Erhöhung des Investitionsflusses in Energieeffizienz in der Industrie

Erhöhung des Investitionsflusses in Energieeffizienz in der Industrie

Beim letzten EEFIG-Treffen lag der Schwerpunkt auf der Industrie, einem Sektor, der im Vergleich zum Gebäudesektor manchmal vernachlässigt wird. Ich habe die Arbeit am EEFIG Underwriting Toolkit zusammengefasst und die Gelegenheit genutzt, um ein paar Anmerkungen dazu zu machen, wie man den Investitionsfluss in die Energieeffizienz in der Industrie erhöhen kann.

Wenn wir über Energieeffizienz-Investitionen sprechen, gehen wir oft davon aus, dass wir über externe Investitionen von Banken oder Fonds sprechen, aber die Realität ist, dass die meisten Effizienz-Investitionen intern finanziert werden. Die EEVS-Umfrage in Großbritannien zeigt, dass über einen Zeitraum von 5 Jahren nur 5 % der Projekte durch Drittmittel finanziert wurden. Der IEA-Energieeffizienzbericht zeigt, dass die weltweiten Energieeffizienzinvestitionen im Jahr 2016 um 16 % auf 231 Mrd. USD gestiegen sind, aber im Unternehmenssektor wurden nur 25 % davon durch Fremdkapital bereitgestellt, und der ESCO-Markt macht nur 12 % der Gesamtinvestitionen aus. Die Realität ist, dass der Investor in den meisten Fällen der CFO ist, in der Tat, selbst wenn Projekte extern finanziert werden, wird der CFO immer ein wichtiger Entscheidungsträger sein. CFOs haben genau die gleichen Probleme rund um Energieeffizienz, die externe Investoren haben, nämlich:

1. Mangel an Fachwissen;
2. fehlende Gewissheit über die Ergebnisse.

In Anbetracht der Bedeutung der CFOs und der Tatsache, dass sie die gleichen Probleme haben wie Drittinvestoren, sollte das EEFIG Underwriting Toolkit für sie nützlich sein. EEFIG sollte überlegen, wie es am besten an die CFO-Gemeinschaft verteilt werden kann, möglicherweise über Rechnungslegungsinstitute wie das Institute of Chartered Accountants in England & Wales und ähnliche Organisationen in den Mitgliedsstaaten, und nicht zu vergessen die CFOs im öffentlichen Sektor, die oft ihre eigenen Institute und Netzwerke haben.

Obwohl oft kritisiert wird, dass die Industrie typischerweise auf einer zweijährigen Amortisationszeit für Energieeffizienz besteht, ist die Realität, dass dies durchaus rational sein kann, wenn man bedenkt:

• Unsicherheit der Ergebnisse;
• Ungewissheit über die zukünftige Nachfrage / Produktionsmengen / Produkttypen / Märkte oder sogar Produktionsstandorte;
• das Vorhandensein von strategischeren Investitionen wie neue Produktionsanlagen, neue Produkte oder Marketing.

Die hervorragende Arbeit von Catherine Cooremans hat gezeigt, dass Energieeffizienz normalerweise nicht strategisch ist. In jeder Organisation werden Dinge, die als strategisch angesehen werden, viel eher investiert und haben in der Regel längere Amortisationszeiten. In den letzten Jahren haben wir erkannt, dass Energieeffizienz viele andere Vorteile als nur Energie- und Energiekosteneinsparungen bringt. Diese Vorteile können sein

• erhöhter Wert der Anlage,
• erhöhte Produktivität,
• erhöhte Gesundheit und Wohlbefinden und viele andere.

Diese Arten von Vorteilen sind oft viel strategischer und interessanter für Entscheidungsträger als nur Energiekosteneinsparungen.(mehr zur Energiestrategie hier) Diese Vorteile wurden lange Zeit bei der Erstellung von Business Cases vernachlässigt, weil sich die Energieeffizienzbranche nur auf Energieeinsparungen konzentriert - investiere x und spare y. Wir haben standardisierte und vorgeschriebene Energieaudits, aber diese konzentrieren sich natürlich nur auf Energie, die Standards wurden von Energieeffizienz-Experten entwickelt. Wir müssen daran arbeiten, die Qualität der Business Cases zu verbessern und sicherstellen, dass sie alle Vorteile beinhalten. Wir haben jetzt Standardisierung bei den technischen Aspekten von Energieeffizienzprojekten in Form des Investor Confidence Project und seines Investor Ready Energy Efficiency™ Projektzertifizierungssystemsund einen Ansatz für Wert- und Risikobeurteilung in Form des EEFIG Underwriting ToolkitDas nächste Puzzleteil ist ein gemeinsamer Ansatz zur Erstellung besserer Business Cases von Anfang bis Ende, d. h. von der Ideenfindung bis hin zur Inbetriebnahme und den Mess- und Verifizierungsplänen.

Ein weiterer Aspekt in der Industrie ist die Tatsache, dass die Idee des Outsourcings von Energiedienstleistungen in der Industrie nicht generell akzeptiert wird, während das Outsourcing von IT oder Fahrzeugflotten akzeptiert wird. Wo es vorhanden ist, beschränkt es sich meist auf Nebenleistungen wie Heizkessel und Druckluftsysteme. Wir müssen das Wissen um die Vorteile des Outsourcings von Energiedienstleistungen und das Know-how zur Umsetzung solcher Projekte fördern.

Die Realität für die meisten Industrieunternehmen sieht so aus, dass sie sich bei Bedarf an externen Finanzierungen eher an ihre eigene Hausbank wenden als an eine separate Einrichtung wie einen spezialisierten Energieeffizienzfonds. Wir müssen darauf hinwirken, dass die Banken, die den Industriesektor betreuen, die Vorteile für sie erkennen, die in einer Risikominderung und einer neuen Geschäftsmöglichkeit bestehen.

Wenn wir über Investitionen in die Energieeffizienz sprechen, konzentrieren wir uns in der Regel auf Nachrüstungsprojekte, aber jeden Tag werden Hunderte oder sogar Tausende von Investitionsentscheidungen für neue Produktionslinien, Erweiterungen und neue Produktionsanlagen getroffen. Dies sind, wie ich es nenne, "normale" Investitionen. Neue Anlagen werden aufgrund verschärfter Vorschriften und verbesserter Technologie von Natur aus effizienter sein als ältere Technologien und Anlagen, die sie ersetzen. Wir wissen jedoch, dass aus vielen Gründen, wie z. B. mangelndem Know-how, Zeitdruck usw, Wir wissen jedoch, dass aus vielen Gründen, wie z. B. mangelndes Know-how, Zeitdruck usw., viele kosteneffiziente Investitionsmöglichkeiten zur Maximierung der Energieeffizienz verpasst werden. Um dies zu ändern, müssen wir bei Endnutzern und Beratern Kapazitäten für hocheffiziente Planungstechniken wie die integrierte Planung aufbauen.Das Rocky Mountain Institute und das ausgezeichnete Energy Efficiency Design Programm der Sustainable Energy Agency haben gezeigt, dass der richtige Einsatz von integriertem Design die Energiekosten und auch die Investitionskosten signifikant reduzieren kann. Wir müssen auch den Banken helfen, die richtigen Fragen zu stellen, indem wir Prozesse einführen, wie sie die EBRD und ING für Immobilien implementiert haben, bei denen Kunden, die eine Finanzierung für neue Anlagen beantragen, nach der Energieeffizienz gefragt werden. Wenn Banken einen Beitrag zu den Klimazielen leisten wollen, sollten sie nur Verbesserungen und neue Anlagen finanzieren, die über "Business as Usual"-Verbesserungen hinausgehen.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Um den Investitionsfluss in Energieeffizienz zu erhöhen, müssen wir:

• Kapazitäten bei Finanzvorständen und Bankenaufbauen, um ihnen zu helfen, den Wert und die Risiken von Energieeffizienzprojekten besser zu verstehen und zu bewerten - um dies zu erreichen, können Regierungen und die EU die Verwendung des EEFIG Underwriting Toolkit in Finanzinstitutionen und Vorstandsetagen von Unternehmen fördern.
• die Argumente für ausgelagerte Energiedienstleistungen aufbauen, damit sie so üblich werden wie ausgelagerte IT oder Fahrzeugflotten - Handelsverbände und Anbieter müssen die Argumente für das Energie-Outsourcing aufbauen und fördern. Regierungen und die EU können dabei helfen.
• Arbeit zur Verbesserung der Erstellung besserer Business Cases durch Leitfäden und Schulungen, die die strategischen Vorteile außerhalb des Energiebereichs betonen - die EU könnte die Entwicklung eines Leitfadens zur Erstellung besserer Business Cases unterstützen. Die EU könnte die Entwicklung eines Leitfadens zur Erstellung besserer Geschäftsszenarien unterstützen, der auf der Arbeit aufbaut, die die EU bereits bei der Einführung des Investor Confidence Project und des EEFIG Underwriting Toolkit unterstützt hat.
• die Standardisierung der Entwicklung und Dokumentation von Energieeffizienzprojekten durch Best Practices und Zertifizierungsprogramme wie das Investor Confidence Project's Investor Ready Energy Efficiency™vorantreiben - Entwicklungsbanken und andere Geldgeber, einschließlich der Anbieter von Fördermitteln für Energieeffizienz wie die EU und die Regierungen der Mitgliedsstaaten, sollten auf die Verwendung von Best Practices und Zertifizierungsprogrammen bestehen.
• verlangen, dass alle Projekte eine Messung und Verifizierung (M&V) haben und dass echte Leistungsdaten gesammelt und analysiert werden. Mit der Zeit wird dies die Daten für eine angemessene Risikobewertung schaffen - auch hier sollten alle Entwicklungsbanken und Fördermittelgeber auf M&V bestehen. Wir können nicht länger Projekte durchführen, die keine Leistungsdaten generieren; schon jetzt werden viele Projekte finanziert, ohne auf M&V zu bestehen, sogar Projekte, die von der EIB und von europäischen Fördergeldern unterstützt werden. Dies ist nicht länger akzeptabel.
• Verbesserung der Kapazitäten in Bezug auf integrierte, hocheffiziente Anforderungen, sowohl bei Kunden und Beratern als auch in der Finanzwelt - die Verwendung von BAU-Designs "von der Stange" für neue Anlagen und Gebäude sollte nicht länger akzeptabel sein.
• dieFinanzinstitute in die Lage zu versetzen, die richtigen Fragen zustellen, wenn es darum geht, neue Anlagen zu finanzieren, um die Nutzung kosteneffizienter Energieeffizienzmöglichkeiten zu maximieren, die heute oft übersehen werden.

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