Hernieuwbare energieEnergiebeheer in de 21e eeuw
Samenvatting
We zijn bijna 20% van de 21e eeuw ver gevorderd. We moeten ons denken opfrissen en energiebeheer in de 21e eeuw brengen. Energie-audits zouden verplicht moeten zijn. Er zijn tal van niet-energetische voordelen - waarvan vele veel strategischer en interessanter zijn voor besluitvormers dan louter vermindering van de energiekosten. De komst van big data-analyses kan besparingsmogelijkheden aan het licht brengen, zelfs in systemen waarvan wordt aangenomen dat ze bijna optimaal zijn. Goed energiebeheer is één aspect van goed beheer. Elke projectontwikkelaar heeft wel een geheim sausje bij het ontwikkelen van projecten, zelfs als de technologieën goed bekend en gestandaardiseerd zijn en elk project is uitgewerkt en gedocumenteerd
De business case gaat puur over kapitaaluitgaven versus de waarde van de energiebesparing gedurende de levensduur van het project. Projectontwikkelaars hebben niet echt een geheime saus. Alle projecten zijn niet-gestandaardiseerd en alle projectontwikkelaars moeten gestandaardiseerd zijn, zelfs als ze bekend en gestandaardiseerd zijn. Het is essentieel voor aggregatie en groei dat de financieringsmarkt niet gestandaardiseerd is.
Open volledig artikel
Energiebeheer in de 21e eeuw
Voor het eerst hiergepubliceerd
Toen ik opgroeide hield ik van alles wat met de toekomst te maken had - vooral de 21e eeuw. TV21 was de strip om te lezen en zat vol verhalen over het leven in de 21e eeuw, Thunderbirds, ruimtereizen enz. In sommige opzichten heeft de realiteit die dromen niet waargemaakt, hoewel Elon Musk zijn best doet om ze waar te maken, maar in andere opzichten leven we al in een wereld die lang door sciencefiction is beschreven - universele communicators voor iedereen (mobiele telefoons), en een gigantische computer die elke vraag kan beantwoorden (het internet).
Toen ik echt begon na te denken over energiebeheer en het in de praktijk begon te brengen, was dat in de 20e eeuw en het lijkt alsof sommige denkwijzen over energiebeheer in de 20e eeuw zijn blijven steken. Nu we bijna 20% van de 21e eeuw achter ons hebben (moeilijk te geloven, ik weet het), moeten we ons denken opfrissen en energiebeheer in de 21e eeuw brengen.
Laten we eens kijken naar enkele aspecten van energiebeheer en -efficiëntie en het 20e-eeuwse denken vergelijken met het 21e-eeuwse denken.
| Aspect | 20e eeuws denken | 21e eeuw denken |
|---|---|---|
| Energie-audits | Energie-audits leiden tot de uitvoering van projecten. Energie-audits zouden verplicht moeten zijn. | Energie-audits leiden op zichzelf tot niets - er is een engagement op topniveau nodig & energie-audits zijn slechts een instrument dat kan worden gebruikt wanneer men zich inzet voor energie-efficiëntie. Energie-audits moeten leiden tot betere business cases waarin alle bronnen van waarde, d.w.z. alle energie- en niet-energievoordelen, worden geïdentificeerd, gewaardeerd en aan een risicobeoordeling worden onderworpen. |
| De voordelen van het verbeteren van de energie-efficiëntie | De voordelen zijn besparingen op energiekosten. De directe milieuvoordelen, bv. vermeden tonCO2, kunnen een sociaal voordeel zijn voor CSR-rapportering. | Er zijn tal van niet-energetische voordelen - vele daarvan zijn voor beleidsmakers veel strategischer en interessanter dan alleen maar lagere energiekosten. Energiebesparingen kunnen het minst aantrekkelijke voordeel zijn van een project dat de energie-efficiëntie verbetert en moeten als laatste worden verkocht - als een nevenvoordeel bij de niet-energetische voordelen. |
| Monitoring en targeting (M&T) en meting en verificatie (M&V) | Er moet een M&T op bedrijfsniveau zijn met een aantal projectspecifieke M&V's voor grote projecten. Al het andere, submetering enz., is duur. | M&T, M&V, gegevensverzameling en -analyse is goedkoop. De komst van big data-analyses kan besparingsmogelijkheden identificeren, zelfs in systemen waarvan wordt aangenomen dat ze bijna optimaal zijn. Monitoring is een onderdeel van de Plan, Do, Check, Act-cyclus van ISO 50001 en is ingebed in elk energiebeheersysteem. |
| Energiedienstenbedrijven (ESCO's) & energieprestatiecontracten (EPC's) | ESCO's en EPC's zijn het antwoord op al onze problemen. | ESCO's en EPC's zijn in een beperkt aantal gevallen toepasbaar, vooral in de overheidssector. Zij zijn niet het enige antwoord en zij werken absoluut niet in de meeste sectoren. ESCO's en EPC's zijn slechts één van de vele manieren om energie-efficiëntieprojecten te financieren. |
| Meting van energiebesparing | Energiebesparing is moeilijk te meten omdat het een contrafeit is en onzichtbaar. Het kan niet worden gemeten. | Eenheden van bespaarde energie kunnen worden gemeten en berekend, net als eenheden van geleverde energie. |
| Energie-efficiëntie is op de een of andere manier speciaal | Het is een op zichzelf staande activiteit. Het is een "kruistocht". Het moet een hogere prioriteit hebben dan al het andere. | Energie-efficiëntie is een onderdeel van een geïntegreerde oplossing voor energie (en hulpbronnen), met inbegrip van zelfopwekking, vraagrespons, enz. Goed energiebeheer is één aspect van goed beheer. |
| Projectontwikkeling | Projectontwikkeling is niet gestandaardiseerd en elk project wordt op een andere manier ontwikkeld en gedocumenteerd. Elke projectontwikkelaar heeft zijn eigen "geheime saus" bij het ontwikkelen van projecten, zelfs wanneer de technologieën bekend en standaard zijn. | Projectontwikkeling en documentatie kunnen worden gestandaardiseerd met behulp van systemen zoals Investor Confidence Project's Investor Ready Energy EfficiencyTM. Standaardisering van projectontwikkeling en documentatie is essentieel voor aggregatie en groei van de financieringsmarkt. Projectontwikkelaars hebben niet echt een "geheime saus". |
| De business case maken | De business case gaat puur over kapitaaluitgaven versus de waarde van de energiebesparing gedurende de levensduur van het project. | De business case gaat over de kapitaaluitgaven versus de waarde van meerdere energie- en niet-energievoordelen gedurende de levensduur van het project, waarvan energiebesparing er slechts één is. De niet-energetische voordelen kunnen voor de besluitvormers strategischer en aantrekkelijker zijn dan alleen de energiebesparing. |
| Risico en onzekerheid | Energie-efficiëntieprojecten hebben een laag of zelfs "nulrisico". Dit werd vaak beweerd, hoewel we niet over gegevens beschikten en de resultaten in feite onzeker waren. | Erkend wordt dat energie-efficiëntieprojecten wel degelijk risico's inhouden, hoewel wij het risico op dit moment vaak niet kunnen kwantificeren. Het risico is over het algemeen laag in portefeuilles van projecten en wordt steeds beter bekend en begrepen, maar voor afzonderlijke projecten zijn de werkelijke risico's minder goed bekend. |
| Energiebeheer | Een praktijk die moeilijk te systematiseren is en sterk afhankelijk is van individuen. | Een praktijk die kan worden gesystematiseerd en verankerd in de werking van een onderneming door de toepassing van ISO 50001. |
| De waarde van een bespaarde kWh | Is op elk moment en op elke locatie hetzelfde. | Is in hoge mate tijd- en locatiespecifiek. |
| Projectontwikkeling | Optimaliseer de componenten. | Optimaliseren van systemen, bijv. geïntegreerd ontwerp (wat nog steeds niet erg gebruikelijk is). |
| Energieprijzen | Stijgen altijd. | Gaan omhoog en omlaag. |
| De beschikbaarheid van investeringen | Er is geen geld voor energie-efficiëntie. | Er is veel geld voor energie-efficiëntie - er is alleen een tekort aan goed ontwikkelde, financierbare projecten |
| Chief Financial Officers (CFO's) en financieel directeuren | Chief Financial Officers zijn dom om niet te investeren in deze "no brainer" projecten met een zeer snelle terugverdientijd. | CFO's kunnen rationeel zijn in het niet investeren, d.w.z. dat zij misschien meer strategische zaken hebben om in te investeren, of zij kunnen de voordelen onzeker achten omdat zij het bewijs niet hebben gezien of zij geloven de beoordeling niet. |
| Laaghangend fruit | Er zijn veel goedkope en goedkope projecten die gemakkelijk kunnen worden uitgevoerd - "laaghangend fruit". | Er zijn nog veel goedkope en goedkope maatregelen die kunnen worden uitgevoerd door een beter energiebeheer (EnMS) en de toepassing van ISO 50001. We moeten deze uitdrukking echter verbieden omdat zelfs goedkope en goedkope maatregelen inspanningen vergen. |
| Energie-efficiëntie | Komt tot stand door specifieke retrofit-projecten met als doel de energiekosten te verlagen. | Door middel van retrofit-investeringen, investeringen in het opknappen van installaties en gebouwen om andere, niet-energetische redenen, en door investeringen in nieuwe installaties en gebouwen die de gemiddelde efficiëntie van de sector verbeteren. |
| Hernieuwbare energiebronnen | Op een dag kunnen ze levensvatbaar zijn. | Ze zijn in veel situaties kosteneffectief. |
| Opslag van energie | "Elektriciteit kan niet worden opgeslagen. Alleen levensvatbaarin grootschalige hydro-elektrische projecten. De heilige graal van energiestudies. | Beschikbaar in verschillende vormen. Wordt snel goedkoper. Economisch levensvatbaar in vele situaties achter de meter en in het net. |
_____________
Verwante artikelen
- 5 stappen voor een robuuste energiestrategie. Door Juergen Ritzek
- 6 principes voor een marktontwerp dat de energietransitie mogelijk maakt. Door Marius Buchmann
- Verhogen van de investeringsstroom naar energie-efficiëntie in de industrie. Door Dr Steven Fawkes
Blijf op de hoogte! Beste ideeën voor energie-efficiëntie en energietransitie...
