Énergies renouvelablesLa gestion de l'énergie au 21e siècle
Résumé
Nous avons parcouru près de 20 % du chemin vers le 21e siècle. Nous devons rafraîchir notre réflexion et faire entrer la gestion de l'énergie dans le XXIe siècle. Les audits énergétiques devraient être obligatoires. Il existe de multiples avantages non énergétiques - dont beaucoup sont bien plus stratégiques et intéressants pour les décideurs que la simple réduction des coûts énergétiques. L'avènement de l'analyse des big data permet d'identifier des opportunités d'économies même dans des systèmes que l'on croit proches de l'optimum. Une bonne gestion de l'énergie est l'un des aspects d'une bonne gestion. Chaque développeur de projet a sa recette secrète pour développer des projets, même si les technologies sont bien connues et standardisées et que chaque projet est développé et documenté.
L'analyse de rentabilité porte uniquement sur les dépenses d'investissement par rapport à la valeur des économies d'énergie sur la durée de vie du projet. Les développeurs de projets n'ont pas vraiment de sauce secrète. Tous les projets sont non standardisés et tous les développeurs de projets doivent être standardisés, même s'ils sont connus et standardisés. Il est essentiel pour l'agrégation et la croissance que le marché du financement ne soit pas standardisé.
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La gestion de l'énergie au 21e siècle
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En grandissant, j'aimais tout ce qui avait trait à l'avenir - en particulier le 21e siècle. À certains égards, la réalité n'a pas été à la hauteur de ces rêves, bien qu'Elon Musk fasse de son mieux pour les réaliser, mais à d'autres égards, nous vivons déjà dans un monde décrit depuis longtemps par la science-fiction : des communicateurs universels pour tous (les téléphones portables) et un ordinateur géant qui peut répondre à toutes les questions (l'internet).
Lorsque j'ai commencé à réfléchir à la gestion de l'énergie et à la mettre en pratique, c'était au XXe siècle et il semble que certaines façons de penser à la gestion de l'énergie restent bloquées au XXe siècle. Aujourd'hui, nous avons parcouru près de 20 % du chemin au XXIe siècle (j'ai du mal à croire que je le sais), nous devons rafraîchir notre réflexion et faire entrer la gestion de l'énergie dans le XXIe siècle.
Examinons certains aspects de la gestion et de l'efficacité énergétiques et comparons la pensée du XXe siècle et celle du XXIe siècle.
| Aspect | La pensée du XXe siècle | La pensée du 21e siècle |
|---|---|---|
| Audits énergétiques | Les audits énergétiques conduisent à la mise en œuvre de projets. Les audits énergétiques devraient être obligatoires . | Les audits énergétiques en eux-mêmes ne mènent à rien - il faut un engagement de haut niveau & les audits énergétiques sont juste un outil à utiliser lorsque vous vous engagez à aborder l'efficacité énergétique. Les audits énergétiques doivent s'inscrire dans demeilleures analyses de rentabilité qui identifient, valorisent et évaluent les risques de toutes les sources de valeur, c'est-à-dire tous les avantages énergétiques et non énergétiques . |
| Les avantages de l'amélioration de l'efficacité énergétique | Les avantages sont les économies d'énergie. Les avantages environnementaux directs, par exemple les tonnes deCO2 évitées, peuvent constituer un avantage social pour les rapports sur la RSE. | Il existe de multiples avantages non énergétiques, dont beaucoup sont bien plus stratégiques et intéressants pour les décideurs que la simple réduction des coûts énergétiques. Les économies d'énergie peuvent être l'avantage le moins attrayant d'un projet qui améliore l'efficacité énergétique et devraient être vendues en dernier - en tant qu'avantage complémentaire aux avantages non énergétiques . |
| Suivi et ciblage (M&T) et mesure et vérification (M&V) | Il devrait y avoir un suivi et un ciblage au niveau de l'entreprise, avec un suivi et une vérification spécifiques pour les grands projets. Tout autre élément, tel que le sous-comptage, etc. est coûteux. | Le M&T, le M&V, la collecte et l'analyse des données sont peu coûteux. L'avènement des grandes analyses de données peut permettre d'identifier des possibilités d'économies, même dans des systèmes que l'on estime proches de l'optimum. La surveillance fait partie du cycle Plan, Do, Check, Act de la norme ISO 50001 et est intégrée dans chaque système de gestion de l'énergie . |
| Entreprises de services énergétiques (ESCO) et contrats de performance énergétique (EPC) | Les ESCO et les EPC sont la réponse à tous nos problèmes. | Les ESCO et les EPC sont applicables dans certaines circonstances limitées, principalement dans le secteur public. Elles ne sont pas la seule réponse et ne fonctionnent certainement pas du tout dans la plupart des secteurs. Les ESCO et les CPE ne sont qu'un moyen parmi d'autres d'apporter des financements aux projets d'efficacité énergétique. |
| Mesure des économies d'énergie | Il est difficile à mesurer car il s'agit d'un contrefactuel et il est invisible. Il ne peut pas être mesuré. | Les unités d'énergie économisées peuvent être mesurées et calculées tout comme les unités d'énergie fournies. |
| L'efficacité énergétique est en quelque sorte spéciale | Il s'agit d'une activité autonome. Il s'agit d'une "croisade". Elle devrait avoir une priorité plus élevée que tout le reste. | L'efficacité énergétique fait partie d'une solution intégrée en matière d'énergie (et de ressources) comprenant l'autoproduction, la réponse à la demande, etc. La bonne gestion de l'énergie est un aspect de la bonne gestion. |
| Développement de projets | Le développement des projets n'est pas standardisé et chaque projet est développé et documenté de manière différente. Chaque développeur de projet a une certaine "sauce secrète" dans le développement de projets même lorsque les technologies sont bien connues et standardisées. | Le développement et la documentation des projets peuvent être normalisés à l'aide de systèmes tels que l'Investor Trust Project's Investor Ready Energy EfficiencyTM. La normalisation du développement et de la documentation des projets est essentielle pour l'agrégation et la croissance du marché financier. Les développeurs de projets n'ont pas vraiment de "sauce secrète". |
| Analyse de rentabilité | L'analyse de rentabilité porte uniquement sur les dépenses d'investissement par rapport à la valeur des économies d'énergie réalisées pendant la durée de vie du projet. | L'analyse de rentabilité porte sur les dépenses d'investissement par rapport à la valeur des multiples avantages énergétiques et non énergétiques sur la durée de vie du projet, dont les économies d'énergie ne sont qu'un exemple. Les avantages non énergétiques peuvent être plus stratégiques et plus attrayants pour les décideurs que les seules économies d'énergie. |
| Risque et incertitude | Les projets d'efficacité énergétique présentent un risque faible, voire "zéro". Cela a souvent été affirmé alors que nous ne disposions d'aucune donnée et qu'en fait les résultats étaient incertains. | Reconnaître que les projets d'efficacité énergétique comportent des risques, même si nous ne pouvons souvent pas quantifier les risques pour le moment. Le risque est généralement faible dans l'ensemble des portefeuilles de projets et il est de mieux en mieux connu et compris, mais pour les projets individuels, les risques réels sont moins bien connus. |
| Gestion de l'énergie | Une pratique difficile à systématiser et qui dépend fortement des individus. | Une pratique qui peut être systématisée et intégrée dans le fonctionnement d'une entreprise grâce à l'application de la norme ISO 50001. |
| La valeur d'un kWh économisé | est la même à tout moment et en tout lieu. | est très spécifique au temps et au lieu. |
| Développement de projets | Optimiser les composants. | Optimiser les systèmes, par exemple la conception intégrée (qui n'est pas encore très courante). |
| Prix de l'énergie | Il faut toujours monter. | Montez et descendez. |
| La disponibilité des investissements | Il n'y a pas d'argent pour l'efficacité énergétique. | Il y a beaucoup d'argent pour l'efficacité énergétique, mais il y a une pénurie de projets bien développés et bancables. |
| Directeurs financiers (CFO) et directeurs financiers | Les directeurs financiers sont stupides de ne pas investir dans ces projets "sans cervelle" dont les délais de récupération sont très courts. | Les directeurs financiers peuvent être rationnels en n'investissant pas, c'est-à-dire qu'ils peuvent avoir des choses plus stratégiques à investir, ou ils peuvent considérer les bénéfices comme incertains parce qu'ils n'ont pas vu les preuves ou qu'ils ne croient pas à l'évaluation. |
| Les fruits à portée de main | Il existe de nombreux projets gratuits et peu coûteux qui peuvent être mis en œuvre facilement - "les fruits qui tombent à pic". | Il existe encore de nombreuses mesures gratuites et peu coûteuses qui pourraient être mises en œuvre grâce à une meilleure gestion de l'énergie (EnMS) et à l'application de la norme ISO 50001. Nous devrions cependant interdire cette expression, car même les mesures gratuites et peu coûteuses exigent des efforts. |
| Efficacité énergétique | Elle est réalisée par le biais de projets de rénovation spécifiques visant à réduire les coûts énergétiques. | Il s'agit d'investissements de modernisation, d'investissements dans la rénovation d'usines et de bâtiments pour des raisons autres que l'énergie, et d'investissements dans de nouvelles usines et de nouveaux bâtiments qui améliorent l'efficacité moyenne du secteur. |
| Énergies renouvelables | Un jour, ils pourraient être viables. | Elles sont rentables dans de nombreuses situations. |
| Le stockage de l'énergie | "L'électricité ne peut pas être stockée". Elle n' estviable que dans le cadre de projets hydroélectriques massifs .Le Saint Graal des études énergétiques. | Disponible sous plusieurs formes. Devient rapidement moins cher. Économiquement viable dans de nombreuses situations derrière le compteur et dans le réseau. |
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