Quando é que as auditorias energéticas são um desperdício de dinheiro?

Quando é que as auditorias energéticas são um desperdício de dinheiro?

"Nada é menos produtivo do que tornar mais eficiente o que não deve ser feito de todo" Peter Drucker

Curt Monhart estava sentado do outro lado da secretária de um gerente de instalações de uma organização, discutindo uma pasta espessa que estava aberta entre eles.

Curt Monhart, EAG V.P.

Monhart, Vice-Presidente doEnergy Alliance Group of Michigan (EAG), estava a ouvir enquanto o gestor explicava a situação que tinha criado o documento bastante pesado. Uma auditoria energética tinha sido encomendada pelo CFO vários anos antes, numa tentativa de controlar o aumento dos custos energéticos. O documento resultou de uma análise aprofundada da operação no local e tinha sido apresentado na conclusão da auditoria.

O relatório descrevia em pormenor a quantidade de energia utilizada pela empresa, as fontes de energia desperdiçada, o número e o estilo das instalações e equipamentos, as tecnologias disponíveis para eliminar o desperdício, e finalmente - recomendações específicas que tornariam a operação energeticamente intensiva menos dependente da energia e menos susceptível ao aumento dos custos.

O documento, embora muito completo e compilado profissionalmente, tinha deixado de fora uma resposta importante a uma pergunta que o CFO precisaria de responder para avançar com as recomendações do relatório. Essa pergunta era "como podem as actualizações ser financiadas para satisfazer os objectivos de capital e desempenho financeiro disponíveis da nossa empresa".

O financiamento de projectos de eficiência requer soluções únicas

Como a questão do financiamento do projecto não tinha sido respondida, o relatório, que representava horas-homem e despesas significativas, tinha-se tornado um pisa-papéis caro. E, embora apresentasse informações úteis sobre o consumo de energia da empresa, acabou por ser, para todos os efeitos, um desperdício de dinheiro.

O problema com a auditoria foi que ela não resultou num plano de acção viável. Quando não se tomam medidas, as auditorias energéticas são uma despesa que não deveria ter sido feita.

Responder primeiro à questão do financiamento

Nos primeiros dias da EAG, todos os projectos começaram com uma auditoria abrangente. Embora as auditorias sejam um instrumento muito útil para determinar uma linha de acção, não têm necessariamente de ser o primeiro passo. Em muitos casos, são o primeiro passo errado, como ilustra a auditoria do gestor, agora a ganhar pó.

Scott Ringlein, CEO EAG do Michigan

Durante uma sessão de debriefing de um projecto recentemente concluído, o CEO da EAG ScottRinglein analisou a alternativa da empresa à realização de uma auditoria energética como passo inicial. Discutiu aAvaliação de Financiamento de Projectos como a forma mais eficiente de iniciar o processo de tomada de decisão que conduz a projectos bem sucedidos.

A avaliação requer a recolha de uma lista exclusiva de pontos de dados, juntamente com informações de apoio, que resultem na criação de potenciais opções de financiamento a que o projecto poderia ser elegível. Com essa informação em mãos, determina-se então um âmbito realista para o projecto proposto e define-se claramente uma linha de acção. AAvaliação de Financiamento do Projecto elimina passos desnecessários em nome de qualquer uma das partes.

Durante a mesma reunião, o Ringlein ilustrou com exemplos o que pode acontecer quando aAvaliação de Financiamento de Projecto nãoé realizada primeiro.

Descreveu um caso em que o cliente tinha concluído todas as etapas necessárias para iniciar um projecto proposto, incluindo uma auditoria detalhada. Foram despendidas horas-homem significativas para chegar a esta etapa. Quando o gestor da fonte de financiamento analisou a proposta, foi feito o seguinte comentário: "tem conhecimento de que esta empresa tem hipotecas sobre ela superiores ao valor do imóvel? Não podemos tocar nisto"!

Ringlein observou que, por uma questão de eficiência, os penhores deveriam ter sido determinados antes da realização de qualquer outro trabalho. O projecto foi um não arranque desde o início, devido à dimensão da dívida existente. Sublinhou que a eficiência não se relaciona apenas com a energia, mas também com os processos. O relatório da Ringlein foi realizado com a intenção de tornar o processo que cria projectos de sucesso tão eficiente quanto possível.

A sua visão para a eficiência do processo exige que o primeiro passo completado num projecto seja responder à questão sobre as opções de financiamento que satisfaçam as directrizes financeiras específicas de uma empresa. Quando existem múltiplas opções de financiamento de projectos, é muito mais provável que o processo de tomada de decisão avance e que se tomem prontamente medidas.

As auditorias energéticas são um desperdício de dinheiro quando apenas recolhem informações que não resultam em acção. Tomar medidas, a questão de como financiar projectos é muitas vezes o passo mais importante no processo de eficiência energética. Uma vez respondida essa questão, e determinadas as fontes e a quantidade de fundos disponíveis, a tomada de medidas é quase uma conclusão inevitável.

"Novos métodos de financiamento específico de energia, juntamente com descontos, incentivos e subvenções, são apenas algumas das opções de financiamento que devem ser consideradas para tornar possível a melhoria da eficiência dos edifícios" Scott Ringlein, CEO do EAG

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