Renewable EnergyPráticas Comerciais
Gestão energética do século XXI
Resumo
Somos quase 20% do caminho através do século XXI. Precisamos de renovar o nosso pensamento e trazer a gestão da energia para o século XXI. As auditorias energéticas devem ser obrigatórias. Existem múltiplos benefícios não energéticos - muitos dos quais são muito mais estratégicos e interessantes para os decisores do que a mera redução do custo da energia. O advento de grandes análises de dados pode identificar oportunidades de economia, mesmo em sistemas que se acredita estarem próximos do ótimo. Uma boa gestão da energia é um aspecto da boa gestão. Todo desenvolvedor de projeto tem algum molho secreto no desenvolvimento de projetos, mesmo quando as tecnologias são bem conhecidas e padronizadas e todo projeto é desenvolvido e documentado.
O caso empresarial é puramente sobre o gasto de capital versus o valor da economia de energia ao longo da vida do projeto. Os desenvolvedores de projetos não têm realmente um molho secreto. Todos os projetos são não padronizados e todos os desenvolvedores de projetos têm que ser padronizados, mesmo quando são bem conhecidos e padronizados. É essencial para a agregação e o crescimento do mercado financeiro não está padronizado.
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Gestão energética do século XXI
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Ao crescer amei tudo o que tivesse a ver com o futuro - particularmente o século XXI. TV21 era a banda desenhada a ler e estava cheia de histórias sobre a vida no século XXI, Thunderbirds, viagens espaciais, etc. Em alguns aspectos, a realidade não esteve à altura desses sonhos, embora Elon Musk esteja a fazer o seu melhor para os tornar realidade, mas de outras formas já vivemos num mundo há muito descrito pela ficção científica - comunicadores universais para todos (telemóveis), e um computador gigante que pode responder a qualquer pergunta (a Internet).
Quando comecei a pensar e a praticar realmente a gestão da energia, foi no século XX e parece que algumas das formas de pensar sobre a gestão da energia permanecem presas no século XX. Agora estamos quase 20% do caminho através do século XXI, (difícil de acreditar que eu saiba), precisamos de refrescar o nosso pensamento e trazer a gestão da energia para o século XXI.
Vamos considerar alguns aspectos da gestão e eficiência energética e comparar o pensamento do século XX com o pensamento do século XXI.
| Aspecto | Pensamento do século XX | Pensamento do século XXI |
|---|---|---|
| Auditorias energéticas | As auditorias energéticas conduzem à implementação de projectos. As auditorias energéticas devem ser obrigatórias. | As auditorias energéticas por si só não levam a nada - é necessário um compromisso de alto nível & as auditorias energéticas são apenas uma ferramenta a utilizar quando se está empenhado em abordar a eficiência energética. As auditorias energéticas precisam de se alimentar de melhores casos comerciais que identifiquem, valorizem e avaliem o risco de todas as fontes de valor, ou seja, todos os benefícios energéticos e não energéticos . |
| Os benefícios de melhorar a eficiência energética | Os benefícios são a poupança de custos energéticos. Os benefícios ambientais directos, por exemplo, toneladas deCO2 evitadas, podem ser um benefício social para os relatórios de RSE. | Existem múltiplos benefícios não energéticos - muitos dos quais são muito mais estratégicos e interessantes para os decisores do que a mera redução dos custos energéticos. A poupança de energia pode ser o benefício menos atraente de um projecto que melhora a eficiência energética e deve ser vendido por último - como um co-benefício para os benefícios não energéticos . |
| Monitorização e Orientação (M&T) e Medição e Verificação (M&V) | Deve haver M&T a nível empresarial com alguma M&T específica de projectos em grandes projectos. Qualquer outra coisa para além disso, sub-medição, etc., é dispendiosa. | A M&T, M&V, recolha e análise de dados é barata. O advento de grandes análises de dados pode identificar oportunidades de poupança, mesmo em sistemas que se acredita estarem próximos do óptimo. A monitorização faz parte do Plano, Do, Check, Act cycle da ISO 50001 e está integrada em todos os Sistemas de Gestão de Energia . |
| Empresas de Serviços Energéticos (ESCOs) & Contratos de Desempenho Energético (EPCs) | As ESCOs e EPCs são a resposta a todos os nossos problemas. | As ESE e as EPC são aplicáveis em algumas circunstâncias limitadas, principalmente no sector público. Não são a única resposta e definitivamente não funcionam de todo na maioria dos sectores. As ESCOs e os EPCs são apenas uma das muitas formas de levar o financiamento a projectos de eficiência energética. |
| Medição da poupança de energia | É difícil de medir porque é um contra-factual e é invisível. Não pode ser medido. | As unidades de energia poupadas podem ser medidas e calculadas tal como as unidades de energia entregues. |
| A eficiência energética é de alguma forma especial | É uma actividade autónoma. É uma "cruzada". Deve ter uma prioridade mais elevada do que tudo o resto. | A eficiência energética é parte de uma solução integrada de energia (& recursos) incluindo a auto-geração, resposta à procura, etc. A boa gestão da energia é um dos aspectos da boa gestão. |
| Desenvolvimento de projectos | O desenvolvimento do projecto não é normalizado e cada projecto é desenvolvido e documentado de uma forma diferente. Cada promotor de projecto tem algum "molho secreto" no desenvolvimento de projectos, mesmo quando as tecnologias são bem conhecidas e normalizadas. | O desenvolvimento e documentação do projecto podem ser padronizados utilizando sistemas como o Investor Confidence Project's Investor Ready Energy EfficiencyTM. A padronização do desenvolvimento e documentação de projectos é essencial para a agregação e crescimento do mercado financeiro. Os criadores de projectos não têm realmente "molho secreto". |
| Fazer o caso de negócios | O caso empresarial é puramente sobre as despesas de capital versus o valor da poupança de energia ao longo da vida do projecto. | O caso empresarial é sobre o capex versus o valor de múltiplos benefícios energéticos e não energéticos ao longo da vida do projecto, dos quais a poupança de energia é apenas um. Os benefícios não-energéticos podem ser mais estratégicos e atractivos para os decisores do que apenas a poupança de energia. |
| Risco e incerteza | Os projectos de eficiência energética têm baixo, ou mesmo "risco zero". Isto foi frequentemente afirmado apesar de não termos dados e, de facto, os resultados serem incertos. | Reconhecimento de que os projectos de eficiência energética têm riscos, embora muitas vezes não consigamos quantificar o risco neste momento. O risco é geralmente baixo nas carteiras de projectos e torna-se mais conhecido e compreendido, mas para projectos individuais os riscos reais são menos bem conhecidos. |
| Gestão de energia | Uma prática que é difícil de sistematizar e altamente dependente de indivíduos. | Uma prática que pode ser sistematizada e integrada no funcionamento de uma empresa através da aplicação da norma ISO 50001. |
| O valor de um kWh poupado | É sempre o mesmo em todos os momentos e em todos os locais. | É altamente específico em termos de tempo e localização. |
| Desenvolvimento do projecto | Optimizar os componentes. | Optimizar os sistemas, por exemplo, concepção integrada (que ainda não é muito comum). |
| Preços da energia | Subir sempre. | Subir e descer. |
| A disponibilidade de investimento | Não há dinheiro para a eficiência energética. | Há muito dinheiro para a eficiência energética - apenas uma escassez de projectos bem desenvolvidos e financiáveis. |
| Directores Financeiros (CFOs) e Directores Financeiros | Os Directores Financeiros são estúpidos por não investirem nestes projectos "sem cérebro" com períodos de retorno muito rápidos. | Os CFO podem ser racionais em não investir, ou seja, podem ter coisas mais estratégicas para investir, ou podem considerar os benefícios incertos por não terem visto as provas ou por não acreditarem na avaliação. |
| Frutos em suspensão baixos | Há muitos projectos sem custos e de baixo custo que podem ser implementados facilmente - "fruta de baixo custo pendurada". | Existem ainda muitas medidas sem custos e de baixo custo que poderiam ser implementadas através de uma melhor gestão energética (EnMS) e da aplicação da norma ISO 50001. Devemos, no entanto, proibir a frase, uma vez que mesmo medidas sem custos e de baixo custo requerem esforço. |
| Eficiência energética | Vem através de projectos específicos de retroajuste com o objectivo de reduzir os custos de energia. | Vem através de investimentos de retro-ajuste, investimentos em instalações e remodelações de edifícios realizados por outras razões, não energéticas, e através de investimentos em novas instalações e edifícios que melhoram a eficiência média do sector. |
| Renováveis | Um dia poderão ser viáveis. | São rentáveis em muitas situações. |
| Armazenamento de energia | "A electricidade não pode ser armazenada". Só éviável em esquemas hidroeléctricos maciços .O Santo Graal dos estudos energéticos. | Disponível em várias formas. Tornando-se rapidamente mais barato. Economicamente viável em muitas situações atrás do contador e na grelha. |
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