Lokale energieaggregatie: Overeenkomsten tussen de Italiaanse Hera Group en de Community Choice Energy programma's in Californië

Lokale energieaggregatie: Overeenkomsten tussen de Italiaanse Hera Group en de Community Choice Energy programma's in Californië

Voor het eerst hier gepubliceerd.

In de afgelopen twee artikelen heb ik verschillende aspecten van de Hera Group geanalyseerd, haar sterke toewijding aan duurzame ontwikkeling, en hoe de onderneming energie-efficiëntie in de industrie bevordert. Er is nog iets dat ik zou willen vermelden en in het bijzonder de organisatiestructuur van Hera en enkele gemeenschappelijke kenmerken met de Community Choice Energy (CCE) programma's in Californië, ook bekend als Community Choice Aggregation (CCA). Daartoe zal ik gegevens onderzoeken van Marin Clean Energy (MCE), dat ik in eerdere artikelen als onderwerp van mijn onderzoek heb geïntroduceerd.

Eerste aggregatie-experiment in Italië en in Californië

De Hera Group is ontstaan uit de aggregatie van elf gemeentelijke bedrijven in de regio Emilia Romagna in Italië en is sindsdien gegroeid door de incorporatie van andere bedrijven in andere naburige regio's. Het is het eerste bedrijf van deze aard en dus het eerste experiment van gemeentelijke aggregatie in Italië. Marin Clean Energy is ontstaan uit de aggregatie van de elektriciteitsbehoeften van steden en gemeenten in Marin County, Californië, en heeft sindsdien zijn activiteiten uitgebreid naar naburige steden en provincies. Het is het eerste Community Choice Aggregation-programma in de staat Californië.

Gemeenten als onderdeel van het bestuur van de organisatie

Hera is een vennootschap op aandelen, waarvan de meerderheid in handen van de overheid is. De aandeelhoudersstructuur wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van verschillende gemeenten in het referentiegebied en een gespreid particulier aandeelhouderschap[i]. MCE is een agentschap zonder winstoogmerk, in de vorm van een Gemeenschappelijke Bevoegdheidsautoriteit[ii]. De Raad van Bestuur bestaat uit verkozen stads- en provinciebestuurders die elk van de gemeenschappen vertegenwoordigen die MCE bedient[iii].

Sterke lokale wortels

Hera onderhoudt een sterke band met haar klanten via de groepsmaatschappijen en de territoriale operationele structuren. In 2013 startte Hera een nieuw project, het "HeraLab", om haar aanwezigheid op het grondgebied te vergroten en haar relatie met de lokale gemeenschappen te versterken[iv]. MCE heeft sterke samenwerkingsverbanden met lokale partners en onderhoudt een open dialoog met zijn gemeenschappen. In 2014 vormde MCE een Community Power Coalition, een samenwerkingsverband met gemeenschaps- en grassroots beleidsverdedigingsorganisaties die werken aan duurzaamheid, milieurechtvaardigheid en lage-inkomensproblematiek[v].

Concurrentie

Hera heeft te maken met sterke concurrentie tussen exploitanten in de energiesector, aangezien het actief is op de Italiaanse geliberaliseerde kleinhandelsmarkt. De onderneming heeft een succesvol bedrijfsmodel ontwikkeld op basis van een multi-business groeistrategie, waarbij de nadruk ligt op kwaliteit, kostenverlaging, innovatie, duurzaamheid en gedeelde waarde, en een nauwe relatie met haar gebied. MCE voert zijn diensten uit in een gereguleerde retailmarkt en ondervindt sterke concurrentie van het gevestigde nutsbedrijf, aangezien klanten op elk moment kunnen kiezen om uit het programma te stappen. MCE werd opgericht om de klanten een keuze te geven en zijn bedrijfsstrategie is gericht op lokale duurzame ontwikkeling, verlaging van de elektriciteitskosten en een nauwe band met de gemeenschap.

Hernieuwbare energie in de elektriciteitsmix en toekomstige doelstellingen

De energieproductie van Hera is voor meer dan 70% afkomstig van hernieuwbare en geassimileerde bronnen. Hera heeft zich ertoe verbonden alle activiteiten van Hera Spa in de regio Emilia-Romagna met 100% hernieuwbare energie te voeden. Het basisaanbod van MCE op het gebied van elektriciteit omvat 55% van de energie die uit hernieuwbare bronnen wordt geproduceerd[vi]. MCE is voornemens de conventionele energiebronnen in haar basisaanbod geleidelijk te vervangen door 80% hernieuwbare energie tegen 2025[vii].

Bevordering van energie-efficiëntie

Hera realiseerde een vermindering van het energieverbruik met 2,6% ten opzichte van 2013, met een doelstelling van 5% tegen 2020. MCE's langetermijndoelstelling voor energie-efficiëntieprogramma's in haar verzorgingsgebied is om het totale jaarlijkse energieverbruik met ongeveer 2% te verminderen.

Vermindering van broeikasgasemissies

Hera's koolstofvoetafdruk daalde met 10% voor de energieproductie, met een doelstelling van 19% tegen 2020 in vergelijking met 2015. De emissiefactor van MCE's geaggregeerde portefeuille voor 2014 was ongeveer 26% lager dan die van het gevestigde nutsbedrijf. Het doel van MCE is om tegen 2025 een 100 % broeikasgasvrije leveringsportefeuille te bereiken[viii].

Punten van reflectie

Lokale energieaggregatie lijkt positieve resultaten op te leveren in de gebieden waar Hera en MCE hun diensten verlenen. Overeenkomsten tussen de twee organisaties zijn onder meer:

• Hera en MCE waren het eerste aggregatie-experiment, respectievelijk in Italië en in Californië;
• In beide organisaties maken de gemeenten deel uit van de bestuursstructuur;
• Zowel Hera als MCE hebben stevige lokale wortels en onderhouden een sterke band met hun klanten en het gebied;
• Beide organisaties worden geconfronteerd met sterke concurrentie en verschillende marktvoorwaarden. Hun respectieve bedrijfsstrategieën omvatten onder meer duurzame ontwikkeling, kostenvermindering en nauwe betrekkingen met het gebied;
• Beide organisaties streven gemeenschappelijke doelstellingen na, namelijk een toename van het gebruik van hernieuwbare energie, een verbetering van de energie-efficiëntie en een aanzienlijke vermindering van de uitstoot van broeikasgassen.

Hoewel verschillend van aard, Hera is een multi-utility die actief is in de energie-, milieu- en watersector, terwijl MCE een overheidsagentschap is dat zich bezighoudt met de aankoop en opwekking van elektrische energie, zijn beide organisaties succesvol met hun bedrijfsmodel voor lokale energieaggregatie en dragen ze bij tot de duurzame ontwikkeling van hun respectieve grondgebied.

Ongetwijfeld kan uit beide benaderingen lering worden getrokken.

______

Verwante artikelen

• Energie-efficiëntie in de industrie: Hoe de Hera Group een verplichting omzette in een innovatieve en succesvolle bedrijfsstrategie. Door Silvia Zinetti
• De Hera Group, van lokaal nutsbedrijf tot wereldwijde duurzame ontwikkeling. Een unieke aanpak die de manier kan veranderen waarop nutsbedrijven over de hele wereld zaken doen. Door Silvia Zinetti
• 5 stappen voor een robuuste energiestrategie. Door Juergen Ritzek
• 6 principes voor een marktontwerp dat de energietransitie mogelijk maakt. Door Marius Buchmann
• Verhogen van de investeringsstroom naar energie-efficiëntie in de industrie. Door Dr. Steven Fawkes

Blijf op de hoogte! Beste ideeën voor energie-efficiëntie en energietransitie...

________

Bronnen:

[i]

http://eng.gruppohera.it/group/corporate_governance/shareholders/ / [ii] JPA is

een juridische structuur waarbij naburige steden en gemeenschappen gezamenlijk één

één CCE-programma uitvoeren via een openbaar agentschap zonder winstoogmerk. / [iii]

https://www.mcecleanenergy.org/faq/ / [iv]

http://eng.gruppohera.it/group/who_we_are/geographical_dispersion/ / [v]

https://www.mcecleanenergy.org/community-power-coalition/ / [vi] MCE biedt een

opt-in product met 100% hernieuwbare energie. / [vii] MCE 2018 Integrated Resource

Plan, november 2017. / [viii] Understanding MCE's GHG Emission Factors -.

Kalenderjaar 2014.