Erneuerbare EnergieFallbeispiele
Energiemanagement des 21. Jahrhunderts
Zusammenfassung
Wir befinden uns zu fast 20 % auf dem Weg ins 21. Wir müssen unser Denken erneuern und das Energiemanagement ins 21. Energieaudits sollten obligatorisch sein. Es gibt zahlreiche nicht-energiebezogene Vorteile - viele davon sind für Entscheidungsträger weitaus strategischer und interessanter als die bloße Senkung der Energiekosten. Die Einführung der Big-Data-Analytik kann selbst in Systemen, die als nahezu optimal gelten, Einsparungsmöglichkeiten aufzeigen. Ein gutes Energiemanagement ist ein Aspekt des guten Managements. Jeder Projektentwickler hat seine Geheimnisse bei der Entwicklung von Projekten, selbst wenn die Technologien gut bekannt und standardisiert sind und jedes Projekt entwickelt und dokumentiert wird.
Bei der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung geht es ausschließlich um die Investitionskosten im Vergleich zum Wert der Energieeinsparungen über die gesamte Lebensdauer des Projekts. Die Projektentwickler haben nicht wirklich eine geheime Soße. Alle Projekte sind nicht standardisiert und alle Projektentwickler müssen standardisiert werden, selbst wenn sie bekannt und standardisiert sind. Es ist wichtig, dass der Finanzierungsmarkt nicht standardisiert ist, um zu aggregieren und zu wachsen.
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Energiemanagement des 21. Jahrhunderts
Erstmals hierveröffentlicht
Als ich aufwuchs, liebte ich alles, was mit der Zukunft zu tun hatte - insbesondere das 21. Jahrhundert, Thunderbirds, Raumfahrt usw. In mancher Hinsicht ist die Realität diesen Träumen nicht gerecht geworden, obwohl Elon Musk sein Bestes tut, um sie wahr werden zu lassen, aber in anderer Hinsicht leben wir bereits in einer Welt, die seit langem in der Science-Fiction beschrieben wird - universelle Kommunikatoren für alle (Handys) und ein riesiger Computer, der jede Frage beantworten kann (das Internet).
Als ich anfing, wirklich über Energiemanagement nachzudenken und es zu praktizieren, war das im 20. Jahrhundert, und es scheint, als ob einige der Denkweisen über Energiemanagement im 20. Jahrhundert stecken geblieben sind. Jetzt, wo wir fast 20 % des Weges durch das 21. Jahrhundert zurückgelegt haben (schwer zu glauben, ich weiß), müssen wir unser Denken auffrischen und das Energiemanagement in das 21.
Betrachten wir einige Aspekte des Energiemanagements und der Energieeffizienz und vergleichen wir die Denkweise des 20. mit der des 21. Jahrhunderts.
| Aspekt | Denken des 20. Jahrhunderts | Denken des 21. Jahrhunderts |
|---|---|---|
| Energie-Audits | Energieaudits führen dazu, dass Projekte umgesetzt werden. Energie-Audits sollten verpflichtend sein. | Energieaudits allein führen zu nichts - es muss ein Engagement auf höchster Ebene geben & Energieaudits sind nur ein Werkzeug, das man nutzen kann, wenn man sich für Energieeffizienz einsetzt. Energieaudits müssen in bessere Business Cases einfließen, die alle Wertquellen, d. h. alle energetischen und nicht energetischen Vorteile, identifizieren, bewerten und eine Risikobewertung vornehmen. |
| Die Vorteile der Verbesserung der Energieeffizienz | Die Vorteile sind Energiekosteneinsparungen. Der direkte Umweltnutzen, z. B. vermiedene TonnenCO2, kann ein sozialer Nutzen für die CSR-Berichterstattung sein. | Es gibt zahlreiche nicht-energetische Vorteile - viele davon sind für Entscheidungsträger weitaus strategischer und interessanter als die bloße Reduzierung der Energiekosten. Energieeinsparungen können der am wenigsten attraktive Nutzen eines Projekts sein, das die Energieeffizienz verbessert, und sollten zuletzt verkauft werden - als Zusatznutzen zu den Nicht-Energie-Nutzen. |
| Überwachung und Zielsetzung (M&T) sowie Messung und Verifizierung (M&V) | Es sollte eine unternehmensweite M&T mit einigen projektspezifischen M&V bei großen Projekten geben. Alles, was darüber hinausgeht, wie z. B. Sub-Metering, ist teuer. | M&T, M&V, Datenerfassung und -analyse sind billig. Das Aufkommen von Big-Data-Analysen kann selbst in Systemen, die als nahezu optimal gelten, Einsparungsmöglichkeiten aufzeigen. Die Überwachung ist Teil des ISO 50001-Zyklus Plan, Do, Check, Act und ist in jedes Energiemanagementsystem eingebettet. |
| Energiedienstleistungsunternehmen (ESCOs) & Energieleistungsverträge (EPCs) | ESCOs und EPCs sind die Antwort auf alle unsere Probleme. | ESCOs und EPCs sind in einigen begrenzten Fällen anwendbar, hauptsächlich im öffentlichen Sektor. Sie sind nicht die einzige Antwort und in den meisten Sektoren funktionieren sie definitiv nicht. ESCOs und EPCs sind nur eine von vielen Möglichkeiten, um Finanzmittel für Energieeffizienzprojekte bereitzustellen. |
| Messung der Energieeinsparung | Energieeinsparung ist schwer zu messen, weil sie ein kontrafaktisches Phänomen ist und unsichtbar ist. Sie kann nicht gemessen werden. | Einheiten der eingesparten Energie können genauso gemessen und berechnet werden wie Einheiten der gelieferten Energie. |
| Energieeffizienz ist etwas Besonderes | Sie ist eine eigenständige Aktivität. Sie ist ein "Kreuzzug". Sie sollte eine höhere Priorität als alles andere haben. | Energieeffizienz ist Teil einer integrierten Energie- (und Ressourcen-) Lösung, einschließlich Selbsterzeugung, Demand Response usw. Ein gutes Energiemanagement ist ein Aspekt eines guten Managements. |
| Projektentwicklung | Die Projektentwicklung ist nicht standardisiert und jedes Projekt wird auf eine andere Weise entwickelt und dokumentiert. Jeder Projektentwickler hat eine "geheime Soße" bei der Entwicklung von Projekten, selbst wenn die Technologien gut bekannt und Standard sind. | Die Projektentwicklung und -dokumentation kann durch Systeme wie Investor Confidence Project's Investor Ready Energy EfficiencyTM standardisiert werden. Die Standardisierung der Projektentwicklung und -dokumentation ist wesentlich für die Aggregation und das Wachstum des Finanzierungsmarktes. Projektentwickler haben nicht wirklich eine "geheime Soße". |
| Den Business Case erstellen | Beim Business Case geht es ausschließlich um die Investitionskosten im Vergleich zum Wert der Energieeinsparungen über die Lebensdauer des Projekts. | Beim Business Case geht es um die Investitionskosten im Vergleich zum Wert der verschiedenen energetischen und nicht-energetischen Vorteile über die Lebensdauer des Projekts, von denen die Energieeinsparung nur einer ist. Die nicht-energetischen Vorteile können für die Entscheidungsträger strategischer und attraktiver sein als nur die Energieeinsparungen. |
| Risiko und Unsicherheit | Energieeffizienz-Projekte haben ein geringes oder sogar "Null-Risiko". Dies wurde oft behauptet, obwohl wir keine Daten hatten und die Ergebnisse in der Tat ungewiss waren. | Es wird anerkannt, dass Energieeffizienzprojekte ein Risiko haben, auch wenn wir das Risiko im Moment oft nicht quantifizieren können. Das Risiko ist im Allgemeinen bei Projektportfolios gering und wird immer besser bekannt und verstanden, aber bei einzelnen Projekten sind die tatsächlichen Risiken weniger gut bekannt. |
| Energiemanagement | Eine Praxis, die schwer zu systematisieren ist und stark von Einzelpersonen abhängt. | Eine Praxis, die durch die Anwendung der ISO 50001 systematisiert und in den Betrieb eines Unternehmens eingebettet werden kann. |
| Der Wert einer eingesparten kWh | Ist zu jeder Zeit und an jedem Ort gleich. | Ist stark zeit- und ortsabhängig. |
| Projektentwicklung | Optimieren Sie die Komponenten. | Optimieren Sie die Systeme, z. B. durch integriertes Design (was noch nicht sehr verbreitet ist). |
| Energiepreise | Gehen immer nach oben. | Steigen und sinken. |
| Die Verfügbarkeit von Investitionen | Es gibt kein Geld für Energieeffizienz. | Es gibt eine Menge Geld für Energieeffizienz - nur einen Mangel an gut entwickelten, bankfähigen Projekten |
| Finanzvorstände (CFOs) und Finanzdirektoren | Finanzvorstände sind dumm, weil sie nicht in diese "no brainer"-Projekte mit sehr schnellen Amortisationszeiten investieren. | CFOs können aus rationalen Gründen nicht investieren, d.h. sie haben vielleicht strategischere Dinge, in die sie investieren wollen, oder sie halten die Vorteile für ungewiss, weil sie die Beweise nicht gesehen haben oder der Bewertung nicht glauben. |
| Niedrig hängende Früchte | Es gibt viele kostenfreie und kostengünstige Projekte, die leicht umgesetzt werden können - "low hanging fruit". | Es gibt noch viele kostenlose und kostengünstige Maßnahmen, die durch ein besseres Energiemanagement (EnMS) und die Anwendung der ISO 50001 umgesetzt werden könnten. Wir sollten den Begriff jedoch verbieten, da auch No-Cost- und Low-Cost-Maßnahmen Aufwand erfordern. |
| Energie-Effizienz | Entsteht durch gezielte Nachrüstungsprojekte mit dem Ziel, die Energiekosten zu senken. | Kommt zustande durch Nachrüstungsinvestitionen, Investitionen in Anlagen- und Gebäudesanierungen, die aus anderen, nicht energetischen Gründen durchgeführt werden, und durch Investitionen in neue Anlagen und Gebäude, die die durchschnittliche Effizienz des Sektors verbessern. |
| Erneuerbare Energien | Eines Tages könnten sie rentabel sein. | Sie sind in vielen Situationen kosteneffektiv. |
| Energiespeicherung | "Strom kann nicht gespeichert werden". Nur realisierbar in massiven Wasserkraftwerken. Der heilige Gral der Energiewissenschaft. | In verschiedenen Formen verfügbar. Wird schnell billiger. Wirtschaftlich machbar in vielen Situationen hinter dem Zähler und im Netz. |
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