Agrégation énergétique locale : Similitudes entre le groupe italien Hera et les programmes Community Choice Energy en Californie

Agrégation énergétique locale : Similitudes entre le groupe italien Hera et les programmes Community Choice Energy en Californie

Publié pour la première fois ici.

Dans les deux derniers articles, j'ai analysé plusieurs aspects du groupe Hera, son fort engagement en faveur du développement durable et la manière dont la société fait progresser l'efficacité énergétique dans l'industrie. Il y a encore une chose que je voudrais mentionner et en particulier la structure organisationnelle de Hera et certaines caractéristiques communes avec les programmes de Community Choice Energy (CCE) en Californie, également connus sous le nom de Community Choice Aggregation (CCA). À cette fin, j'explorerai les données de Marin Clean Energy (MCE), que j'ai présenté dans des articles précédents comme le sujet de ma recherche.

Première expérience d'agrégation en Italie et en Californie

Le groupe Hera est né de l'agrégation de onze sociétés municipales de la région d'Émilie-Romagne en Italie et s'est depuis lors développé avec l'incorporation d'autres sociétés dans d'autres régions voisines. C'est la première société de ce type et donc la première expérience d'agrégation de municipalités en Italie. Marin Clean Energy est née de l'agrégation des besoins en électricité des villes et des comtés du comté de Marin, en Californie, et a depuis étendu ses activités aux villes et aux comtés voisins. Il s'agit du premier programme d'agrégation Community Choice dans l'État de Californie.

Les municipalités dans le cadre de la gouvernance de l'organisation

Hera est une société par actions, dont la majorité des actions sont détenues par le public. La structure de l'actionnariat est caractérisée par la présence de plusieurs municipalités sur le territoire de référence et par une répartition de l'actionnariat privé[i]. MCE est une agence à but non lucratif, sous la forme d'une autorité conjointe de pouvoir[ii]. Le conseil d'administration comprend des élus de la ville et du comté représentant chacune des communautés que MCE dessert[iii].

Des racines locales solides

Hera entretient une relation étroite avec ses clients par l'intermédiaire des sociétés du groupe et des structures d'exploitation territoriales. En 2013, Hera a lancé un nouveau projet, le "HeraLab", pour accroître sa présence sur le territoire et renforcer ses relations avec les communautés locales[iv]. Le MCE entretient de solides collaborations avec les partenaires locaux et maintient un dialogue ouvert avec ses communautés. En 2014, le MCE a formé une coalition de pouvoir communautaire, un partenariat avec des organisations communautaires et de défense des politiques de base travaillant sur la durabilité, la justice environnementale et la question des faibles revenus[v].

Concours

Hera est confronté à une forte concurrence entre les opérateurs du secteur de l'énergie car il opère sur le marché de détail libéralisé italien. L'entreprise a développé un modèle d'entreprise performant basé sur une stratégie de croissance multi-entreprises, axée sur la qualité, la réduction des coûts, l'innovation, la durabilité et la valeur partagée, et une relation étroite avec son territoire. MCE offre ses services sur un marché de détail réglementé et fait face à une forte concurrence de la part de l'opérateur historique, car les clients peuvent se retirer du programme à tout moment. MCE a été créé pour donner un choix aux clients et sa stratégie commerciale se concentre sur le développement durable local, la réduction des coûts de l'électricité et une relation étroite avec la communauté.

Les énergies renouvelables dans le bouquet électrique et les objectifs futurs

La production d'énergie du Hera provient à plus de 70% de sources renouvelables et assimilées. Hera s'est engagé à alimenter toutes les activités de Hera Spa dans la région Emilie-Romagne avec une énergie 100% renouvelable. L'offre de base d'électricité de MCE comprend 55 % d'énergie produite par des sources renouvelables[vi]. MCE a l'intention de remplacer progressivement les ressources énergétiques conventionnelles dans son portefeuille d'approvisionnement de l'offre de base par un objectif de 80 % d'énergies renouvelables d'ici 2025[vii].

Promotion de l'efficacité énergétique

Hera a réussi à réduire de 2,6 % sa consommation d'énergie par rapport à 2013, avec un objectif de 5 % d'ici 2020. L'objectif à long terme du MCE pour les programmes d'efficacité énergétique dans sa zone de service est de réduire la consommation énergétique annuelle globale d'environ 2 %.

Réduction des émissions de GES

L'empreinte carbone du Hera a diminué de 10 % pour la production d'énergie, avec un objectif de 19 % d'ici 2020 par rapport à 2015. Le facteur d'émission global du portefeuille de MCE pour 2014 était d'environ 26 % inférieur à celui de l'opérateur historique. L'objectif de MCE est d'atteindre un portefeuille d'approvisionnement 100 % sans gaz à effet de serre d'ici 2025[viii].

Points de réflexions

L'agrégation énergétique locale semble avoir des résultats positifs dans les territoires où Hera et MCE fournissent leurs services. Les similitudes entre les deux organisations sont notamment les suivantes :

• Hera et MCE ont été la première expérience d'agrégation, respectivement en Italie et en Californie ;
• Les municipalités font partie de la structure de gouvernance des deux organisations ;
• Hera et MCE ont tous deux des racines locales solides et entretiennent une relation étroite avec leurs clients et le territoire ;
• Les deux organisations sont confrontées à une forte concurrence dans des conditions de marché différentes. Leur stratégie commerciale respective comprend, entre autres, le développement durable, la réduction des coûts et une relation étroite avec le territoire ;
• Les deux organisations travaillent à la réalisation d'objectifs communs visant à accroître l'utilisation des énergies renouvelables, à améliorer l'efficacité énergétique et à réduire les émissions de gaz à effet de serre de manière significative.

Bien que de nature différente, Hera est une société de services publics multiples opérant dans les secteurs de l'énergie, de l'environnement et de l'eau, tandis que MCE est une agence publique s'occupant de l'achat et de la production d'électricité, les deux organisations ont réussi à mettre en place leur modèle commercial d'agrégation d'énergie locale et contribuent au développement durable de leur territoire respectif.

Il ne fait aucun doute que des enseignements peuvent être tirés de ces deux approches.

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Sources :

[i]

http://eng.gruppohera.it/group/corporate_governance/shareholders/ / [ii] L'APP est

une structure juridique dans laquelle les villes et les communautés voisines mettent en œuvre conjointement une

programme unique de CCE par l'intermédiaire d'un organisme public à but non lucratif. / [iii]

https://www.mcecleanenergy.org/faq/ / [iv]

http://eng.gruppohera.it/group/who_we_are/geographical_dispersion/ / [v]

https://www.mcecleanenergy.org/community-power-coalition/ / [vi] MCE offre une

produit opt-in avec 100% d'énergie renouvelable. / [vii] MCE 2018 Ressource intégrée

Plan, novembre 2017. / viii] Comprendre les facteurs d'émission de GES du MCE -

Année civile 2014.