Accroître le flux d'investissements dans l'efficacité énergétique dans l'industrie

01 February 2018 par Dr. Steven Fawkes
Accroître le flux d'investissements dans l'efficacité énergétique dans l'industrie

L'enquête EEVS au Royaume-Uni montre que sur 5 ans, seuls 5% des projets ont été financés par des tiers. La plupart du temps, l'investisseur est le directeur financier, même si les projets sont financés par des tiers. Dans toute organisation, les choses qui sont considérées comme stratégiques sont beaucoup plus susceptibles d'être investies et ont généralement des périodes de récupération plus longues. L'efficacité énergétique apporte de nombreux autres avantages que les seules économies d'énergie et de coûts énergétiques. Nous devons encourager la connaissance des avantages de l'externalisation des services énergétiques et le savoir-faire pour mettre en œuvre de tels projets. Et nous devons travailler pour que les banques qui servent le secteur industriel voient les

les avantages pour elles qui sont la réduction des risques et une nouvelle opportunité commerciale. La prochaine pièce du puzzle est une approche commune pour élaborer de meilleurs dossiers commerciaux du début à la fin, c'est-à-dire de la génération de l'idée à la mise en service et aux plans de mesure et de vérification. Pour y parvenir, nous devons absolument renforcer les capacités des utilisateurs finaux et des consultants en matière de techniques de conception à haut rendement.


Contenu complémentaire   #investissements facilités  #coûts de l'énergie  #financement externe 


La dernière réunion de l'EEFIG s'est concentrée sur l'industrie, un secteur parfois négligé par rapport aux bâtiments. J'ai résumé le travail sur le Toolkit de souscription de l'EEFIG et j'ai profité de l'occasion pour faire quelques remarques sur la manière d'augmenter le flux d'investissement dans l'efficacité énergétique dans l'industrie.

Lorsque nous parlons d'investissements dans l'efficacité énergétique, nous supposons souvent qu'il s'agit d'investissements de tiers, externes, provenant de banques ou de fonds, mais la réalité est que la plupart des investissements dans l'efficacité énergétique sont financés en interne. L'enquête EEVS au Royaume-Uni montre que sur 5 ans, seuls 5% des projets ont été financés par des tiers. Le rapport de l'AIE sur l'efficacité énergétique montre qu'en 2016, les investissements mondiaux dans l'efficacité énergétique ont augmenté de 16 % pour atteindre 231 milliards de dollars, mais dans le secteur des entreprises, seuls 25 % de ce montant ont été fournis par la dette, et le marché des ESCO ne représente que 12 % de l'investissement total. La réalité est que la plupart du temps, l'investisseur est le directeur financier, en fait, même si les projets sont financés par l'extérieur, le directeur financier sera toujours un décideur clé. Les directeurs financiers ont exactement les mêmes problèmes concernant l'efficacité énergétique que les investisseurs externes, à savoir

  1. le manque d'expertise ;
  2. le manque de certitude quant aux résultats.

Étant donné l'importance des directeurs financiers et le fait qu'ils sont confrontés aux mêmes problèmes que les investisseurs tiers, le guide de souscription de l'EEFIG devrait leur être utile. L'EEFIG devrait examiner comment le distribuer au mieux à la communauté des directeurs financiers, éventuellement par l'intermédiaire d'instituts comptables tels que l'Institut des comptables agréés en Angleterre et au Pays de Galles et d'organisations similaires dans les États membres, sans oublier les directeurs financiers du secteur public qui ont souvent leurs propres instituts et réseaux.

Bien que les gens critiquent souvent le fait que l'industrie insiste généralement sur un délai de récupération de deux ans pour l'efficacité énergétique, la réalité est qu'il peut être tout à fait rationnel de le faire étant donné :

  • l'incertitude des résultats ;
  • l'incertitude quant à la demande future, aux niveaux de production, aux types de produits, aux marchés ou même aux lieux de production ;
  • l'existence d'investissements plus stratégiques tels que de nouvelles installations de production, de nouveaux produits ou de nouveaux marchés.

L'excellent travail de Catherine Cooremans a souligné que l'efficacité énergétique n'est généralement pas stratégique. Dans toute organisation, les éléments considérés comme stratégiques sont beaucoup plus susceptibles de faire l'objet d'investissements et ont généralement des périodes d'amortissement plus longues. Ces dernières années, nous avons reconnu que l'efficacité énergétique apporte de nombreux autres avantages que les seules économies d'énergie et de coûts énergétiques. Ces avantages peuvent comprendre

  • l'augmentation de la valeur des actifs,
  • une productivité accrue,
  • l'amélioration de la santé et du bien-être, et bien d'autres encore.

Ces types d'avantages sont souvent beaucoup plus stratégiques et intéressants pour les décideurs que les seules économies d'énergie.(Pour en savoir plus sur la stratégie énergétique, cliquez ici) Ces avantages ont longtemps été négligés dans les analyses de rentabilité des bâtiments parce que le secteur de l'efficacité énergétique se concentre uniquement sur les économies d'énergie - investir x et économiser y. Nous avons normalisé et rendu obligatoire les audits énergétiques, mais ils ne portent bien sûr que sur l'énergie, les normes ayant été élaborées par des experts en efficacité énergétique. Nous devons travailler à l'amélioration de la qualité des analyses de rentabilité et veiller à ce qu'elles incluent tous les avantages. Nous avons maintenant la normalisation des aspects techniques des projets d'efficacité énergétique, sous la forme du projet "Investor Confidence" et de son système de certification de projets "Investor Ready Energy" Efficiency™et une approche l'évaluation de la valeur et des risques sous la forme du "EEFIG Underwriting ToolkitLa pièce suivante du puzzle est une approche commune pour élaborer de meilleures analyses de rentabilité du début à la fin, c'est-à-dire de la génération d'idées à la mise en service et aux plans de mesure et de vérification.

Un autre aspect dans l'industrie est le fait que l'idée d'externaliser les services énergétiques n'a pas été généralement acceptée dans l'industrie alors que l'externalisation des TI ou des parcs de véhicules est acceptée. Là où elle est présente, elle se limite généralement à des services auxiliaires comme les chaudières et les systèmes d'air comprimé. Nous devons encourager la connaissance des avantages de l'externalisation des services énergétiques et du savoir-faire nécessaire à la mise en œuvre de tels projets.

La réalité pour la plupart des entreprises industrielles est que si elles ont besoin d'un financement externe, elles sont plus susceptibles de s'adresser à leur propre banque relationnelle plutôt qu'à une entité distincte telle qu'un fonds spécialisé dans l'efficacité énergétique. Nous devons travailler pour que les banques qui desservent le secteur industriel voient les avantages qu'elles peuvent en tirer, à savoir une réduction des risques et une nouvelle opportunité commerciale.

Enfin, lorsque nous parlons d'investissements dans l'efficacité énergétique, nous avons tendance à nous concentrer sur les projets de modernisation, mais chaque jour, des centaines, voire des milliers de décisions d'investissement sont prises concernant de nouvelles lignes de production, des extensions, de nouvelles installations de production. Ce sont des investissements que j'appelle "normaux". Les nouvelles usines seront intrinsèquement plus efficaces que les anciennes technologies et les installations qu'elles remplacent en raison du renforcement des réglementations et de l'amélioration des technologies. Nous savons cependant que pour de nombreuses raisons, le manque de savoir-faire, la pression du temps, etc, de nombreuses opportunités d'investissement rentables visant à maximiser l'efficacité énergétique sont manquées. Pour y remédier, nous devons absolument renforcer les capacités des utilisateurs finaux et des consultants en matière de techniques de conception à haut rendement, telles que la conception intégrée.Le Rocky Mountain Institute et l'excellent programme Energy Efficiency Design de l'Agence pour l'énergie durable ont montré qu'une utilisation appropriée de la conception intégrée permettait de réduire considérablement les coûts énergétiques et les dépenses d'investissement. Nous devons également aider les banques à poser les bonnes questions en adoptant des processus comme ceux que la BERD et ING ont mis en place pour l'immobilier, dans lesquels les clients qui demandent un financement pour de nouvelles installations sont interrogés sur les niveaux d'efficacité énergétique. Si les banques doivent contribuer aux objectifs climatiques, elles ne devraient financer que les améliorations et les nouvelles installations qui vont au-delà des améliorations "Business As Usual".

En résumé, pour augmenter le flux d'investissements dans l'efficacité énergétique, nous devons

  • renforcer les capacités des directeurs financiers et des banques afin de les aider à mieux comprendre et évaluer la valeur et les risques des projets d'efficacité énergétique. Pour ce faire, les gouvernements et l'UE peuvent promouvoir l'utilisation du guide de souscription du FEIG au sein des institutions financières et des conseils d'administration des entreprises.
  • de faire en sorte que lesservices énergétiques extern alisés soient aussi courants que les technologies de l'information ou les parcs de véhicules externalisés. Les associations professionnelles et les fournisseurs doivent présenter et promouvoir les arguments en faveur de l'externalisationde l'énergie. Les gouvernements et l'UE peuvent y contribuer.
  • travailler à l'amélioration des analyses de rentabilité par des guides et des formations mettant l'accent sur les avantages stratégiques non énergétiques - l'UE pourrait soutenir l'élaboration d'un guidepour l'amélioration des analyses de rentabilité. Ce guide s'appuiera sur les travaux que l'UE a déjà soutenus pour mettre en place le projet "Confiance des investisseurs" et la boîte à outils de souscription du FEIG.
  • encourager la normalisation du développement et de la documentation des projets d'efficacité énergétique par le biais des meilleures pratiques et des programmes de certification tels que le projet "Investor Ready Energy" du Investor Confidence Project Efficiency™ - les banques de développement et autres bailleurs de fonds, y compris les fournisseurs de subventions pour l'efficacité énergétique tels que l'UE et les gouvernements des États membres, devraient insister sur l'utilisation des meilleures pratiques et des programmes de certification.
  • exigent que tous les projets soient soumis à des mesures et des vérifications (M&V) et que des données sur les performances réelles soient collectées et analysées. Au fil du temps, ces données permettront d'évaluer correctement les risques - là encore, toutes les banques de développement et les fonds de subvention devraient insister surle M&V. Nous ne pouvons plus mettre en œuvre des projets qui ne génèrent pas de données de performance ; même aujourd'hui, de nombreux projets sont financés sans insister sur le M&V, même les projets qui sont soutenus par la BEI et par des fonds européens de subventions. Ce n'est plus acceptable.
  • améliorer la capacité autour d'une demande intégrée et hautement efficace, tant chez les clients et les consultants que dans la communauté financière - utiliser des conceptions "sur étagère", BAU, pour les nouvelles installations et les nouveaux bâtiments ne devrait plus être acceptable.
  • équiper les institutions financières classiques pour qu'elles puissent poser les bonnes questions sur les demandes de financement de nouvelles installations afin de maximiser l'utilisation des possibilités d'efficacité énergétique rentables qui sont souvent manquées aujourd'hui.

Articles connexes