La gestión de los datos en el camino hacia la electrificación

La gestión de los datos en el camino hacia la electrificación

Al adoptar un enfoque de gestión de activos para sus datos, puede generar valor tanto a corto como a largo plazo. Si pensamos en la gestión de activos en términos de bienes inmuebles, es el proceso de maximizar tanto el rendimiento como el valor de su inversión en una propiedad. Al maximizar el rendimiento, se busca reducir los gastos, generar las fuentes de ingresos más altas y sostenibles y minimizar el riesgo.

Si considera sus datos como un activo, se aplican los mismos principios básicos: generar el máximo valor de forma continua aprovechando los datos de tantas formas como sea posible para generar valor, minimizar y reducir los gastos cuando sea posible sin comprometer la integridad de la entrega de su caso de uso. Los datos de sus clientes son el activo más valioso que posee, en el desarrollo y ejecución de programas energéticos, y requieren el mismo nivel de gestión estratégica que cualquier otro activo.

En los últimos 30 años, aproximadamente, se han producido cambios significativos en el sector de la gestión energética: desde simples sugerencias para utilizar menos energía hasta los complejos y dinámicos programas actuales de las empresas de servicios públicos. Es probable que la gestión de la energía sufra una nueva transformación, a un ritmo cada vez mayor, impulsada por el impulso de la electrificación y el mejor uso de los datos producidos por la digitalización de la red. La respuesta de la sociedad al cambio climático está conduciendo a la electrificación de los edificios, el transporte y otros ámbitos, pero la tecnología -y, más concretamente, los datos que produce- es la corriente de fondo que hará avanzar la transición energética.

Los datos han transformado el funcionamiento de las empresas de servicios públicos, al ampliar el volumen y la resolución de los datos sobre el uso de la energía. Aunque muchos comprenden el valor del uso de la energía, la larga lucha por maximizar su conocimiento está produciendo resultados tangibles a un ritmo cada vez mayor. Esto ha sido especialmente cierto en el ámbito de la eficiencia energética, donde en los últimos años se han realizado importantes inversiones y avances para aprovechar los datos de gestión de la energía y crear perspectivas procesables que sirvan mejor a los clientes y simplifiquen la gestión de los programas.

Estas fuerzas primarias -la electrificación y los datos- cambiarán fundamentalmente la gestión de la energía. Al considerar los datos como un activo estratégico que debe ser gestionado y mantenido, adoptamos una posición proactiva para dar forma y dirigir la trayectoria de la transición energética y del sector de la gestión de la energía. Al reconocer que el ritmo al que aumentarán los flujos de datos y que la conectividad entre ellos no se ralentizará, significa que retrasar la gestión de los activos de datos sólo hará que la transición energética sea más difícil y más costosa.

La aceleración de la electrificación y la descarbonización hará que la gestión de los datos como activo estratégico sea cada vez más necesaria. La aceleración de la electrificación y la descarbonización dará lugar a la integración de dos disciplinas -la ciencia de los datos y la gestión de los programas- y los conocimientos resultantes de los clientes en torno a los patrones de comportamiento, las necesidades, los usos y la propensión permitirán obtener conocimientos más profundos y ricos, así como programas y medidas que satisfagan o se anticipen a las necesidades de los clientes.

La infraestructura de medición avanzada (AMI ) ha proporcionado un rico banco de datos. Sin embargo, el factor diferenciador para cualquier empresa es ser capaz de utilizarlos con habilidad y aplicar los conocimientos resultantes para generar valor mientras se mueve con fluidez en el mercado. La toma de decisiones basada en datos crea eficiencias operativas e impulsa la reducción de costes a través de la segmentación avanzada del mercado y el modelado de la propensión para dar forma a la estrategia de compromiso con el cliente y los mensajes de los canales digitales. Ser capaz de generar eficiencias operativas y reducciones de costes, mientras se ejecuta el modelado de la propensión para dar forma a su compromiso con el cliente y los mensajes de los canales digitales - por no hablar de la exploración de la segmentación del mercado a niveles avanzados - esto es lo que parece la toma de decisiones basada en datos. Reconocer que los datos son un activo, un activo que gestionado adecuadamente acelerará la gestión de su programa y facilitará la transición hacia la electrificación y la descarbonización.

Les dejo con estas preguntas sobre la gestión de los activos de datos:

1. ¿Cuál es su estrategia de gestión de datos a cinco años, en términos de inversión y generación de valor?

2. ¿Está invirtiendo adecuadamente en sus datos, en sus sistemas de datos y en la experiencia profesional para gestionar y generar un verdadero valor de sus datos?

3. ¿Está tratando sus datos como un activo y generando un rendimiento significativo de su inversión? Para ello, ¿ha definido un retorno de la inversión específico en relación con sus datos?

Autor: Karen Germain

Este artículo se publicó originalmente en DNV-GL.