Digitalisierung

Ist Blockchain die Lösung für Carbon Tracing, nachhaltige Supply Chains und Circular Economy?

24. Februar 2021 von Jürgen Ritzek
Ist Blockchain die Lösung für Carbon Tracing, nachhaltige Supply Chains und Circular Economy?

Für die meisten (oder zumindest viele) Menschen hat Blockchain "irgendetwas mit Bitcoin" zu tun, eine Art seltsame digitale Währung mit enormen Preisschwankungen und kürzlich prominent in den Medien vertreten, nachdem Elon Musk Bitcoins für mehr als eine Milliarde USD gekauft hat.

 

 

 

Aber es sind auch andere Initiativen im Gange, die von globalen Großkonzernen aus Industrie und IT vorangetrieben und von globalen Plattformen sowie innovativen Blockchain-Startups unterstützt werden. Diese Initiativen bauen auf der Verfolgung unterschiedlicher Maßnahmen auf, aber was sie alle gemeinsam haben, ist, dass sie dies entlang der Wertschöpfungskette tun. Und die Wertschöpfungsketten reichen z. B. vom Abbau von Kobalt über die Batterie in einem Elektrofahrzeug bis hin zu dem, was als Kreislaufwirtschaft bezeichnet wird.

 

 

 

Vorteile der Blockchain-Technologie in Wertschöpfungsketten

 

Die Blockchain existiert auf einem verteilten Netzwerk, was bedeutet, dass jeder in der Wertschöpfungskette mit Zugriffsrechten auf die in der Kette gespeicherten Informationen zugreifen kann. Und da die Transaktionen (oder anders ausgedrückt die Informationen, die auf jeder Stufe eingegeben werden, z. B. Kohlenstoffemissionen) in jedem Ledger vereinbart werden müssen, können sie später nicht geändert oder versteckt werden. Manche nennen dies eine gemeinsame Realität oder sogar ein Beispiel für eine unbestreitbare Wahrheit.

 

 

 

Herausforderungen für die Implementierung von Blockchain-Lösungen in Wertschöpfungsketten

 

Es handelt sich um ein altes Thema. Und in vielen anderen Bereichen immer noch aktuell. Standards.

 

Es gibt verschiedene Blockchain-Startups, die mehrere technische Plattformen entwickeln. Und nicht selten überschneiden sich diese Plattformen teilweise, was dazu führt, dass die Akzeptanz in der Industrie heute sehr langsam ist. Angetrieben (oder gezwungen) durch größere Allianzen werden diese Plattformentwickler jedoch aufgefordert, gemeinsam Standards für die Interoperabilität zu entwickeln, so dass Daten zwischen den Plattformen ausgetauscht werden können.

 

 

 

Ein weiterer Aspekt, der in einem separaten Beitrag betrachtet werden soll, ist die eher mittlere Zukunft solcher Plattformen.

 

  • Werden wir mehrere Plattformen sehen, die nebeneinander arbeiten?
  • Oder werden wir einige Super-Plattformen entstehen sehen, wie Google oder Facebook in der B2C-Welt.
  • Was würde das für die Plattformnutzer entlang der Wertschöpfungsketten bedeuten.
  • Würden sie gezwungen sein, sich einer solchen Plattform anzuschließen, selbst zu einem hohen Preis, da sie sonst aus dem Geschäft wären?
  • Und was bedeutet das in Bezug auf die Geschäftsmodelle der Plattformen?

 

 

 

Als Plattform für die Energiewende ist EEIP vorerst vor allem daran interessiert, welchen Einfluss die Blockchain-Technologie auf die Beschleunigung der Energiewende durch Digitalisierung haben kann. Und obwohl solche Plattformen in der Lage sind, Aspekte abzudecken, die außerhalb unseres Bereichs liegen, z. B. Arbeitsbedingungen, bedeutet ihre potenzielle direkte (z. B. Kohlenstoffrückverfolgung) und indirekte (Kreislaufwirtschaft) Auswirkung, dass wir ihre zukünftige Entwicklung verfolgen sowie uns an Initiativen und Innovationsprojekten (z. B. über das neue EU-Programm Horizon Europe) beteiligen werden, die die Blockchain-Technologie vorantreiben.

 

 

 

Einige Beispiele für den Einsatz von Blockchain in Wertschöpfungsketten (Frühphase)

 

 

 

START (Bergbau, Rio Tinto)

 

Ein Nachhaltigkeitslabel für verantwortungsbewusstes Aluminium, das 10 Kriterien abdeckt, vom Kohlenstoff-Fußabdruck und den Energiequellen bis hin zu Sicherheit, Vielfalt und Einhaltung von Vorschriften.

 

 

 

Carbon Tracing Platform (COT) der Mining and Metals Blockchain Initiative (MMBI)

 

Die MMBI-Initiative des Weltwirtschaftsforums ist eine Zusammenarbeit zwischen dem WEF und 7 führenden Industrieunternehmen (Anglo American, Antofagasta Minerals, Eurasian Resources Group, Glencore, Kloeckner, minsur, Tata Steel) und hat einen Proof of Concept veröffentlicht.

 

 

 

Recyceltes Kobalt

 

Volvo Cars hat die erste Blockchain für die Nutzung von recyceltem Kobaltfertiggestellt .

 

 

 

Responsible Sourcing Blockchain Network (RSBN)

 

Zu den Mitgliedern gehören IBM, Volkswagen, Volvo, Fiat Chrysler, Huayou Cobalt, LG Chem, RSC Global

 

 

 

Kraftfeld

 

Blockchain-basierte Plattform, um die Abwicklung vonPost-Trade-Rohstofftransaktionen billiger, sicherer und effizienterzu machen. Partner sind ING, Accenture, ABN Amro, Anglo American, CMST International, Hartree Partners, Mercuria, OCBC bank

 

 

 

Orobo-Plattform, Kreislaufwirtschaft

 

Offene und dezentralisierte Plattform zur einfachen Einführung von Kreislaufwirtschaftsmodellen durch Nutzung von Distributed-Ledger-Technologien (Blockchain)

 

 

 

Unsere Bitte an Sie

 

Da dies wahrscheinlich nur eine Momentaufnahme ist, freuen wir uns über Hinweise auf weitere Anwendungen. Falls Sie Entwickler von Blockchain-Plattformen im Bereich der nachhaltigen Industrie sind, sind Sie herzlich eingeladen, Ihre Projekte oder Fallstudien in unserem offenen und kostenlosen EEIP Writer Network zu präsentieren. Sie können direkt über unseren offenen Editor veröffentlichen. Bitte kontaktieren Sie mich einfach unter juergen.ritzek(at)ee-ip.org.

 


Über Jürgen Ritzek

Ritzek

Juergen Ritzek ist Mitgründer und Business Director von EEIP. Jürgen ist verantwortlich für Strategie, Marketing und Geschäftsentwicklung von EEIP und treibt das Wachstum von EEIP in Richtung einer Energiewende-Plattform voran. Jürgen leitet EEIPs B2B-Kommunikation und -Beziehungen und stellt die Relevanz von EEIP für Herausforderungen in der Wertschöpfungskette (unternehmensübergreifend) und interne Entscheidungsprozesse (unternehmensintern) sicher. Nach einer internationalen Karriere bei Unilever gründete er die europäische Netzwerkberatung GBC (2009) und EEIP (2011).


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