Aumentar el flujo de inversiones en eficiencia energética en la industria

01 February 2018 por Dr. Steven Fawkes
Aumentar el flujo de inversiones en eficiencia energética en la industria

La encuesta de EEVS en el Reino Unido muestra que, en 5 años, sólo el 5% de los proyectos fueron financiados por terceros. La mayoría de las veces el inversor es el director financiero, de hecho incluso si los proyectos se financian externamente. En cualquier organización es mucho más probable que se invierta en las cosas que se consideran estratégicas y suelen tener periodos de amortización más largos. La eficiencia energética aporta muchos otros beneficios además del ahorro de energía y de costes energéticos. Tenemos que fomentar el conocimiento de las ventajas de la externalización de los servicios energéticos y los conocimientos técnicos para poner en marcha esos proyectos. Y tenemos que trabajar para que los bancos que dan servicio al sector industrial vean los

los beneficios para ellos, que son la reducción del riesgo y una nueva oportunidad de negocio. La siguiente pieza del rompecabezas es un enfoque común para crear mejores casos empresariales de principio a fin, es decir, desde la generación de la idea hasta la puesta en marcha y los planes de medición y verificación. Para ello, es necesario capacitar a los usuarios finales y a los consultores en técnicas de diseño de alta eficiencia.


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La última reunión de la EEFIG se centró en la industria, un sector que a veces se descuida en comparación con los edificios. Resumí el trabajo sobre el kit de herramientas de suscripción de la EEFIG y aproveché la oportunidad para hacer algunas observaciones sobre cómo aumentar el flujo de inversiones en eficiencia energética en la industria.

Cuando se habla de inversión en eficiencia energética, a menudo se da por sentado que se trata de inversiones externas de bancos o fondos, pero la realidad es que la mayor parte de las inversiones en eficiencia se financian internamente. El estudio de la EEVS en el Reino Unido muestra que, en cinco años, sólo el 5% de los proyectos se financiaron con fondos de terceros. El informe de eficiencia energética de la AIE muestra que la inversión mundial en eficiencia energética en 2016 creció un 16%, hasta los 231.000 millones de dólares, pero en el sector empresarial solo el 25% fue aportado por la deuda, y el mercado de las ESCO es solo el 12% de la inversión total. La realidad es que la mayoría de las veces el inversor es el director financiero, de hecho, incluso si los proyectos se financian externamente, el director financiero siempre será una persona clave en la toma de decisiones. Los directores financieros tienen exactamente los mismos problemas en torno a la eficiencia energética que los inversores externos, a saber:

  1. Falta de experiencia;
  2. falta de certeza sobre los resultados.

Dada la importancia de los directores financieros y el hecho de que tienen los mismos problemas que los inversores externos, el kit de herramientas de suscripción de la EEFIG debería ser útil para ellos. La EEFIG debería considerar cuál es la mejor manera de distribuirlo a la comunidad de directores financieros, posiblemente a través de institutos de contabilidad como el Institute of Chartered Accountants de Inglaterra y Gales y organizaciones similares en los estados miembros, y sin olvidar a los directores financieros del sector público que a menudo tienen sus propios institutos y redes.

Aunque a menudo se critica el hecho de que la industria suele insistir en un periodo de amortización de dos años para la eficiencia energética, la realidad es que puede ser totalmente racional hacerlo dada

  • La incertidumbre en los resultados;
  • la incertidumbre sobre la demanda futura / los niveles de producción / los tipos de productos / los mercados o incluso las ubicaciones de producción
  • la existencia de inversiones más estratégicas, como una nueva planta de producción, nuevos productos o marketing.

El excelente trabajo de Catherine Cooremans puso de manifiesto que la eficiencia energética no suele ser estratégica. En cualquier organización, las cosas que se consideran estratégicas tienen muchas más probabilidades de ser invertidas y suelen tener periodos de amortización más largos. En los últimos años hemos reconocido que la eficiencia energética aporta muchos otros beneficios además del ahorro de energía y de costes energéticos. Estos beneficios pueden incluir

  • aumento del valor de los activos,
  • el aumento de la productividad,
  • el aumento de la salud y el bienestar y muchos otros.

Estos tipos de beneficios suelen ser mucho más estratégicos e interesantes para los responsables de la toma de decisiones que el simple ahorro de costes energéticos.(más información sobre la estrategia energética aquí) Estos beneficios se han descuidado durante mucho tiempo en la creación de casos de negocio porque la industria de la eficiencia energética se centra sólo en el ahorro de energía: invierte x y ahorra y. Tenemos auditorías energéticas estandarizadas y obligatorias, pero, por supuesto, sólo se centran en la energía, las normas fueron desarrolladas por expertos en eficiencia energética. Tenemos que trabajar para mejorar la calidad de los casos de negocio y garantizar que incluyen todos los beneficios. Ahora tenemos la normalización de los aspectos técnicos de los proyectos de eficiencia energética, en forma del Proyecto de Confianza del Inversor y su sistema de certificación de proyectos Investor Ready Energy Efficiency™y un enfoque de la evaluación del valor y el riesgo, en forma del EEFIG Underwriting ToolkitLa siguiente pieza del rompecabezas es un enfoque común para crear mejores casos empresariales de principio a fin, es decir, desde la generación de la idea hasta la puesta en marcha y los planes de medición y verificación.

Otro aspecto en la industria es el hecho de que la idea de externalizar los servicios energéticos no ha sido generalmente aceptada en la industria, mientras que la externalización de las tecnologías de la información o de las flotas de vehículos sí se acepta. Cuando está presente, suele limitarse a servicios auxiliares como calderas y sistemas de aire comprimido. Es necesario fomentar el conocimiento de las ventajas de la externalización de los servicios energéticos y los conocimientos técnicos para llevar a cabo estos proyectos.

La realidad de la mayoría de las empresas industriales es que, si necesitan financiación externa, lo más probable es que se dirijan a su propio banco de relación en lugar de a una entidad separada, como un fondo especializado en eficiencia energética. Tenemos que trabajar para garantizar que los bancos que prestan servicios al sector industrial vean los beneficios para ellos, que son la reducción del riesgo y una nueva oportunidad de negocio.

Por último, cuando hablamos de inversiones en eficiencia energética tendemos a centrarnos en los proyectos de modernización, pero todos los días se toman cientos o incluso miles de decisiones de inversión en nuevas líneas de producción, expansión, nuevas instalaciones de producción. Estas son las que yo llamo inversiones "normales". Las nuevas instalaciones serán intrínsecamente más eficientes que las tecnologías e instalaciones más antiguas a las que sustituyen, debido a las normativas más estrictas y a la mejora de la tecnología. Sin embargo, sabemos que por muchas razones, falta de conocimientos técnicos, presión de tiempo, etc, Para solucionar este problema, es necesario capacitar a los usuarios finales y a los consultores en técnicas de diseño de alta eficiencia, como el diseño integrado.El Rocky Mountain Institute y el excelente programa de Diseño de Eficiencia Energética de la Agencia de Energía Sostenible han demostrado que el uso adecuado del diseño integrado reduce significativamente los costes energéticos y el capex. También tenemos que ayudar a los bancos a hacer las preguntas correctas adoptando procesos como los del BERD, y como los que ING ha implementado para el sector inmobiliario, en los que se pregunta a los clientes que solicitan financiación para nuevas instalaciones sobre los niveles de eficiencia energética. Si los bancos quieren contribuir a los objetivos climáticos, sólo deberían financiar mejoras y nuevas instalaciones que vayan más allá de las mejoras "habituales".

En resumen, para aumentar el flujo de inversión en eficiencia energética necesitamos

  • crear capacidad en los directores financieros y en los bancos para ayudarles a comprender y evaluar mejor el valor y los riesgos de los proyectos de eficiencia energética; para ello, los gobiernos y la UE pueden promover el uso del kit de herramientas de suscripción de la EEFIG en las instituciones financieras y en los consejos de administración de las empresas.
  • Construir el caso de los servicios energéticos externalizados para que sean tan comunes como la externalización de las tecnologías de la información o de las flotas de vehículos: las asociaciones comerciales y los proveedores tienen que construir y promover el caso de la externalización de la energía. Los gobiernos y la UE pueden ayudar a ello.
  • Trabajar para mejorar la creación de mejores casos de negocio a través de guías y formación que hagan hincapié en los beneficios estratégicos no energéticos: la UE podría apoyar el desarrollo de una guía para crear mejores casos de negocio. Esto se basará en el trabajo que la UE ya ha apoyado para desplegar el Proyecto de Confianza de los Inversores y el Kit de Herramientas de Suscripción de la EEFIG.
  • Impulsar la estandarización del desarrollo y la documentación de los proyectos de eficiencia energética a través de las mejores prácticas y los programas de certificación, como el Investor Confidence Project's Investor Ready Energy Efficiency™: los bancos de desarrollo y otros financiadores, incluidos los proveedores de subvenciones para la eficiencia energética, como la UE y los gobiernos de los Estados miembros, deberían insistir en el uso de las mejores prácticas y los programas de certificación.
  • Exigir que todos los proyectos cuenten con Medición y Verificación (M&V) y que se recojan y analicen datos reales de rendimiento. Con el tiempo, esto creará los datos para una adecuada evaluación de los riesgos; de nuevo, todos los bancos de desarrollo y las subvenciones deberían insistir en la medición y la verificación. No podemos seguir ejecutando proyectos que no generen datos de rendimiento; incluso ahora se están financiando muchos proyectos sin insistir en la M&V, incluso proyectos apoyados por el BEI y por fondos de subvención europeos. Esto ya no es aceptable.
  • mejorar la capacidad en torno a la demanda integrada de alta eficiencia, tanto entre los clientes y consultores como en la comunidad financiera: ya no debería ser aceptable utilizar diseños "listos para usar" para nuevas instalaciones y edificios.
  • equipar a las principales instituciones financieras para que formulen las preguntas correctas en torno a las solicitudes de financiación de nuevas instalaciones con el fin de maximizar la adopción de oportunidades de eficiencia energética rentables que a menudo se pierden hoy en día.

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