten, investeerders en werknemers, en hoe verhouden we ons tot concurrenten?"

De antwoorden zullen snel prestatiekansen en -leemten aan het licht brengen en het mogelijk maken een actieplan te ontwikkelen.

Een belangrijke taak is dan om de juiste stimuleringsregelingen te creëren voor de hele organisatie. Dit moet worden ondersteund door advies over hoe energieoverwegingen kunnen worden geïntegreerd in andere strategische processen en prioriteiten. Een voorbeeld hiervan is de risicobeoordeling. Facilitair en operationeel managers moeten bij hun veerkracht- en bedrijfscontinuïteitsplanning rekening houden met energie.

Een ander belangrijk gebied is de afstemming van de inkoop op de energiegebruikers. Eerdere energiecontracten met bepaalde on-off peak prijsstructuren kunnen er anders uitzien wanneer nieuwe opslag- of vraagresponsoplossingen in de energiegebruiksprocessen worden overwogen. Vooral bij de integratie van on-side hernieuwbare energiebronnen.

3. Volg energie op alle niveaus

Volgens de auteurs is het vaak verrassend voor C-suite executives dat bedrijven niet gemakkelijk kunnen zeggen hoeveel energie ze verbruiken op bedrijfs- en individueel operationeel niveau. Energie is onder mensen, productkosten, faciliteiten en apparatuur de enige die het vaakst niet zorgvuldig wordt bewaakt en beheerd.

En het monitoren en analyseren van het energieverbruik kan ook bedrijfsproblemen aan het licht brengen die van invloed zijn op de kosten, prestaties en kwaliteit.

Bedrijven moeten ook naar hun toeleveringsketen kijken. Vooral Tier 1-leveranciers kunnen een grote indirecte impact hebben op de kosten of het bereiken van koolstofdoelstellingen, aangezien zij ook blootgesteld zijn aan prijsschommelingen en verantwoordelijk zijn voor een aanzienlijk koolstofgehalte van het eindproduct of de einddienst.

4. Verschuiving naar hernieuwbare energiebronnen en andere geavanceerde technologieën

De markt voor schone energietechnologie verandert snel en bedrijven moeten inzicht krijgen in de technologieën, de financieringsmogelijkheden en de bedrijfsmodellen erachter. Dat geldt voor hernieuwbare energie, maar ook voor bv. opslag, meters en LED.

In 2015 bijvoorbeeld bedroeg de gemiddelde prijs van elektriciteit uit nieuwe windenergieprojecten met langetermijncontracten in de VS twee cent per kilowattuur!

Veel bedrijven experimenteren al met het opvangen van afvalwarmte voor verwarming en koeling, het verbranden van methan uit stortplaatsen, brandstofcellen en nog veel meer.

Inzicht in de financiering achter de nieuwe mogelijkheden is ook een gebied waar veel bedrijven op dit moment weinig kennis van hebben. Terwijl hedging vaak op de eerste plaats komt, kunnen de nieuwe ontwikkelingen op de financiële markt in de richting van groene obligaties en ratings zelfs van invloed zijn op de totale kosten en/of het vermogen van bedrijven om toegang te krijgen tot kapitaalmarkten.

En er zijn nog andere voordelen, variërend van het verminderen van beleidsrisico's als het gaat om koolstofbeprijzing, merkvoordelen en mogelijkheden tot differentiatie ten opzichte van de concurrentie.

5. 5. Betrek de belangrijkste belanghebbenden

Bedrijven moeten ook een coherente strategie hebben om met belanghebbenden in gesprek te gaan die verder gaat dan de operationele aspecten zoals het verhogen van de efficiëntie of het diversifiëren van energiebronnen.

Nu de markten voor schone energie zich snel ontwikkelen, is het niet langer nodig om van lokale gereguleerde nutsbedrijven te kopen. Dynamische prijsstelling, nieuwe financieringsmechanismen, slimme netwerken, batterijopslag of elektriciteitsopwekking ter plaatse zijn nieuwe mogelijkheden, maar bevinden zich nog in een vroeg stadium met nieuw beleid en regelgeving in ontwikkeling. De stakeholders moeten worden betrokken bij het bepleiten van beleid dat de transformatie naar de nieuwe energiesystemen bevordert.

En ze moeten in gesprek gaan met klanten, gemeenschappen, investeerders en werknemers omdat de nieuwe oplossingen ertoe zullen leiden dat bedrijven een integraal onderdeel worden van het toekomstige energiesysteem - mijlenver verwijderd van het oude energie-inkoopcontract uit het verleden.

Conclusie

De grootste hindernis voor velen blijft de perceptie dat energie slechts een kostenpost is die beheerd moet worden. En voor kleinere bedrijven dat dit alleen iets is voor de groten.

Maar dit is een misvatting. Volgens de auteurs kunnen de vijf stappen door de meeste bedrijven worden uitgevoerd, en zullen ze snel aanzienlijke voordelen opleveren.

"De drijvende krachten achter concurrentievoordeel zijn altijd in ontwikkeling. Nog niet zo lang geleden was kwaliteit een marginaal idee en was IT slechts een kostenpost. Nu staat kwaliteit op het spel en is de omgang met big data van cruciaal belang. Energie volgt een vergelijkbaar traject. Wat ooit het verborgen onderdeel van inkoop was, verovert nu zijn plaats tussen de belangrijkste hefbomen voor zakelijk succes."

Ook interessant

• Strategisch: Investeren in industriële energie-efficiëntie is een belangrijke beslissing, Rod Janssen
• Vier redenen waarom financiële instellingen actief zouden moeten zijn in energie-efficiëntie, Steven Fawkes
• UNIDO: Industriële energie-efficiëntie: Het laaghangende fruit plukken, Juergen Ritzek

Bron

Dit artikel is een samenvatting gebaseerd op het artikel gepubliceerd in Harvard Business Review in de januari-februari editie (pp. 138-146)

https://hbr.org/2017/01/energy-strategy-for-the-c-suite