Actif gérant vos données sur le chemin de l'électrification

Actif gérant vos données sur le chemin de l'électrification

En adoptant une approche de gestion des actifs pour vos données, vous pouvez générer de la valeur à court et à long terme. Si vous envisagez la gestion d'actifs en termes de biens immobiliers, il s'agit du processus consistant à maximiser à la fois le rendement et la valeur de votre investissement dans un bien immobilier. En maximisant votre rendement, vous cherchez à réduire vos dépenses, à générer les sources de revenus les plus élevées et les plus durables et à minimiser vos risques.

Si vous considérez vos données comme un actif, les mêmes principes de base s'appliquent - générer le plus de valeur possible de façon continue en exploitant les données de toutes les manières possibles pour générer de la valeur, minimiser et réduire les dépenses dans la mesure du possible sans compromettre l'intégrité de votre utilisation. Les données de vos clients sont l'actif le plus précieux que vous possédez, dans l'élaboration et l'exécution de programmes énergétiques et elles nécessitent le même niveau de gestion stratégique que tout autre actif.

Les quelque 30 dernières années ont généré des changements importants dans le secteur de la gestion de l'énergie, allant de simples suggestions pour utiliser moins d'énergie aux programmes complexes et dynamiques actuels des services publics. La gestion de l'énergie va probablement subir une nouvelle transformation, à un rythme accru, sous l'impulsion de la poussée vers l'électrification et la meilleure utilisation des données produites par la numérisation du réseau. La réponse de la société au changement climatique conduit à l'électrification des bâtiments, des transports, et plus encore, mais la technologie - et, plus précisément, les données qu'elle produit - est le courant sous-jacent qui fera avancer la transition énergétique.

Les données ont transformé le mode de fonctionnement des services publics, en augmentant le volume et la résolution des données sur la consommation d'énergie. Si beaucoup comprennent la valeur de l'utilisation de l'énergie, la longue lutte pour en tirer le meilleur parti produit des résultats tangibles à un rythme accéléré. C'est particulièrement vrai dans le domaine de l'efficacité énergétique, où des investissements et des progrès importants ont été réalisés ces dernières années pour exploiter les données sur la gestion de l'énergie et créer des connaissances exploitables qui permettent de mieux servir les clients et de simplifier la gestion des programmes.

Ces forces primaires - l'électrification et les données - vont fondamentalement changer la gestion de l'énergie. En considérant les données comme un actif stratégique qui doit être géré et entretenu, nous prenons une position proactive pour façonner et orienter la trajectoire de la transition énergétique et du secteur de la gestion de l'énergie. En reconnaissant que le rythme auquel les flux de données augmenteront et que la connectivité entre eux ne ralentira pas, cela signifie que retarder la gestion des actifs de données ne fera que rendre la transition énergétique plus difficile et plus coûteuse.

L'accélération de l'électrification et de la décarbonisation rendra la gestion des données comme un actif stratégique de plus en plus nécessaire. L'accélération de l'électrification et de la décarbonisation entraînera l'intégration de deux disciplines - la science des données et la gestion des programmes - et les connaissances des clients qui en résulteront sur les modèles de comportement, les besoins, les utilisations et la propension permettront d'obtenir des informations plus approfondies et plus riches ainsi que des programmes et des mesures qui répondent aux besoins des clients ou les anticipent.

L'AMI (Advanced Metering Infrastructure) a fourni une riche banque de données. Le différentiateur pour toute entreprise est toujours de pouvoir l'utiliser habilement et d'appliquer les connaissances qui en résultent pour générer de la valeur tout en évoluant avec fluidité sur le marché. Pouvoir générer des gains d'efficacité opérationnelle et des réductions de coûts, tout en exécutant une modélisation de la propension à façonner l'engagement des clients et les messages des canaux numériques - sans parler de l'exploration de la segmentation du marché à des niveaux avancés - voilà à quoi ressemble la prise de décision fondée sur les données. Reconnaître que les données sont un atout, un atout bien géré accélérera la gestion de votre programme et facilitera la transition vers l'électrification et la décarbonisation.

Je vous laisse avec ces questions sur la gestion des actifs de données :

Quelle est votre stratégie quinquennale de gestion des données, en termes d'investissement et de création de valeur ?

2. investissez-vous suffisamment dans vos données, vos systèmes de données et votre expertise professionnelle pour gérer et générer une véritable valeur à partir de vos données ?

3. traitez-vous vos données comme un actif et générez-vous un retour sur investissement significatif ? À cet égard, avez-vous défini un retour sur investissement spécifique par rapport à vos données ?

Auteur : Karen Germain

Cet article a été publié à l'origine sur DNV-GL.