Gestão dos seus dados no caminho para a electrificação

24 março 2020
Gestão dos seus dados no caminho para a electrificação

Resumo

Os dados transformaram a forma como os serviços públicos operam, expandindo o volume e a resolução dos dados de uso de energia. A gestão de energia provavelmente sofrerá uma nova transformação, a um ritmo mais acelerado, impulsionada pelo impulso para a eletrificação e o melhor uso dos dados produzidos pela digitalização da rede. A tomada de decisões baseada em dados cria eficiências operacionais e conduz a reduções de custos através da segmentação avançada do mercado e da modelagem da propensão para moldar o engajamento do cliente e a estratégia de envio de mensagens de canal digital. Reconhecendo que os dados são um ativo, um ativo que gerenciado adequadamente irá acelerar a gestão do seu programa e facilitar a transição para a eletrificação, descarbonização. A aceleração da eletrificação

e. a descarbonização resultará na integração de duas disciplinas - ciência de dados e gestão de programas - e as percepções resultantes do cliente em torno de padrões de comportamento, necessidades, usos e percepções do cliente permitirão percepções mais profundas e mais ricas, bem como programas e medidas que atendam ou antecipem as necessidades do cliente. e necessidades do cliente, escreve Karen Germain. Ela deixa você com estas questões de gerenciamento de ativos de dados.

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Gestão dos seus dados no caminho para a electrificação

Ao adoptar uma abordagem de gestão de activos aos seus dados, pode gerar valor tanto a curto como a longo prazo. Se pensar na gestão de activos em termos de bens imóveis, é o processo de maximizar tanto o retorno como o valor do seu investimento numa propriedade. Ao maximizar o seu retorno, procura reduzir as despesas, gerar as fontes de rendimento mais elevadas e mais sustentáveis e minimizar o seu risco.

Se olhar para os seus dados como um activo, aplicam-se os mesmos princípios básicos - gerar o maior valor numa base contínua, alavancando os dados de todas as formas possíveis para gerar valor, minimizar, e reduzir despesas sempre que possível sem comprometer a integridade de entrega no seu caso de utilização. Os dados dos seus clientes são o activo mais valioso que possui, no desenvolvimento e execução de programas de energia e exigem o mesmo nível de gestão estratégica que qualquer outro activo.

Os últimos cerca de 30 anos geraram mudanças significativas na indústria de gestão de energia - desde simples sugestões para utilizar menos energia até aos actuais programas de utilidade complexos e dinâmicos. A gestão de energia irá provavelmente sofrer uma nova transformação, a um ritmo mais acelerado, impulsionada pelo impulso para a electrificação e para uma melhor utilização dos dados produzidos pela digitalização da rede. A resposta da sociedade às alterações climáticas está a conduzir à electrificação de edifícios, transportes e mais, mas a tecnologia - e, mais especificamente, os dados que produz - é a corrente subterrânea que levará a transição energética para a frente.

Os dados transformaram a forma como os serviços públicos funcionam, ao expandir o volume e a resolução dos dados de utilização de energia. Embora muitos compreendam o valor da utilização da energia, a longa luta para maximizar a sua percepção está a produzir resultados tangíveis a um ritmo crescente. Isto tem sido especialmente verdade em matéria de eficiência energética, onde nos últimos anos foram feitos investimentos e progressos significativos para aproveitar os dados de gestão de energia e criar percepções accionáveis que sirvam melhor os clientes e simplifiquem a gestão de programas.

Estas forças primárias - eletrificação e dados - irão alterar fundamentalmente a gestão da energia. Ao considerar os dados como um activo estratégico que precisa de ser gerido e mantido, tomamos uma posição proactiva na formação e direcção da trajectória da transição energética e da indústria de gestão de energia. Ao reconhecer que o ritmo a que os fluxos de dados irão aumentar e que a conectividade entre eles não irá abrandar, significa que atrasar a gestão dos activos de dados apenas irá tornar a transição de energia mais difícil e mais dispendiosa.

A aceleração da electrificação e descarbonização tornará a gestão de dados como um activo estratégico cada vez mais necessário. A aceleração da electrificação e descarbonização resultará na integração de duas disciplinas - ciência de dados e gestão de programas - e a resultante percepção do cliente em torno de padrões de comportamento, necessidades, usos e propensão permitirá uma percepção mais profunda e rica, bem como programas e medidas que satisfaçam ou antecipem as necessidades do cliente.

AAMI (Advanced Metering Infrastructure) proporcionou um rico banco de dados. Ainda assim, o diferencial para qualquer empresa é ser capaz de o utilizar habilmente e aplicar o conhecimento resultante para gerar valor enquanto se desloca fluidamente pelo mercado. A tomada de decisões baseada em dados cria eficiências operacionais e conduz a reduções de custos através da segmentação avançada do mercado e da modelação da propensão para moldar o envolvimento do cliente e a estratégia de mensagens de canal digital. Ser capaz de gerar eficiências operacionais e reduções de custos, enquanto executa a modelação da propensão para moldar o envolvimento do cliente e as mensagens de canal digital - para não mencionar a exploração da segmentação do mercado a níveis avançados - é este o aspecto da tomada de decisões baseada em dados. Reconhecendo que os dados são um bem, um bem gerido adequadamente, irá acelerar a gestão do seu programa e facilitar a transição para a electrificação e descarbonização.

Deixo-vos com estas questões de gestão de activos de dados:

1) Qual é a sua estratégia de gestão de dados para cinco anos - em termos de investimento e geração de valor?

2. está a investir adequadamente nos seus dados, nos seus sistemas de dados, e nos seus conhecimentos profissionais para gerir e gerar valor real a partir dos seus dados?

3. está a tratar os seus dados como um activo e a gerar um retorno significativo do seu investimento? Para esse efeito, definiu um ROI específico em relação aos seus dados?

 

Autor: Karen Germain

Este artigo foi originalmente publicado em DNV-GL.

 


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