Agregación local de energía: Similitudes entre el grupo italiano Hera y los programas de Community Choice Energy en California

Agregación local de energía: Similitudes entre el grupo italiano Hera y los programas de Community Choice Energy en California

Publicado por primera vez aquí.

En los dos últimos artículos, analicé varios aspectos del Grupo Hera, su fuerte dedicación al desarrollo sostenible y cómo la empresa está impulsando la eficiencia energética en la industria. Hay algo más que me gustaría mencionar y, en particular, la estructura organizativa de Hera y algunas características comunes con los programas de Community Choice Energy (CCE) en California, también conocidos como Community Choice Aggregation (CCA). Para ello, exploraré los datos de Marin Clean Energy (MCE), que introduje en artículos anteriores como objeto de mi investigación.

Primer experimento de agregación en Italia y en California

El Grupo Hera nació de la agregación de once empresas municipales en la región de Emilia Romagna, en Italia, y desde entonces ha crecido con la incorporación de otras empresas en otras regiones vecinas. Es la primera corporación de este tipo y, por tanto, el primer experimento de agregación municipal en Italia. Marin Clean Energy nació de la agregación de las necesidades de electricidad de las ciudades y pueblos del condado de Marin, California, y desde entonces ha ampliado su funcionamiento a las ciudades y condados vecinos. Es el primer programa de Community Choice Aggregation del Estado de California.

Los municipios forman parte del gobierno de la organización

Hera es una sociedad anónima, con mayoría de propiedad pública. La estructura accionarial se caracteriza por la presencia de varios municipios en el territorio de referencia y por la dispersión del accionariado privado[i]. La MCE es una agencia sin ánimo de lucro, en forma de Autoridad de Energía Conjunta[ii]. El Consejo de Administración incluye a funcionarios electos de la ciudad y del condado que representan a cada una de las comunidades a las que sirve la MCE[iii].

Fuerte arraigo local

Hera mantiene una fuerte relación con sus clientes a través de las empresas del grupo y las estructuras operativas territoriales. En 2013, Hera inició un nuevo proyecto, el "HeraLab", para aumentar su presencia en el territorio y reforzar su relación con las comunidades locales[iv]. La MCE mantiene sólidas colaboraciones con socios locales y mantiene un diálogo abierto con sus comunidades. En 2014, MCE formó una Coalición de Poder Comunitario, una asociación con organizaciones comunitarias y de base de defensa de la política que trabajan en la sostenibilidad, la justicia ambiental y la cuestión de los bajos ingresos[v].

Competencia

Hera se enfrenta a una fuerte competencia entre los operadores del sector energético, ya que opera en el mercado minorista liberalizado italiano. La empresa ha desarrollado un exitoso modelo de negocio basado en una estrategia de crecimiento multiempresarial, centrada en la calidad, la reducción de costes, la innovación, la sostenibilidad y el valor compartido, y una estrecha relación con su territorio. MCE presta sus servicios en un mercado minorista regulado y se enfrenta a una fuerte competencia por parte de la empresa de servicios públicos tradicional, ya que los clientes pueden darse de baja del programa en cualquier momento. La MCE se creó para dar una opción a los clientes y su estrategia empresarial se centra en el desarrollo local sostenible, la reducción de los costes de la electricidad y una estrecha relación con la comunidad.

Energía renovable en el mix eléctrico y objetivos futuros

La producción de energía de Hera procede en más de un 70% de fuentes renovables y asimilables. Hera se ha comprometido a alimentar todas las actividades de Hera Spa en la región de Emilia-Romaña con energía 100% renovable. La oferta básica de electricidad de MCE incluye un 55% de energía producida por fuentes renovables[vi]. MCE tiene la intención de sustituir gradualmente los recursos energéticos convencionales en su cartera de suministro de oferta básica con un objetivo de 80% de energía renovable para 2025[vii].

Fomento de la eficiencia energética

Hera logró una reducción del 2,6% del consumo de energía en comparación con 2013, con un objetivo del 5% para 2020. El objetivo a largo plazo de MCE para los programas de eficiencia energética en su área de servicio es reducir el consumo global de energía anual en aproximadamente un 2%.

Reducción de las emisiones de GEI

La huella de carbono de Hera se redujo en un 10% para la producción de energía, con un objetivo del 19% para 2020 en comparación con 2015. El factor de emisión de la cartera agregada de MCE en 2014 fue aproximadamente un 26% más bajo que el de la empresa de servicios públicos tradicional. El objetivo de MCE es lograr una cartera de suministro 100% libre de gases de efecto invernadero para 2025[viii].

Puntos de reflexión

La agregación energética local parece tener resultados positivos en los territorios donde Hera y MCE prestan sus servicios. Las similitudes entre las dos organizaciones son las siguientes

• Hera y MCE fueron el primer experimento de agregación, respectivamente en Italia y en California;
• Los municipios forman parte de la estructura de gobierno en ambas organizaciones;
• Tanto Hera como MCE tienen un sólido arraigo local y mantienen una fuerte relación con sus clientes y el territorio;
• Ambas organizaciones se enfrentan a una fuerte competencia y a diferentes condiciones de mercado. Sus respectivas estrategias empresariales incluyen, entre otras cosas, el desarrollo sostenible, la reducción de costes y una estrecha relación con el territorio;
• Ambas organizaciones trabajan con el objetivo común de aumentar el uso de energías renovables, mejorar la eficiencia energética y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de forma significativa.

Aunque su naturaleza es diferente, ya que Hera es una empresa multiservicios que opera en el sector de la energía, el medio ambiente y el agua, mientras que MCE es un organismo público que se ocupa de la adquisición y la generación de la energía eléctrica, ambas organizaciones tienen éxito con su modelo de negocio de agregación energética local y contribuyen al desarrollo sostenible de sus respectivos territorios.

Sin duda, hay lecciones que aprender de ambos enfoques.

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Fuentes:

[i]

http://eng.gruppohera.it/group/corporate_governance/shareholders/ / [ii] JPA es

una estructura jurídica en la que ciudades y comunidades vecinas aplican conjuntamente un

programa único de CCE a través de una agencia pública sin ánimo de lucro. / [iii]

https://www.mcecleanenergy.org/faq/ / [iv]

http://eng.gruppohera.it/group/who_we_are/geographical_dispersion/ / [v]

https://www.mcecleanenergy.org/community-power-coalition/ / [vi] MCE ofrece un

producto opcional con energía 100% renovable. / [vii] Plan de Recursos Integrados 2018 de MCE

Plan de Recursos Integrados de MCE, noviembre de 2017. / [viii] Entendiendo los factores de emisión de GEI de MCE.

Año natural 2014.