Digitalización

¿Es Blockchain la solución para el seguimiento del carbono, las cadenas de suministro sostenibles y la economía circular?

24 febrero 2021 por Jürgen Ritzek
¿Es Blockchain la solución para el seguimiento del carbono, las cadenas de suministro sostenibles y la economía circular?

Para la mayoría (o al menos para muchos) de la gente, Blockchain "tiene algo que ver con Bitcoin", una especie de moneda digital extraña con enormes fluctuaciones de precio y que recientemente ha sido destacada por los medios de comunicación tras la compra de Bitcoins por parte de Elon Musk por más de mil millones de dólares.

 

 

 

Pero hay otras iniciativas en marcha, impulsadas por los principales actores de la industria y la informática y apoyadas por plataformas globales, así como por innovadoras empresas de Blockchain. Estas iniciativas se basan en el seguimiento de diferentes medidas, pero lo que todas tienen en común es que lo hacen a lo largo de la cadena de valor. Y se considera que las cadenas de valor van desde, por ejemplo, la extracción de cobalto hasta la batería de un vehículo eléctrico, pasando por lo que se denomina economía circular.

 

 

 

Ventajas de la tecnología Blockchain en las cadenas de valor

 

La Blockchain existe en una red distribuida, lo que significa que todos los integrantes de la cadena de valor con derechos de acceso pueden acceder a la información guardada en la cadena. Y como las transacciones (o en otras palabras, la información introducida en cada etapa, por ejemplo, la emisión de carbono) deben ser acordadas en cada libro de contabilidad, no pueden ser alteradas u ocultadas posteriormente. Algunos llaman a esto una realidad compartida o incluso un ejemplo para una verdad indiscutible.

 

 

 

Desafíos para la implementación de soluciones Blockchain en las cadenas de valor

 

Se trata de un tema antiguo. Y sigue siendo cierto en muchos otros ámbitos. Los estándares.

 

Hay varias startups de Blockchain desarrollando múltiples plataformas técnicas. Y muy a menudo estas plataformas se solapan en parte, lo que da lugar a una lenta adopción en la industria actual. Sin embargo, impulsados por (o forzados por) alianzas más grandes, a los desarrolladores de estas plataformas se les pide que trabajen juntos para desarrollar estándares de interoperabilidad para que los datos puedan moverse entre plataformas.

 

 

 

Otro aspecto que se analizará en otro artículo es el futuro más medio de estas plataformas.

 

  • ¿Veremos múltiples plataformas trabajando unas junto a otras?
  • O veremos surgir algunas superplataformas como Google o Facebook en el mundo B2C.
  • ¿Qué significaría eso para los usuarios de las plataformas a lo largo de las cadenas de valor?
  • ¿Se verían obligados a unirse a una plataforma de este tipo, incluso a un precio elevado, ya que de lo contrario se quedarían sin negocio?
  • ¿Y qué significa eso en cuanto a los modelos de negocio de las plataformas?

 

 

 

Por el momento, como plataforma de transición energética, el EEIP está interesado principalmente en el impacto que la tecnología blockchain puede tener para acelerar la transición energética a través de la digitalización. Y aunque estas plataformas son capaces de cubrir aspectos que quedan fuera de nuestro ámbito de actuación, por ejemplo, las condiciones laborales, su potencial impacto directo (por ejemplo, la trazabilidad del carbono) e indirecto (economía circular) hace que sigamos su desarrollo futuro y nos impliquemos en iniciativas y proyectos de innovación (por ejemplo, a través del nuevo programa Horizonte Europa de la UE) que impulsen la tecnología blockchain.

 

 

 

Algunos ejemplos de uso de Blockchain en las cadenas de valor (fase inicial)

 

 

 

START (minería, Rio Tinto)

 

Una etiqueta de sostenibilidad para el aluminio responsable que abarca 10 criterios, desde la huella de carbono y las fuentes de energía hasta la seguridad, la diversidad y el cumplimiento de la normativa.

 

 

 

Plataforma de Seguimiento del Carbono (COT) de la Iniciativa Blockchain de Minería y Metales (MMBI)

 

La iniciativa MMBI del Foro Económico Mundial es una colaboración entre el FEM y 7 empresas líderes del sector (Anglo American, Antofagasta Minerals, Eurasian resources Group, Glencore, Kloeckner, minsur, Tata Steel) y ha lanzado una prueba de concepto.

 

 

 

Cobalto reciclado

 

Volvo Cars completó la primera Blockchain para el uso de cobalto reciclado.

 

 

 

Red de Cadena de Bloques de Abastecimiento Responsable (RSBN)

 

Entre sus miembros se encuentran IBM, Volkswagen, Volvo, Fiat Chrysler, Huayou Cobalt, LG Chem, RSC Global

 

 

 

Campo de fuerza

 

Plataforma basada en la cadena de bloques para que el procesamiento de lastransacciones de materias primas después de la compraventa sea más barato, seguro y eficiente. Los socios son ING, Accenture, ABN Amro, Anglo American, CMST International, Hartree Partners, Mercuria, OCBC bank

 

 

 

Plataforma Orobo, economía circular

 

Plataforma abierta y descentralizada para permitir la fácil adopción de modelos de negocio circul ares aprovechando las tecnologías de libro mayor distribuido (Blockchain)

 

 

 

Nuestra petición

 

Como esto es probablemente sólo una instantánea de lo que está sucediendo, agradecemos que nos dirija a otras aplicaciones. En caso de que usted sea un desarrollador de plataformas Blockchain en el área de la industria sostenible, le invitamos amablemente a presentar sus proyectos o casos de estudio uniéndose a nuestra Red de Escritores EEIP abierta y gratuita. Puede publicar directamente a través de nuestro editor abierto. Por favor, póngase en contacto conmigo en juergen.ritzek(at)ee-ip.org

 


Sobre Jürgen Ritzek

Ritzek

Juergen Ritzek es cofundador y director de negocios de la EEIP. Juergen es responsable de la estrategia, el marketing y el desarrollo de negocios de la EEIP e impulsa el crecimiento de la EEIP hacia una plataforma de transición energética. Juergen dirige la comunicación y las relaciones B2B de la EEIP y asegura la relevancia de la EEIP para los desafíos de la cadena de valor (interempresa) y los procesos internos de toma de decisiones (dentro de la empresa). Tras una carrera internacional en Unilever, fundó la consultora de redes europeas GBC (2009) y el EEIP (2011).


Contenido relacionado