
Para além da poupança de energia: Como as PME europeias estão a liderar o caminho com a abordagem de benefícios múltiplos
Resumo
O projeto DEESME, apoiado pelo programa Horizon 2020 da UE, trabalhou com PMEs em toda a Europa, demonstrando que uma abordagem integrada à gestão da energia pode conduzir a melhorias holísticas no negócio, para além da mera poupança de energia. Estas melhorias incluem a inovação, o aumento da resiliência, o bem-estar dos funcionários e a melhoria da reputação da marca. O projeto estabeleceu as melhores práticas através de auditorias energéticas, que são o ponto de partida para actualizações abrangentes, envolvimento de toda a empresa, decisões baseadas em dados e criação de uma cultura de sustentabilidade. Histórias de sucesso documentadas de Itália, Bulgária, Alemanha e Polónia ilustram os vários benefícios, incluindo a redução de custos, a melhoria da qualidade dos produtos, locais de trabalho mais seguros e a criação de novas oportunidades de negócio.
Os factores-chave para o sucesso da abordagem de benefícios múltiplos incluem a recolha de dados precisos, o compromisso da gestão de topo, a comunicação dos sucessos, o alargamento do âmbito da consideração dos benefícios para além das poupanças diretas de energia, a formação e o envolvimento dos trabalhadores e o tratamento da eficiência energética como uma viagem contínua. O projeto enfatiza o papel dos jovens profissionais na promoção de iniciativas de gestão de energia nas organizações e destaca a aplicação EnerWhizz como uma ferramenta para aprender mais sobre gestão de energia. A mensagem geral é que a abordagem de gestão estratégica da energia pode beneficiar todos os tipos de PME e é essencial para a construção de uma economia europeia sustentável e resiliente.
Artigo aberto completo
Para além da poupança de energia: Como as PME europeias estão a liderar o caminho com a abordagem de benefícios múltiplos
E se cada passo que a sua empresa desse no sentido da eficiência energética permitisse não só baixar as facturas dos serviços públicos, mas também ter funcionários mais felizes, produtos mais inovadores e uma maior resiliência empresarial? Em toda a Europa, as pequenas e médias empresas (PME) estão a descobrir que a gestão da energia é mais do que poupar quilowatts-hora - é uma forma de impulsionar a transformação holística do negócio.
O projeto DEESME, financiado pelo programa Horizon 2020 da UE, trabalhou com PMEs em Itália, Bulgária, Alemanha e Polónia para ser pioneiro numa nova abordagem integrada às auditorias e gestão de energia. O resultado? Um poderoso conjunto de melhores práticas que demonstram como as PME de todos os tipos - industriais, de serviços, familiares - podem obter benefícios múltiplos e duradouros da sua transição energética.
Repensar a eficiência energética: De centro de custos a motor de crescimento
Tradicionalmente, a eficiência energética nas PMEs era vista como uma tarefa de conformidade ou um exercício de redução de custos. Mas com o DEESME, as empresas aprenderam a encará-la como uma ferramenta estratégica para o crescimento, a resiliência e a inovação.
As auditorias energéticas tornaram-se o ponto de partida - e não o fim - de uma jornada que inclui:
- Atualização de equipamentos e processos
- Envolvimento de toda a organização, desde as finanças ao marketing
- Estabelecer a tomada de decisões com base em dados
- Criação de uma cultura de sustentabilidade
Mais importante ainda, as empresas aperceberam-se de que os benefícios não energéticos - melhoria daqualidade dos produtos, redução dos resíduos, locais de trabalho mais seguros e melhoria da reputação - podem muitas vezes ultrapassar os ganhos financeiros resultantes apenas da poupança de energia. Para muitas, estes benefícios criaram novas oportunidades de negócio e posicionaram-nas para o sucesso a longo prazo.
Dez histórias europeias de sucesso: O que podemos aprender
O projeto DEESME documentou dez casos de boas práticas, abrangendo sectores desde os produtos químicos e a moda até à impressão, alimentação e meios digitais. Eis alguns destaques:
F.lli Rossetto (Itália) - Produtos químicos e poliuretanos
Confrontada com o aumento dos preços do gás, a F.lli Rossetto combinou uma auditoria energética com uma análise de benefícios múltiplos, conduzindo a actualizações como uma nova bomba de calor e uma renovação do seu sistema fotovoltaico. Isto não só reduziu os custos de energia, como também revelou centros de custos ocultos, melhorou a manutenção e inspirou uma mudança para uma cultura de eficiência em toda a empresa. O conselho deles? Não olhe apenas para os números - considere o impacto mais alargado no seu negócio e nas pessoas.
A Ltd. (Bulgária) - Vestuário e calçado
Este fabricante de vestuário utilizou auditorias energéticas e a abordagem dos múltiplos benefícios para justificar o investimento em novas máquinas de corte e costura. O resultado: custos de energia e materiais mais baixos, resíduos reciclados em novos produtos, uma equipa mais feliz e criativa e a capacidade de atrair novos clientes centrados na qualidade. A eficiência energética pode ser a base para novas propostas de valor e novos produtos.
Goldland Media (Alemanha) - Media digitais
Já líder em eficiência de escritórios, a Goldland Media adoptou múltiplos benefícios para aumentar o bem-estar do pessoal, melhorar a iluminação e apoiar uma missão de sustentabilidade mais ampla. As melhorias promoveram a inovação, aumentaram a competitividade e demonstraram que ser sustentável não é apenas bom para o planeta - é bom para o negócio.
Anonymous-2 (Polónia) - Alimentos prontos a consumir
Este processador de alimentos combinou auditorias energéticas com uma revisão do modelo de negócio: melhor gestão do vapor de água, iluminação melhorada e painéis solares reduziram o desperdício e o consumo de energia, enquanto novas propostas de valor visavam consumidores preocupados com a saúde e a sustentabilidade. A sustentabilidade agora orienta a estratégia de mercado.
O que faz com que a abordagem de múltiplos benefícios funcione?
A experiência da DEESME revelou vários factores-chave de sucesso para as PMEs - e futuros líderes - a considerar:
1. Dados completos e exactos
É fundamental dispor de dados precisos e pormenorizados sobre a utilização de energia, os custos e os processos operacionais. Permitem às empresas identificar ineficiências ocultas, comparar opções e medir o impacto real das melhorias. Por exemplo, a instalação de novos contadores ou de software de gestão de energia pode ser um fator de mudança.
2. Compromisso da gestão de topo
Os líderes de topo devem definir objectivos claros, atribuir recursos e defender visivelmente a transição energética. O seu compromisso indica que a sustentabilidade é uma prioridade, e não um projeto secundário, e encoraja os empregados a envolverem-se.
3. Celebrar e comunicar o sucesso
Partilhar os resultados positivos - internamente e com as partes interessadas externas - aumenta o moral, apoia uma cultura de melhoria e reforça a reputação da marca. Os estudos de caso mostram que tanto o pessoal como os clientes reagem a provas visíveis de progresso.
4. Quantificar e alargar os benefícios
Vá além das poupanças diretas de energia: considere os impactos na manutenção, nos resíduos, na segurança do pessoal, na satisfação dos clientes e até em novos modelos de negócio. Por vezes, são estes benefícios "não energéticos" que convencem os decisores e justificam o investimento.
5. Formação e envolvimento da equipa
Capacitar os funcionários através de formação em eficiência energética e sustentabilidade cria novos defensores e garante que as iniciativas sejam sustentadas. A inclusão de equipas financeiras e de marketing garante que os projectos são viáveis e que os seus benefícios são bem comunicados.
6. Tratar a eficiência energética como uma jornada de longo prazo
A verdadeira transformação leva tempo - muitas vezes meses ou anos antes de os resultados completos serem visíveis. A melhoria contínua, as auditorias regulares e a adaptação a novas tecnologias ou condições de mercado são essenciais.
O caminho a seguir: Inspiração para futuros líderes
As melhores práticas do DEESME sublinham que a gestão da energia é um assunto de todos. Para estudantes e jovens profissionais, esta área oferece a oportunidade de liderar projectos com impacto, combinar competências técnicas e comerciais e ajudar as empresas a criar resiliência para o futuro.
Quer se trate de engenharia, TI, finanças ou gestão, a chave é abordar as auditorias energéticas não como listas de verificação, mas como oportunidades para gerar valor em toda a organização - ambiental, económica e social.
Pergunte a si próprio:
- Como posso associar a eficiência energética à missão da nossa empresa ou à promessa ao cliente?
- Que benefícios não óbvios podem ser obtidos com novos equipamentos ou processos?
- Como posso ajudar a minha organização a acompanhar e comunicar os seus progressos - dentro e fora da empresa?
Participe - e teste os seus conhecimentos!
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Principais conclusões
- A abordagem de múltiplos benefícios transforma as auditorias energéticas em motores de melhoria holística do negócio.
- O sucesso requer liderança, dados, comunicação e formação contínua.
- Todas as PME, independentemente do sector ou dimensão, podem beneficiar - se fizerem da gestão de energia uma prioridade estratégica partilhada.
- Os jovens profissionais têm um papel crucial a desempenhar na construção de uma economia europeia mais inteligente, mais ecológica e mais resiliente.
Fontes e mais...
Mais sobre Benefícios Múltiplos: https: //ieecp.org/wp-content/uploads/2024/09/D3.7_Best-Practices-final.pdf
Mais informações sobre o D2050, o projeto subjacente da UE, consulte "todos os projectos EEIP": https: //projects.ee-ip.org/#ongoing-projects
Mais informações sobre o jogo de perguntas e respostas móvel EnerWhizz, ver: https: //www.enerwhizz.info/