Respuesta a la demanda industrial: ¿demasiado complejo?

Respuesta a la demanda industrial: ¿demasiado complejo?

Respuesta a la demanda: ¿la próxima fiebre del oro para la industria?

A menudo se dice que la eficiencia energética es un factor clave (o incluso EL) para la respuesta a la demanda.

Para las empresas de servicios públicos y los operadores de la red es claramente una forma inteligente de reducir los picos de consumo y/o de hacer frente a las fuentes de energía más volátiles (renovables), lo que finalmente se traduce en menos costes. Pero, ¿qué significa esto para la industria?, ¿puede ayudar a reducir los costes utilizando menos energía (el enfoque de la eficiencia energética) o tal vez incluso añadir ingresos?

El siguiente es mi primer artículo sobre la respuesta a la demanda y su objetivo principal es preparar el terreno. En el nivel superior, la Respuesta a la Demanda parece estupenda. Pero si echamos un vistazo al nivel operativo, ¿qué significa eso? ¿Hablamos del enfoque "low hanging fruit" (fruta al alcance de la mano), a menudo enfatizado? ¿O se trata de una opción que sólo tiene sentido para sectores muy concretos?, ¿cuáles son los riesgos?

Obviamente, no podré responder a todas estas preguntas con todo detalle, pero es un comienzo para profundizar un poco más en lo que significa la Respuesta a la Demanda para la industria.

¿Qué es la "Respuesta a la Demanda"?

La gestión de la demanda (eléctrica) se centra en cambiar los patrones de consumo de electricidad de los clientes finales mediante la mejora de la eficiencia energética y la optimización de la asignación de energía. La respuesta a la demanda (DR) es una solución DSM que se desarrolla para reducir o desplazar la demanda en un momento determinado durante una duración específica. Se aplican precios y tarifas dinámicas para ofrecer un valor financiero al usuario final.

Un ejemplo: una solución de RD basada en incentivos

Como siempre, la vida es compleja. Así que consideremos la situación en la que habilitar la respuesta a la demanda significaría que el proveedor de servicios de RD emitiera un conjunto de señales de respuesta a la demanda y las transmitiera a los clientes participantes en forma de orden obligatoria. En este caso, las cargas controlables -por ejemplo, el control directo de la carga- pueden reducirse o interrumpirse al recibir una señal de la compañía eléctrica.

Hay que tener en cuenta varias limitaciones. Entre ellas: la antelación mínima para recibir la señal de RD, la duración máxima del evento, el número máximo de veces que el cliente puede recibir una señal de RD en un día o el número máximo de días consecutivos que puede recibir una señal de RD durante una temporada/año, la cuota de ejercicio que debe pagar el cliente al cumplir un evento de RD, la cuota de penalización que debe pagar la empresa de servicios públicos al no cumplirlo.

Dependiendo del tipo de aplicaciones que utilicen la energía, la reducción de la demanda podría provocar inconvenientes a los usuarios finales; en el caso de las aplicaciones industriales, por ejemplo, esto significa el riesgo de interrupción de los servicios y/o de la producción.

Caso de una planta industrial como cliente

El nivel de consumo del sector industrial es a menudo la mayor parte de la carga total servida por la empresa de servicios públicos. Para muchas empresas de servicios públicos, los clientes industriales sólo representan entre el 2 y el 10% del total de clientes, pero representan al menos el 80% del uso de la electricidad. Esto subraya aún más la importancia del papel del sector industrial en la RD.

La implementación de la RD para los clientes industriales se enfrenta a retos complejos. Un cliente industrial puede reducir su consumo mediante el uso de la generación in situ, el almacenamiento de energía, el desplazamiento de la demanda a un momento diferente, la reducción de las cargas no críticas, como el alumbrado, o mediante el cierre temporal de uno o más procesos. Este último enfoque podría conducir a una reducción considerable de la demanda; sin embargo, plantea algunos desafíos únicos. Dependiendo de la criticidad de los procesos cerrados, del número de puestos de trabajo disponibles, del rendimiento requerido, del calendario de mantenimiento, de las limitaciones de la tripulación y de las restricciones de inventario, el cierre de un proceso puede tener un impacto a largo plazo en la línea de proceso global, lo que hace que la RD no sea justificable económicamente.

Así pues, ¿qué hay que tener en cuenta a la hora de implantar la RD en la industria? Hay varias limitaciones operativas y las interrelaciones de los puestos de trabajo que los operadores deben tener en cuenta a la hora de tomar la decisión de entrada-salida durante un evento de respuesta a la demanda iniciado por la empresa. De hecho, incluso los puestos de trabajo de la planta industrial pueden sufrir una reducción.

Operaciones de procesos industriales: limitaciones y requisitos

La siguiente lista sólo destaca algunos factores clave que hay que tener en cuenta desde la perspectiva de la industria

1. Tiempo de producción de los productos acabados. El tiempo de producción es la cantidad de tiempo que se necesita para convertir las materias primas en productos acabados. Por definición, el tiempo de producción es la suma de todas las tareas que intervienen en la fabricación del producto final más cualquier tiempo de espera en el proceso. En consecuencia, - las variaciones en la fabricación, como el mantenimiento y la reducción de la demanda, afectan al tiempo de rendimiento y - los distintos puestos de trabajo tienen tiempos de tarea diferentes en función de la naturaleza de las tareas y el número de personal. Por lo tanto, la selección de una estación de trabajo para el cierre como parte del programa de reducción de la demanda tendrá que considerar su efecto en la satisfacción de la demanda de los clientes con el tiempo de ejecución dado.
2. El tiempo total de funcionamiento de una estación de trabajo El tiempo total de funcionamiento también tiene en cuenta cualquier mantenimiento programado que se produzca en cada una de ellas. Una forma eficaz de minimizar el impacto del mantenimiento programado en el tiempo de ejecución de la operación es entrenar a los miembros de la tripulación para que trabajen en diferentes estaciones de trabajo. Al entrenar a la tripulación para trabajar en diferentes estaciones de trabajo, no habrá tiempo ocioso ni desperdicio de mano de obra. Además, la demanda de los clientes puede satisfacerse a tiempo y, por último, la tripulación puede ayudar en las estaciones de trabajo con cuellos de botella para minimizar la acumulación de inventario.
3. Inventario El aumento potencial del inventario de trabajo en curso causado por el programa de reducción de la demanda. Para determinar el valor de capital de esta acumulación de inventario, los productos pueden dividirse en 3 categorías diferentes: A: los productos de la categoría A tienen el mayor valor en la organización B: que consiste en productos importantes, pero que se controla menos estrictamente C: relativamente menos importante que los otros dos; aunque, suele tener mayores cantidades. Esta categorización puede facilitar la selección de los puestos de trabajo para la reducción de la demanda. Si el cierre de un puesto de trabajo provoca un alto nivel de acumulación de las categorías de productos A y B, este puesto de trabajo puede no ser un buen candidato para la reducción de la demanda.
4. Características de las estaciones de trabajo Se refiere a la capacidad y la configuración de las estaciones de trabajo. La capacidad de cada estación de trabajo define el ritmo al que procesa los productos por unidad de tiempo, mientras que la configuración de las estaciones de trabajo describe cómo están dispuestas las estaciones de trabajo y el flujo de productos. Tener varias estaciones de trabajo en paralelo facilita la selección de estaciones de trabajo para la reducción de la demanda. Tener estaciones de trabajo en serie, o que varias estaciones de trabajo se alimenten de una estación de trabajo común requerirá más atención y priorización para minimizar los efectos adversos de la reducción de la demanda en el proceso de fabricación.

Antes de que piense que esto es demasiado complejo, y por lo tanto, por qué un cliente industrial debería contratar una oferta de respuesta a la demanda de su empresa de servicios públicos o de un proveedor de servicios intermedios, espere a mi próximo post sobre "Respuesta inteligente a la demanda".

Y no dude en ponerse en contacto conmigo(levis.gandeu(at)energypages.org) para discutir los puntos que he expuesto. Siempre agradezco sus comentarios.