Lokale Energie-Aggregation: Ähnlichkeiten zwischen der italienischen Hera-Gruppe und den Community Choice Energy-Programmen in Kalifornien

Lokale Energie-Aggregation: Ähnlichkeiten zwischen der italienischen Hera-Gruppe und den Community Choice Energy-Programmen in Kalifornien

Zuerst hier veröffentlicht.

In den letzten beiden Artikeln habe ich verschiedene Aspekte der Hera-Gruppe analysiert, ihr starkes Engagement für nachhaltige Entwicklung und wie das Unternehmen die Energieeffizienz in der Industrie vorantreibt. Es gibt noch etwas, das ich erwähnen möchte, und zwar die Organisationsstruktur von Hera und einige Gemeinsamkeiten mit den Community Choice Energy (CCE)-Programmen in Kalifornien, auch bekannt als Community Choice Aggregation (CCA). Zu diesem Zweck werde ich Daten von Marin Clean Energy (MCE) untersuchen, das ich in früheren Artikeln als Gegenstand meiner Forschung vorgestellt habe.

Erstes Aggregations-Experiment in Italien und in Kalifornien

Die Hera-Gruppe entstand aus der Aggregation von elf kommunalen Unternehmen in der Region Emilia Romagna in Italien und ist seitdem durch die Eingliederung weiterer Unternehmen in anderen benachbarten Regionen gewachsen. Sie ist die erste Gesellschaft dieser Art und damit das erste Experiment der kommunalen Aggregation in Italien. Marin Clean Energy entstand aus der Aggregation des Strombedarfs von Städten und Gemeinden in Marin County, Kalifornien, und hat seinen Betrieb seitdem auf benachbarte Städte und Landkreise ausgeweitet. Es ist das erste Community Choice Aggregation Programm im Staat Kalifornien.

Gemeinden als Teil der Unternehmensführung

Hera ist eine Aktiengesellschaft, die sich mehrheitlich in öffentlichem Besitz befindet. Die Aktionärsstruktur zeichnet sich durch die Präsenz mehrerer Gemeinden im Referenzgebiet und eine Streuung der privaten Anteile aus[i]. MCE ist eine Non-Profit-Agentur, in Form einer Joint Power Authority[ii]. Das Board of Directors besteht aus gewählten Stadt- und Kreisvertretern, die jede der von MCE bedienten Gemeinden repräsentieren[iii].

Starke lokale Verankerung

Hera pflegt über die Konzerngesellschaften und die territorialen Betriebsstrukturen eine starke Beziehung zu seinen Kunden. Im Jahr 2013 startete Hera ein neues Projekt, das "HeraLab", um seine Präsenz vor Ort zu erhöhen und die Beziehung zu den lokalen Gemeinden zu stärken[iv]. MCE arbeitet eng mit lokalen Partnern zusammen und pflegt einen offenen Dialog mit seinen Gemeinden. Im Jahr 2014 gründete MCE eine Community Power Coalition, eine Partnerschaft mit kommunalen und basisdemokratischen Organisationen, die sich für Nachhaltigkeit, Umweltgerechtigkeit und niedrige Einkommen einsetzen[v].

Wettbewerb

Hera ist auf dem liberalisierten italienischen Einzelhandelsmarkt einem starken Wettbewerb zwischen den Anbietern im Energiesektor ausgesetzt. Das Unternehmen hat ein erfolgreiches Geschäftsmodell entwickelt, das auf einer Multi-Business-Wachstumsstrategie basiert und sich auf Qualität, Kostenreduzierung, Innovation, Nachhaltigkeit und gemeinsame Wertschöpfung sowie auf eine enge Beziehung zu seinem Gebiet konzentriert. MCE erbringt seine Dienstleistungen in einem regulierten Einzelhandelsmarkt und steht in starkem Wettbewerb mit dem etablierten Versorgungsunternehmen, da die Kunden jederzeit aus dem Programm aussteigen können. MCE wurde gegründet, um den Kunden eine Wahlmöglichkeit zu geben, und seine Geschäftsstrategie konzentriert sich auf die lokale nachhaltige Entwicklung, die Reduzierung der Stromkosten und eine enge Beziehung zur Gemeinde.

Erneuerbare Energien im Strommix und zukünftige Ziele

Die Energieproduktion von Hera stammt zu mehr als 70% aus erneuerbaren und assimilierten Quellen. Hera hat sich verpflichtet, alle Aktivitäten von Hera Spa in der Region Emilia-Romagna mit 100 % erneuerbarer Energie zu versorgen. Das Strom-Grundangebot von MCE umfasst 55% Energie aus erneuerbaren Quellen[vi]. MCE beabsichtigt, die konventionellen Energieressourcen in seinem Grundangebot schrittweise zu ersetzen und strebt bis 2025 einen Anteil von 80 % erneuerbarer Energie an[vii].

Förderung der Energieeffizienz

Hera erreichte eine Reduzierung des Energieverbrauchs um 2,6 % im Vergleich zu 2013, mit einem Ziel von 5 % bis 2020. Das langfristige Ziel von MCE für Energieeffizienzprogramme in seinem Versorgungsgebiet ist eine Reduzierung des jährlichen Gesamtenergieverbrauchs um etwa 2 %.

Reduzierung der Treibhausgasemissionen

Fußabdruck bei der Energieerzeugung um 10 % gesenkt, mit einem Ziel von 19 % bis 2020 im Vergleich zu 2015. Der Emissionsfaktor des Gesamtportfolios von MCE lag 2014 um ca. 26 % niedriger als der des etablierten Energieversorgers. Das Ziel von MCE ist es, bis 2025 ein 100 % treibhausgasfreies Versorgungsportfolio zu erreichen[viii].

Reflexionspunkte

Die lokale Energieaggregation scheint in den Gebieten, in denen Hera und MCE ihre Dienstleistungen erbringen, positive Ergebnisse zu erzielen. Zu den Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Organisationen gehören:

• Hera und MCE waren das erste Aggregations-Experiment in Italien bzw. in Kalifornien;
• Die Gemeinden sind in beiden Organisationen Teil der Führungsstruktur;
• Sowohl Hera als auch MCE haben eine starke lokale Verankerung und pflegen eine enge Beziehung zu ihren Kunden und dem Gebiet;
• Beide Organisationen stehen in einem starken Wettbewerb bei unterschiedlichen Marktbedingungen. Ihre jeweilige Geschäftsstrategie beinhaltet unter anderem eine nachhaltige Entwicklung, Kostenreduzierung und eine enge Beziehung zum Gebiet;
• Beide Organisationen arbeiten auf die gemeinsamen Ziele hin, den Einsatz von erneuerbaren Energien zu erhöhen, die Energieeffizienz zu verbessern und die Treibhausgasemissionen deutlich zu reduzieren.

Obwohl sie sich von ihrer Natur her unterscheiden - Hera ist ein Multi-Utility-Unternehmen, das im Energie-, Umwelt- und Wassersektor tätig ist, während MCE eine öffentliche Behörde ist, die sich mit der Beschaffung und Erzeugung von elektrischer Energie befasst - sind beide Organisationen mit ihrem Geschäftsmodell der lokalen Energieaggregation erfolgreich und tragen zur nachhaltigen Entwicklung ihres jeweiligen Gebiets bei.

Zweifelsohne kann man aus beiden Ansätzen lernen.

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Quellen:

[i]

http://eng.gruppohera.it/group/corporate_governance/shareholders/ / [ii] JPA ist

eine rechtliche Struktur, in der benachbarte Städte und Gemeinden gemeinsam ein

ein einziges CCE-Programm durch eine öffentliche, gemeinnützige Agentur umsetzen. / [iii]

https://www.mcecleanenergy.org/faq/ / [iv]

http://eng.gruppohera.it/group/who_we_are/geographical_dispersion/ / [v]

https://www.mcecleanenergy.org/community-power-coalition/ / [vi] MCE bietet ein

Opt-in-Produkt mit 100 % erneuerbarer Energie an. / [vii] MCE 2018 Integrated Resource

Plan, November 2017. / [viii] Understanding MCE's GHG Emission Factors -

Kalenderjahr 2014.