Aumentar o fluxo de investimento em eficiência energética na indústria

Aumentar o fluxo de investimento em eficiência energética na indústria

A mais recente reunião do EEFIG centrou-se na indústria, um sector por vezes negligenciado em comparação com os edifícios. Resumi o trabalho sobre o EEFIG Underwriting Toolkit e aproveitei a oportunidade para fazer algumas observações sobre como aumentar o fluxo de investimento em eficiência energética na indústria.

Quando falamos de investimento em eficiência energética assumimos frequentemente que estamos a falar de investimento de terceiros, investimento externo de bancos ou fundos, mas a realidade é que a maior parte do investimento em eficiência é financiado internamente. O inquérito EEVS no Reino Unido mostra que ao longo de 5 anos apenas 5% dos projectos foram financiados por financiamento de terceiros. O relatório de eficiência energética da AIE mostra que o investimento global em eficiência energética em 2016 cresceu 16% para 231 mil milhões de dólares, mas no sector empresarial apenas 25% desse valor foi fornecido por dívida, e o mercado de ESCO é apenas 12% do investimento total. A realidade é que na maioria das vezes o investidor é o CFO, de facto, mesmo que os projectos sejam financiados externamente, o CFO será sempre um decisor chave. Os CFOs têm exactamente as mesmas questões em torno da eficiência energética que os investidores externos têm, nomeadamente :

1. a falta de conhecimentos especializados;
2. falta de certeza em torno dos resultados.

Dada a importância dos CFOs e o facto de estes terem as mesmas questões que os investidores terceiros, o EEFIG Underwriting Toolkit deverá ser-lhes útil. O EEFIG deverá considerar a melhor forma de o distribuir à comunidade CFO, possivelmente através de institutos de contabilidade como o Institute of Chartered Accountants in England & Wales e organizações similares nos estados membros, e não esquecendo os CFOs do sector público que muitas vezes têm os seus próprios institutos e redes.

Embora as pessoas critiquem frequentemente o facto de a indústria insistir tipicamente num período de reembolso de dois anos para a eficiência energética, a realidade é que pode ser inteiramente racional fazê-lo dado o facto:

• incerteza nos resultados;
• incerteza sobre a futura procura / níveis de produção / tipos de produtos / mercados ou mesmo locais de produção;
• a existência de investimentos mais estratégicos, tais como novas instalações de produção, novos produtos ou comercialização.

O excelente trabalho de Catherine Cooremans salientou que a eficiência energética não é normalmente estratégica. Em qualquer organização as coisas que são consideradas estratégicas são muito mais susceptíveis de serem investidas e normalmente têm períodos de retorno mais longos. Nos últimos anos, reconhecemos que a eficiência energética traz muitos outros benefícios que não apenas a poupança de energia e de custos energéticos. Estes benefícios podem incluir

• aumento do valor do activo,
• aumento da produtividade,
• aumento da saúde e bem-estar e muitos outros.

Estes tipos de benefícios são muitas vezes muito mais estratégicos e interessantes para os decisores do que apenas a poupança de custos energéticos.(mais sobre estratégia energética aqui) Estes benefícios têm sido há muito negligenciados nos casos de empresas de construção porque a indústria da eficiência energética se concentra apenas na poupança de energia - investir x e poupar y. Temos auditorias energéticas padronizadas e obrigatórias, mas é claro que se concentram apenas na energia, as normas foram desenvolvidas por peritos em eficiência energética. Precisamos de trabalhar para melhorar a qualidade dos casos de empresas e assegurar que incluem todos os benefícios. Dispomos agora de normalização nos aspectos técnicos dos projectos de eficiência energética, sob a forma do projecto Investor Confidence Project e do seu sistema de certificação de projectos Investor Ready Energy Efficiency™e uma abordagem a valor e avaliação de risco sob a forma do EEFIG Underwriting ToolkitA próxima peça do quebra-cabeças é uma abordagem comum à construção de melhores casos comerciais do princípio ao fim, o que significa desde a geração de ideias até à entrada em funcionamento e planos de Medição & Verificação.

Outro aspecto na indústria é o facto de a ideia de serviços energéticos externalizados não ter sido geralmente aceite na indústria, enquanto que a externalização de TI ou de frotas de veículos é aceite. Onde está presente, limita-se geralmente a serviços auxiliares como caldeiras e sistemas de ar comprimido. Precisamos de encorajar o conhecimento sobre os benefícios da externalização de serviços de energia e o know-how para implementar tais projectos.

A realidade para a maioria das empresas industriais é que, se tiverem necessidade de financiamento externo, é mais provável que abordem o seu próprio banco de relacionamento do que uma entidade separada, como um fundo especializado em eficiência energética. Temos de trabalhar para assegurar que os bancos que prestam serviços ao sector industrial vejam os benefícios para eles que são a redução do risco e uma nova oportunidade de negócio.

Finalmente, quando falamos de investimentos em eficiência energética, tendemos a concentrar-nos em projectos de reabilitação, mas todos os dias são tomadas centenas ou mesmo milhares de decisões de investimento em novas linhas de produção, expansão, novas instalações de produção. Estes são o que eu chamo investimentos "normais". As novas instalações serão inerentemente mais eficientes do que as tecnologias e instalações mais antigas que substituem devido a regulamentos mais rigorosos e tecnologia melhorada. Sabemos no entanto que por muitas razões, falta de know-how, pressão de tempo, etc.., muitas oportunidades de investimento rentáveis para maximizar a eficiência energética são perdidas. Para resolver este problema, precisamos definitivamente de construir capacidade nos utilizadores finais e consultores em torno de técnicas de concepção de alta eficiência, tais como a concepção integrada.O uso adequado do design integrado tem sido demonstrado pelo Rocky Mountain Institute e pelo excelente programa de Design de Eficiência Energética da Agência de Energia Sustentável para reduzir significativamente os custos energéticos e também o capex. Precisamos também de ajudar os bancos a fazer as perguntas certas, adoptando processos como os do BERD, e como o ING têm implementado para o sector imobiliário, em que os clientes que pedem financiamento para novas instalações são questionados sobre os níveis de eficiência energética. Se os bancos devem contribuir para os objectivos climáticos, só devem financiar melhorias e novas instalações que vão para além das melhorias "Business As Usual".

Para resumir; para aumentar o fluxo de investimento em eficiência energética é necessário:

• criar capacidade dentro dos CFOs, bem como dos bancos, para os ajudar a compreender e avaliar melhor o valor e os riscos dos projectos de eficiência energética - para tal, os governos e a UE podem promover a utilização do EEFIG Underwriting Toolkit dentro das instituições financeiras e das salas dos conselhos de administração das empresas.
• construir o caso dos serviços de energia externalizados para os tornar tão comuns como as TI ou as frotas de veículos externalizados - as associações comerciais e os fornecedores precisam de construir e promover o caso da externalização da energia. Os governos e a UE podem ajudar neste sentido.
• trabalhar para melhorar a construção de melhores casos empresariais através de guias e formação que enfatizem os benefícios estratégicos não energéticos - a UE poderia apoiar o desenvolvimento de um guia para a construção de melhores casos empresariais. Isto basear-se-á no trabalho que a UE já apoiou para lançar o Projecto de Confiança do Investidor e o EEFIG Underwriting Toolkit.
• impulsionar a normalização do desenvolvimento e documentação de projectos de eficiência energética através das melhores práticas e programas de certificação, tais como o Investor Confidence Project's Investor Ready Energy Efficiency™ - os bancos de desenvolvimento e outros financiadores, incluindo os fornecedores de financiamento de subvenções para a eficiência energética, tais como a UE e os governos dos estados membros, devem insistir na utilização das melhores práticas e programas de certificação.
• exigir que todos os projectos tenham Medição e Verificação (M&V) e que sejam recolhidos e analisados dados de desempenho real. Com o tempo, isto irá criar os dados para uma avaliação de risco adequada - mais uma vez, todos os bancos de desenvolvimento e financiamento de subvenções devem insistir na M&V. Já não podemos implementar projectos que não geram dados de desempenho; mesmo agora muitos projectos estão a ser financiados sem insistir na M&V, mesmo projectos que são apoiados pelo BEI e por fundos de subvenções europeias. Isto já não é aceitável.
• melhorar a capacidade em torno de uma procura integrada e de alta eficiência, tanto entre clientes e consultores como entre a comunidade financeira - utilizando "fora da prateleira", os projectos da BAU para novas instalações e edifícios não devem continuar a ser aceitáveis.
• equipar as principais instituições financeiras para fazerem as perguntas certas em torno dos pedidos de financiamento de novas instalações, a fim de maximizar a aceitação de oportunidades de eficiência energética rentáveis que hoje em dia são frequentemente perdidas.

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