L'approche des avantages multiples des audits énergétiques - nouveau rapport et outil

Les entreprises, en particulier les PME, ont tendance à négliger la mise en œuvre de mesures d'efficacité énergétique parce qu'elles ne peuvent pas discerner les avantages commerciaux directs qu'elles en tireront.

Un rapport présente l'approche intégrée des avantages multiples qui élargit la portée des audits énergétiques et des systèmes de gestion de l'énergie au-delà des préoccupations financières et techniques traditionnelles et cherche à relier les mesures identifiées aux multiples avantages commerciaux et non énergétiques qui peuvent accompagner l'efficacité énergétique.

L'approche est basée sur le concept de modèle d'entreprise qui est utilisé à la fois comme un outil de diagnostic et comme un outil de conception d'entreprise pour l'avancement de la durabilité des entreprises.

Le modèle d'entreprise peut être considéré comme un plan directeur qui décrit la manière dont une entreprise crée de la valeur afin d'atteindre ses objectifs commerciaux.

Par conséquent, l'approche des avantages multiples de DEESME ne relie pas seulement les décisions et les initiatives énergétiques à la réalisation des objectifs généraux de l'entreprise, mais introduit également les concepts d'efficacité énergétique et de durabilité dans l'analyse du modèle d'entreprise.

Afin de mettre en œuvre le modèle d'entreprise, une entreprise doit mettre en œuvre divers processus et activités. Ces processus et activités, associés aux ressources et capacités correspondantes et à leur coordination le long de la chaîne de valeur de l'entreprise, produiront la valeur commerciale.

Pour présenter les multiples avantages commerciaux et non énergétiques qui peuvent découler de manière complémentaire du développement de politiques et de mesures d'efficacité énergétique, nous utilisons le cadre analytique de la modélisation commerciale. Le modèle d'entreprise sert d'outil de diagnostic pour la description et la compréhension de la "logique d'entreprise", de la situation actuelle de l'entreprise, de ses pratiques et de ses objectifs, et constitue la base de l'analyse des avantages multiples qui va au-delà de l'efficacité énergétique et qui est liée à la réalisation des objectifs généraux de l'entreprise. L'analyse du modèle d'entreprise conclut également l'approche des avantages multiples de DEESME en recherchant l'amélioration ou l'innovation du modèle d'entreprise à travers le prisme de l'analyse de l'efficacité énergétique et de l'identification des avantages multiples qui ont précédé.

La méthodologie DEESME comprend quatre étapes :

a) elle commence par l'analyse du modèle d'entreprise qui démontre la logique commerciale sous-jacente et les professionnels de l'entreprise pour la création de valeur et l'amélioration de l'efficacité commerciale ;

b) elle se poursuit avec l'analyse de l'efficacité énergétique qui révèle les opportunités d'efficacité énergétique et de réduction des émissions d'énergie ;

c) elle se termine par l'analyse des avantages multiples qui reconnaît et évalue les avantages commerciaux qui élargissent la portée de la gestion de l'énergie et relient les décisions d'efficacité énergétique au développement commercial ;

d) elle se termine par l'avancement de la durabilité du modèle d'entreprise qui recherche les possibilités d'innovation et d'amélioration du modèle d'entreprise par l'avancement de la durabilité de l'entreprise.

L'approche peut être considérée comme un cycle de vie qui promeut l'efficacité énergétique en premier lieu et contribue à l'avancement de la durabilité de l'entreprise, car elle commence par l'analyse du modèle d'entreprise comme outil de diagnostic et se termine par l'examen de la logique de l'entreprise à travers le prisme des mesures d'efficacité énergétique pour le développement de l'innovation et de l'amélioration du modèle d'entreprise.

De cette façon, l'approche des avantages multiples de DEESME suggère que l'efficacité énergétique peut apporter plusieurs avantages qui vont au-delà des économies d'énergie et de coûts et peuvent être liés à l'innovation et à l'amélioration du modèle d'entreprise.

En plus de la méthodologie, DEESME fournit un outil sous la forme d'un fichier tableur qui guidera et structurera l'approche des bénéfices multiples proposée. Chaque étape de la procédure sera développée dans une feuille séparée du fichier de feuille de calcul.

L'approche proposée des avantages multiples motivera les PME à voir la gestion de l'énergie sous une nouvelle perspective qui relie l'efficacité énergétique au développement et à l'amélioration des affaires. Elle vise à modifier la perception des audits énergétiques en tant qu'obligations réglementaires exécutées par le biais de procédures bureaucratiques - qui sont souvent respectées aux dépens de l'entreprise et sans aucun avantage commercial réel pour celle-ci. Cette nouvelle perspective permettra aux chefs d'entreprise de voir les implications managériales de la gestion de l'énergie et comment elle peut soutenir l'efficacité et l'amélioration de l'entreprise. Le rôle de l'auditeur/consultant en énergie est élargi pour inclure l'accompagnement des entreprises dans l'identification des bénéfices commerciaux qui peuvent accompagner les mesures d'efficacité énergétique.

Les activités suivantes comprennent le développement de matériel et d'activités de formation pour la mobilisation des auditeurs/consultants en énergie et des chefs d'entreprise afin d'adopter l'approche des avantages multiples dans le cadre de la mise en œuvre de l'audit énergétique et des systèmes de gestion de l'énergie.