Energías renovablesLa gestión energética del siglo XXI
Resumen
Estamos a casi el 20% del siglo XXI. Tenemos que refrescar nuestra forma de pensar y llevar la gestión de la energía al siglo XXI. Las auditorías energéticas deberían ser obligatorias. Existen múltiples beneficios no energéticos, muchos de los cuales son mucho más estratégicos e interesantes para los responsables de la toma de decisiones que la mera reducción de los costes energéticos. La llegada de la analítica de grandes datos puede identificar oportunidades de ahorro incluso en sistemas que se creen cercanos al óptimo. La buena gestión de la energía es un aspecto de la buena gestión. Todos los promotores de proyectos tienen algún secreto a la hora de desarrollarlos, incluso cuando las tecnologías son bien conocidas y estandarizadas y cada proyecto está desarrollado y documentado
El caso de negocio es puramente sobre el gasto de capital frente al valor del ahorro de energía durante la vida del proyecto. Los desarrolladores de proyectos no tienen realmente la salsa secreta. Todos los proyectos no están estandarizados y todos los promotores de proyectos tienen que estar estandarizados, incluso cuando son conocidos y estandarizados. Es esencial para la agregación y el crecimiento que el mercado de la financiación no esté estandarizado.
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La gestión energética del siglo XXI
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Cuando crecía me encantaba todo lo que tuviera que ver con el futuro, especialmente el siglo XXI. TV21 era el cómic que leía y estaba lleno de historias sobre la vida en el siglo XXI, los Thunderbirds, los viajes espaciales, etc. En algunos aspectos la realidad no ha estado a la altura de esos sueños, aunque Elon Musk está haciendo todo lo posible por hacerlos realidad, pero en otros aspectos ya vivimos en un mundo descrito desde hace tiempo por la ciencia ficción: comunicadores universales para todos (teléfonos móviles) y un ordenador gigante que puede responder a cualquier pregunta (Internet).
Cuando empecé a pensar en la gestión de la energía y a practicarla, fue en el siglo XX, y parece que algunas de las formas de pensar en la gestión de la energía siguen estancadas en el siglo XX. Ahora que estamos a punto de llegar al 20% del siglo XXI (es difícil de creer, lo sé), tenemos que refrescar nuestra forma de pensar y llevar la gestión de la energía al siglo XXI.
Analicemos algunos aspectos de la gestión y la eficiencia energética y comparemos las ideas del siglo XX con las del siglo XXI.
| Aspecto | Pensamiento del siglo XX | Pensamiento del siglo XXI |
|---|---|---|
| Auditorías energéticas | Las auditorías energéticas conducen a la realización de proyectos. Las auditorías energéticas deberían ser obligatorias. | Las auditorías energéticas por sí solas no conducen a nada: es necesario un compromiso de alto nivel y las auditorías energéticas son sólo una herramienta que se utiliza cuando se está comprometido a abordar la eficiencia energética. Las auditorías energéticas tienenque alimentar mejores casos de negocio que identifiquen, valoren y evalúen el riesgo de todas las fuentes de valor, es decir, todos los beneficios energéticos y no energéticos. |
| Los beneficios de la mejora de la eficiencia energética | Los beneficios son el ahorro de costes energéticos. Los beneficios medioambientales directos, por ejemplo las toneladas deCO2 evitadas, pueden ser un beneficio social para los informes de RSC. | Existen múltiples beneficios no energéticos, muchos de los cuales son mucho más estratégicos e interesantes para los responsables de la toma de decisiones que la mera reducción de los costes energéticos. El ahorro de energía puede ser el beneficio menos atractivo de un proyecto que mejore la eficiencia energética y debería venderse en último lugar, como un co-beneficio de los beneficios no energéticos. |
| Seguimiento y orientación (M&T) y medición y verificación (M&V) | Debería haber un sistema de seguimiento y verificación a nivel de la empresa, con algunos proyectos específicos de seguimiento y verificación en los grandes proyectos. Todo lo que vaya más allá, la submedición, etc., es caro. | El seguimiento y la verificación, la recopilación y el análisis de datos son baratos. La llegada de la analítica de grandes datos puede identificar oportunidades de ahorro incluso en sistemas que se creen cercanos al óptimo. La supervisión forma parte del ciclo Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar de la norma ISO 50001 y está integrada en todos los sistemas de gestión de la energía. |
| Empresas de servicios energéticos (ESE) y contratos de rendimiento energético (EPC) | Las ESE y los EPC son la respuesta a todos nuestros problemas. | Las ESE y los EPC son aplicables en algunas circunstancias limitadas, principalmente en el sector público. No son la única respuesta y definitivamente no funcionan en absoluto en la mayoría de los sectores. Las ESE y las EPC son sólo una de las muchas formas de aportar financiación a los proyectos de eficiencia energética. |
| Medición del ahorro energético | Es difícil de medir porque es un contrafactual y es invisible. No se puede medir. | Las unidades de energía ahorrada pueden medirse y calcularse igual que las unidades de energía suministrada. |
| La eficiencia energética es algo especial | Es una actividad independiente. Es una "cruzada". Debería tener más prioridad que todo lo demás. | La eficiencia energética forma parte de una solución energética (y de recursos) integrada que incluye la autogeneración, la respuesta a la demanda, etc. La buena gestión de la energía es un aspecto de la buena gestión. |
| Desarrollo de proyectos | El desarrollo de proyectos no está estandarizado y cada proyecto se desarrolla y documenta de forma diferente. Cada desarrollador de proyectos tiene una "salsa secreta" en el desarrollo de proyectos, incluso cuando las tecnologías son bien conocidas y estándar. | El desarrollo y la documentación de los proyectos pueden estandarizarse utilizando sistemas como el Investor Confidence Project's Investor Ready Energy EfficiencyTM. La estandarización del desarrollo y la documentación de los proyectos es esencial para la agregación y el crecimiento del mercado financiero. Los desarrolladores de proyectos no tienen realmente una "salsa secreta". |
| Cómo hacer el caso de negocio | El caso de negocio es puramente sobre el gasto de capital frente al valor del ahorro de energía durante la vida del proyecto. | El argumento comercial se refiere al gasto de capital frente al valor de los múltiples beneficios energéticos y no energéticos a lo largo de la vida del proyecto, de los cuales el ahorro de energía es sólo uno. Los beneficios no energéticos pueden ser más estratégicos y atractivos para los responsables de la toma de decisiones que el ahorro energético. |
| Riesgo e incertidumbre | Los proyectos de eficiencia energética tienen un riesgo bajo, o incluso "cero". Esta afirmación se hizo a menudo a pesar de no disponer de datos y de que los resultados eran inciertos. | Se reconoce que los proyectos de eficiencia energética tienen riesgo, aunque a menudo no podemos cuantificarlo por el momento. En general, el riesgo es bajo en las carteras de proyectos y cada vez se conoce y comprende mejor, pero los riesgos reales de los proyectos individuales son menos conocidos. |
| Gestión de la energía | Una práctica difícil de sistematizar y muy dependiente de los individuos. | Una práctica que puede sistematizarse e integrarse en el funcionamiento de una empresa mediante la aplicación de la norma ISO 50001. |
| El valor de un kWh ahorrado | Es el mismo en todo momento y en todos los lugares. | Depende en gran medida del tiempo y del lugar. |
| Desarrollo del proyecto | Optimizar los componentes. | Optimizar los sistemas, por ejemplo, el diseño integrado (que todavía no es muy común). |
| Precios de la energía | Siempre suben. | Suben y bajan. |
| La disponibilidad de la inversión | No hay dinero para la eficiencia energética. | Hay mucho dinero para la eficiencia energética, pero escasean los proyectos bien desarrollados y financiables. |
| Directores financieros (CFOs) y directores financieros | Los Directores Financieros son estúpidos por no invertir en estos proyectos "sin cerebro" con periodos de amortización muy rápidos. | Los directores financieros pueden ser racionales al no invertir, es decir, pueden tener cosas más estratégicas en las que invertir, o pueden considerar que los beneficios son inciertos porque no han visto las pruebas o no creen en la evaluación. |
| Fruta que pende de un hilo | Hay muchos proyectos sin coste y de bajo coste que pueden ponerse en marcha fácilmente: "fruta al alcance de la mano". | Todavía hay muchas medidas sin coste y de bajo coste que podrían aplicarse mediante una mejor gestión de la energía (EnMS) y la aplicación de la norma ISO 50001. Sin embargo, deberíamos desterrar la frase, ya que incluso las medidas sin coste y de bajo coste requieren un esfuerzo. |
| Eficiencia energética | Se produce a través de proyectos específicos de retroinstalación con el objetivo de reducir los costes energéticos. | Se produce a través de inversiones en retrofit, inversiones en reformas de instalaciones y edificios realizadas por otras razones no energéticas, y a través de inversiones en nuevas instalaciones y edificios que mejoran la eficiencia media del sector. |
| Renovables | Un día pueden ser viables. | Son rentables en muchas situaciones. |
| Almacenamiento de energía | "La electricidad no se puede almacenar. Sólo es viableen esquemas hidroeléctricos masivos. El santo grial de los estudios energéticos. | Disponible en varias formas. Se está abaratando rápidamente . Económicamente viable en muchas situaciones detrás del contador y en la red. |
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