Energías renovables¿Cuándo son las auditorías energéticas una pérdida de dinero?
Resumen
El director financiero encargó una auditoría energética varios años antes en un intento de frenar el aumento de los costes energéticos. Scott Ringlein, director general de EAG de Michigan, repasó la evaluación de la financiación de proyectos como la forma más eficiente de iniciar el proceso de toma de decisiones que conduce a proyectos exitosos. Subrayó que la eficiencia no sólo se refiere a la energía, sino también a los procesos. La visión de Ringlein sobre la eficiencia de los procesos exige que el primer paso que se dé en un proyecto sea responder a la pregunta sobre las opciones de financiación que se ajustan a las directrices financieras específicas de una empresa. Para actuar, la cuestión de cómo financiar los proyectos suele ser el paso más importante del
Las auditorías energéticas son un desperdicio de dinero cuando sólo recogen información que no se traduce en acciones. Cuando existen múltiples opciones para financiar los proyectos, pasar a la acción es casi una conclusión inevitable. Los nuevos métodos de financiación específicos para la energía, junto con las rebajas, los incentivos y las subvenciones, son sólo algunas de las opciones de financiación que deberían considerarse para hacer posible la mejora de la eficiencia de los edificios.
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¿Cuándo son las auditorías energéticas una pérdida de dinero?
"Nada es menos productivo que hacer más eficiente lo que no debería hacerse en absoluto" Peter Drucker
CurtMonhart estaba sentado al otro lado de la mesa del director de una organización discutiendo sobre una gruesa carpeta que estaba abierta entre ambos.
Curt Monhart, Vicepresidente de EAG
Monhart, Vicepresidente deEnergy Alliance Group of Michigan (EAG), escuchaba cómo el director le explicaba la situación que había dado lugar a ese documento tan engorroso. El director financiero había encargado una auditoría energética varios años antes en un intento de frenar el aumento de los costes energéticos. El documento era el resultado de un profundo análisis in situ de la operación y se había presentado al final de la auditoría.
El informe describía detalladamente la cantidad de energía utilizada por la empresa, las fuentes de desperdicio de energía, el número y el estilo de las instalaciones y los equipos, las tecnologías disponibles para eliminar el desperdicio y, por último, las recomendaciones específicas que harían que la operación de alto consumo energético fuera menos dependiente de la energía y menos susceptible al aumento de los costes.
El documento, a pesar de ser muy exhaustivo y estar elaborado con gran profesionalidad, había omitido una respuesta importante a una pregunta que el director financiero necesitaría que se respondiera si quería seguir adelante con las recomendaciones del informe. Esa pregunta era "¿cómo se pueden financiar las mejoras para cumplir con el capital disponible y los objetivos de rendimiento financiero de nuestra empresa?"
La financiación de los proyectos de eficiencia requiere soluciones únicas
Como no se había respondido a la cuestión de la financiación del proyecto, el informe, que representaba importantes horas de trabajo y gastos, se había convertido en un costoso pisapapeles. Y, aunque presentaba información útil sobre el uso de la energía en la empresa, al final era, a todos los efectos, una pérdida de dinero.
El problema de la auditoría era que no daba lugar a un plan de acción viable. Cuando no se toman medidas, las auditorías energéticas son un gasto en el que no se debería haber incurrido.
Responder primero a la cuestión de la financiación
En los primeros tiempos de la GEA, todos los proyectos comenzaban con una auditoría exhaustiva. Aunque las auditorías son una herramienta muy útil para determinar una línea de actuación, no tienen por qué ser el primer paso. En muchos casos son el primer paso erróneo, como lo demuestra la auditoría del gerente que ahora está acumulando polvo.
Scott Ringlein, Director General de EAG de Michigan
Durante una sesión informativa sobre un proyecto recientemente completado, el director general de EAG, ScottRinglein, revisó la alternativa de la empresa a la realización de una auditoría energética como paso inicial. Habló de laEvaluación de la Financiación del Proyecto como la forma más eficaz de comenzar el proceso de toma de decisiones que conduce a proyectos exitosos.
La evaluación requiere la recopilación de una lista propia de datos, junto con información de apoyo, que da lugar a la creación de posibles opciones de financiación a las que podría optar el proyecto. También se crea una cifra aproximada de la cantidad de dinero a la que podría optar un proyecto en función de la valoración de la propiedad y la cantidad de fondos propios de los propietarios, así como el rendimiento financiero de la empresa. Con esa información en la mano, se determina un alcance realista para el proyecto propuesto y se define claramente el curso de acción. Laevaluación de la financiación del proyecto elimina los pasos innecesarios de cualquiera de las partes.
Durante la misma reunión, Ringlein ilustró con un ejemplo lo que puede ocurrir cuando no se realiza primero la evaluación dela financiación del proyecto.
Describió un caso en el que el cliente había completado todos los pasos necesarios para iniciar un proyecto propuesto, incluida una auditoría detallada. Se gastaron muchas horas de trabajo para llegar a este paso. Cuando el director de la fuente de financiación revisó la propuesta, hizo el siguiente comentario: "¿Sabe que esta empresa tiene embargos superiores al valor de la propiedad? No podemos tocar esto".
Ringlein señaló que, en aras de la eficacia, los embargos deberían haberse determinado antes de realizar cualquier otro trabajo. El proyecto no era viable desde el principio debido a la magnitud de la deuda existente. Subrayó que la eficiencia no sólo se refiere a la energía, sino también a los procesos. El informe de Ringlein se llevó a cabo con la intención de que el proceso que crea los proyectos de éxito sea lo más eficiente posible.
Su visión de la eficiencia de los procesos exige que el primer paso que se dé en un proyecto sea responder a la pregunta sobre las opciones de financiación que se ajustan a las directrices financieras específicas de la empresa. Cuando existen múltiples opciones para financiar los proyectos, es mucho más probable que el proceso de toma de decisiones avance y que se tomen medidas con facilidad.
Las auditorías energéticas son una pérdida de dinero cuando sólo recogen información que no da lugar a la acción. Para pasar a la acción, la cuestión de cómo financiar los proyectos suele ser el paso más importante en el proceso de eficiencia energética. Una vez que se ha respondido a esa pregunta y se han determinado las fuentes y la cantidad de fondos disponibles, pasar a la acción es casi una conclusión inevitable.
"Los nuevos métodos de financiación específica de la energía, junto con las rebajas, los incentivos y las subvenciones, son sólo algunas de las opciones de financiación que deberían considerarse para hacer posible la mejora de la eficiencia de los edificios" Scott Ringlein, director general de EAG
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