
Au-delà des économies d'énergie : Dévoiler la véritable valeur de l'efficacité énergétique pour les futurs dirigeants
Résumé
L'initiative de recherche M-Benefits, qui englobe 23 projets pilotes en Europe, en Suisse et aux États-Unis, a mis en lumière les nombreux "avantages non énergétiques" (NEB) associés aux investissements dans l'efficacité énergétique. Ces avantages non énergétiques, souvent négligés dans les évaluations traditionnelles qui se concentrent sur les économies d'énergie immédiates, comprennent l'amélioration de la qualité des produits, l'amélioration de la sécurité des travailleurs, l'amélioration de la réputation de la marque et l'alignement stratégique de l'entreprise. L'étude a montré que l'intégration des NEB peut considérablement améliorer les paramètres financiers, en faisant passer le taux de rendement interne moyen de 24 % à 59 % et en réduisant la période de récupération moyenne de 18 ans à seulement 6 ans. Dans l'ensemble, la présence de ces avantages non énergétiques peut faire passer les projets d'efficacité énergétique du statut d'investissements marginaux à celui d'investissements stratégiquement cruciaux. La recherche identifie également divers avantages non énergétiques pertinents dans tous les secteurs, tels que la réduction des risques opérationnels, la diminution des coûts de maintenance et l'augmentation de la satisfaction des travailleurs. Des études de cas réels, notamment dans une usine de 3M, démontrent l'application pratique de la prise en compte des NEB pour relancer des projets initialement bloqués en raison de problèmes opérationnels. Ces idées suggèrent aux professionnels un changement dans la manière de présenter les projets d'efficacité énergétique - des initiatives d'économie de coûts aux améliorations stratégiques de l'entreprise qui contribuent à la compétitivité et à la durabilité à long terme.
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Au-delà des économies d'énergie : Dévoiler la véritable valeur de l'efficacité énergétique pour les futurs dirigeants
Repenser la valeur de l'efficacité énergétique dans les entreprises
Imaginez que vous convainquiez un PDG de donner le feu vert à une amélioration de l'efficacité énergétique. Vous lui présentez les économies d'énergie prévues et la rapidité du retour sur investissement. Pourtant, l'affaire n'avance pas - l'énergie n'est pas le cœur de métier de l'entreprise, et la direction n'est pas enthousiaste. Cela vous rappelle quelque chose ? C'est la réalité à laquelle sont confrontés de nombreux professionnels de l'énergie, et c'est la raison pour laquelle d'innombrables projets prometteurs ne quittent jamais la planche à dessin.
Et si l'efficacité énergétique pouvait apporter bien plus qu'une simple réduction des factures d'énergie ? Et si elle pouvait aussi améliorer la qualité des produits, la sécurité des travailleurs, la réputation de la marque et même stimuler la stratégie à long terme de l'entreprise ?
Une étude novatrice menée dans le cadre de 23 projets pilotes en Europe, en Suisse et aux États-Unis, et synthétisée dans l'initiative de recherche M-Benefits, a montré que les investissements dans l'efficacité énergétique débouchent sur un trésor d'"avantages non énergétiques" (NEB). Lorsque ces avantages non énergétiques sont correctement compris et évalués, ils peuvent être la clé pour convaincre même les décideurs les plus axés sur les finances d'investir.
Des audits énergétiques aux gains commerciaux stratégiques
Traditionnellement, les investissements dans l'efficacité énergétique ont été évalués uniquement sur la base des économies de coûts énergétiques - une vision étroite qui ne reflète souvent pas l'impact total de ces projets. Cette approche conventionnelle, ancrée dans la logique financière, néglige le large éventail de résultats positifs que l'efficacité énergétique peut apporter à une entreprise.
Le projet M-Benefits remet en question cet état d'esprit. Il démontre que les NEB - tels que l'amélioration de la fiabilité des processus, la réduction des coûts de maintenance, l'amélioration du bien-être du personnel et la réduction des risques - peuvent souvent dépasser de loin les économies d'énergie pures. Dans certains cas, les NEB représentent les deux tiers de la valeur financière totale des projets d'efficacité énergétique.
Principales statistiques de l'étude :
- Dans les 23 projets pilotes, 251 avantages non énergétiques ont été identifiés, dont 58 % étaient quantifiables.
- La prise en compte des avantages non énergétiques dans le calcul des investissements a fait passer le taux de rendement interne (TRI) moyen de 24 % à 59 %.
- Le délai de récupération moyen est passé de 18 ans à seulement 6 ans.
Les implications sont profondes : lorsque les NEB sont intégrés dans les analyses de rentabilité, des projets qui seraient autrement rejetés parce que marginaux deviennent des investissements stratégiques intéressants, voire essentiels.
Les avantages commerciaux cachés : Ce que les entreprises manquent
Quels sont donc ces avantages non énergétiques ? La recherche a permis d'en identifier un large éventail, à la fois quantitatif et qualitatif, qui recoupe différents secteurs et types de projets :
- Réduction des risques liés aux émissions de CO₂ et aux prix de l'énergie
- Réduction des coûts de maintenance
- Alignement plus fort sur la vision de l'entreprise et la stratégie de développement durable
- Amélioration de la satisfaction et de la loyauté du personnel
- Diminution des accidents du travail et des maladies professionnelles
- Amélioration de la réputation et de la confiance des clients
- Amélioration de la qualité et de la cohérence des produits
- Réduction des temps d'arrêt non planifiés et des pannes d'équipement
Chacun de ces avantages ne permet pas seulement d'économiser de l'argent, mais aussi de soutenir les objectifs fondamentaux qui sont à la base de la réussite de l'entreprise. Par exemple, une meilleure qualité de l'air et un plus grand confort thermique améliorent la productivité des employés, ce qui est directement monnayable. Des taux d'accidents plus faibles favorisent une main-d'œuvre plus sûre et plus loyale. La réduction des temps d'arrêt imprévus peut avoir un impact considérable sur la rentabilité et la satisfaction des clients.
Même les avantages plus difficiles à quantifier, comme l'amélioration de la réputation ou l'alignement sur les objectifs de développement durable, peuvent créer une valeur à long terme - attirer les meilleurs talents, gagner de nouvelles affaires et accroître la résistance aux changements réglementaires ou de marché.
Impact dans le monde réel : Études de cas sur le terrain
Le projet M-Benefits ne s'est pas contenté de formuler des théories, il a testé ces concepts dans des entreprises réelles. Les projets allaient des industries du verre, de l'aluminium et de l'alimentation aux supermarchés et aux bâtiments publics. Les organisations variaient en termes de taille, de propriété et de maturité énergétique, ce qui prouve que ces résultats sont largement applicables.
L'un des cas les plus marquants est celui d'une usine de fabrication de 3M aux États-Unis. Malgré un délai de récupération de moins d'un an grâce aux seules économies d'énergie, le projet a d'abord été bloqué en raison de craintes concernant les temps d'arrêt de la production. Ce n'est que lorsque des avantages stratégiques tels que la réduction des risques d'accident, la diminution des pertes de matières premières et la réduction des temps d'arrêt non planifiés ont été reconnus que le projet a pu être mis en œuvre. La leçon : les avantages stratégiques peuvent être les véritables décideurs en matière d'investissement industriel.
Façonner l'avenir : Opportunités pour les jeunes innovateurs
Pour les étudiants et les jeunes professionnels désireux d'avoir un impact, les résultats de cette recherche ouvrent une nouvelle frontière. Au lieu de présenter l'efficacité énergétique uniquement sur la base de ses mérites financiers, les futurs dirigeants peuvent présenter ces projets comme des leviers stratégiques pour la compétitivité, la résilience et la durabilité.
Que pouvez-vous faire différemment ?
- Apprenez à identifier et à quantifier les ONÉ pertinents pour votre secteur.
- Parler le langage de la haute direction - relier les projets énergétiques à la stratégie de l'entreprise, à la proposition de valeur et à la réduction des risques.
- Utilisez de nouvelles méthodologies, comme celles développées dans le cadre du projet M-Benefits, pour créer des dossiers d'investissement convaincants qui reflètent l'impact réel de vos propositions.
À l'heure où les entreprises du monde entier cherchent à décarboniser et à pérenniser leurs activités, les professionnels capables de combler le fossé entre les économies d'énergie techniques et les objectifs organisationnels plus larges seront très demandés.
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Principaux enseignements
La prochaine vague d'efficacité énergétique ne se limite pas à la réduction des kilowatts : il s'agit de créer de la valeur pour l'entreprise, de renforcer la stratégie et de contribuer à un avenir durable. En embrassant l'ensemble des avantages, les jeunes professionnels et les entreprises peuvent faire de l'efficacité énergétique un avantage concurrentiel indispensable.
Comme le montre le projet M-Benefits, reconnaître et intégrer les avantages non énergétiques n'est pas seulement une affaire intelligente, c'est essentiel pour libérer le véritable potentiel de l'efficacité énergétique. Avec l'état d'esprit, les compétences et les outils adéquats, l'avenir de l'entreprise durable est grand ouvert.
Sources et autres...
Pour en savoir plus sur l'ONÉ: www.researchgate.net/publication/373632780_Integrating_the_non-energy_benefits_of_energy_efficiency_into_business_decision-making_results_of_23_pilot_assessments_in_European_companies
Pour en savoir plus sur D2050, le projet européen sous-jacent, consultez "tous les projets du PEEI" : https://projects.ee-ip.org/#ongoing-projects
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