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Comment l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables vont bénéficier de COVID-19

30 avril 2020 par Jürgen Ritzek
Comment l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables vont bénéficier de COVID-19

Depuis 1900, seuls trois événements ont eu un impact plus important sur la demande énergétique mondiale que COVID-19 : La grippe espagnole, la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale. Donc maintenant COVID-19. Peut-on déjà prévoir l'impact à court et/ou à long terme ? Probablement pas. Mais nous avons besoin d'une discussion, d'un échange d'idées. Cela devrait permettre de répondre à ces questions :

 

  • À quoi ressemblera la reprise ?
  • Quel pourrait être le rôle de l'efficacité énergétique et des énergies renouvelables ?
  • Et qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises aujourd'hui ?

 

Ce qui suit résume les réflexions suscitées par les récentes publications et activités de l'AIE et les discussions et réponses qui en ont résulté, ainsi que l'interaction directe avec les industries à forte intensité de ressources et d'énergie et les fournisseurs mondiaux du réseau EEIP. Comme nous l'avons dit, il s'agit de réflexions et non de réponses. Je me réjouis de recevoir vos commentaires sur EEIP LinkedIn ou EEIP Twitter (Greencog).

Approvisionnement / combustibles fossiles

Emily Chasan, la rédactrice en chef de la section finance durable de Bloomberg, a commenté son dernier article "Stranded Assets Are Now Everywhere" sur l'aspect des actifs pétroliers et gaziers qui, pour la première fois, commencent à perdre de leur valeur économique. Et que cela n'est pas seulement dû à la baisse actuelle de la demande combinée à l'effondrement des prix du pétrole - une situation sans précédent. Mais aussi - ou même plus - par l'effet à long terme que cette crise a sur les investisseurs. Leur appétit réduit pour les investissements dans les combustibles fossiles, qui pourrait accélérer les décisions de diversion.

Approvisionnement / énergies renouvelables

Il est intéressant de noter que l'AIE, dans son rapport"Global Energy Review 2020 - the impact of the COVID-19 crisis on global energy demand and CO2 emissions" (publié le 30.04.2020), a découvert que la production d'électricité à partir d'énergies renouvelables est la seule source qui a montré une croissance de la demande, stimulée par une plus grande capacité installée et une répartition prioritaire. Cette évolution ne sera pas ignorée par les investisseurs et pourrait également entraîner une augmentation des investissements dans les énergies renouvelables ainsi que dans les infrastructures de réseau intelligent connexes.

Politique

Alors que des plans de relance rapides et importants sont en cours de déploiement ou de développement, la grande question est de savoir s'ils vont soutenir le statu quo ou accélérer le chemin vers une économie plus durable. Leur impact sur la création d'emplois constituera un moteur politique évident. L'expérience a prouvé l'efficacité de l'inclusion de l'efficacité énergétique dans les programmes de relance", a déclaré le Dr Fatih Birol, directeur exécutif de l'AIE. "Des investissements ciblés peuvent maintenant créer des emplois immédiatement et apporter des avantages à long terme aux consommateurs, aux entreprises et à l'environnement". Le 21 avril, l'AIE a coordonné une réunion de la Commission mondiale pour une action urgente en matière d'efficacité énergétique afin de discuter du rôle que l'efficacité énergétique peut jouer dans l'amélioration de l'efficacité des plans de relance. Les résultats seront publiés dans les mois à venir et serviront de base à des recommandations aux gouvernements.

Entreprises / Fournisseurs

Lors d'une récente discussion entre le fournisseur mondial de technologies d'efficacité énergétique et l'EEIP sur les effets à court et moyen terme sur les entreprises pour des applications telles que la production décentralisée d'électricité - moteurs alternatifs CHP, systèmes ORC et énergie éolienne, contrôle de la température - pompes à chaleur/refroidisseurs industriels et air comprimé - compresseurs d'air, les défis et opportunités suivants sont apparus :

Défis

 

  • L'absence de cash-flow est un chiffre clé pour la plupart des entreprises, uniquement pour survivre - ce qui entraîne probablement le report d'investissements non nécessaires, en particulier pour l'année fiscale 2020. Mais cela signifie aussi que les contrats EPC ou d'autres formes de contrats diminuant les OPEX (= augmentant le CF) pourraient être un argument de vente très fort.
  • Les prix du pétrole sont actuellement très bas, ce qui rend moins attrayants, sur le plan financier, un certain nombre de projets d'efficacité énergétique et de systèmes électriques. Et bien que l'offre semble déjà réagir (OPEP, Russie, etc.), la demande est encore très faible et d'énormes réserves sont actuellement constituées. Néanmoins, une fois que la demande reprendra, les prix du pétrole et du gaz pourraient rapidement augmenter - du moins, il existe une grande incertitude quant à l'évolution future des prix, ce qui entraînerait un risque commercial énorme. Les investissements dans l'efficacité énergétique pourraient être placés en couverture, en particulier lorsqu'ils apportent également une valeur ajoutée du côté de la FC.

 

Timing

C'est encore la plus grande incertitude. Un retour complet à la normale n'est prévu qu'après la disponibilité du vaccin - ce qui pourrait être le cas au cours dusecond semestre 2021. L'annonce d'une percée dans le domaine des vaccins au cours de la période Q4-2020 ( ?) changerait probablement la donne. Même s'il faut encore 6 à 12 mois avant que la vaccination soit largement disponible, cela ramènerait la confiance dans le marché.

Technologie

Risque, incertitude, confiance - c'est probablement ce qui motive les entreprises dans les prochaines questions. D'un point de vue technologique, cela signifie que les solutions dont le délai entre la signature du contrat et l'entrée en service est le plus court, les plus grandes possibilités de réduction des coûts d'exploitation et les risques technologiques les plus faibles (= pas d'innovation mais des solutions "testées") auront les plus grandes possibilités sur le marché.

Planification des activités

Il est probablement nécessaire d'établir une distinction entre l'entreprise de remplacement "nécessaire" (de base) et l'entreprise de mise à niveau. Même pour la base de référence, les entreprises devront probablement calculer une réduction de 50 % pour 2020 car les clients essaieront de reporter les investissements au moins jusqu'en 2021. Ledeuxième angle est probablement la "structure du contrat" en place, qui renvoie aux considérations du FC ci-dessus. Ces deux angles devront constituer la base des simulations de planification d'entreprise à court et moyen terme.

Résumé

Nous assisterons très probablement à des perturbations des marchés du pétrole et du gaz bien plus tôt que prévu dans des simulations telles que celle de 2050. Et l'intensité d'emploi "locale" des mesures d'efficacité énergétique et d'énergies renouvelables laisse penser que ces secteurs connaîtront une poussée beaucoup plus forte que ce qui est prévu ou anticipé dans la simulation actuelle du changement climatique de 2030.

 

Qu'en pensez-vous ?

 


À propos de Jürgen Ritzek

Ritzek

Juergen Ritzek est co-fondateur et directeur commercial de l'EEIP. Juergen est responsable de la stratégie, du marketing et du développement commercial de l'EEIP, et dirige la croissance de l'EEIP vers une plate-forme de transition énergétique. Juergen dirige la communication et les relations interentreprises de l'EEIP et assure la pertinence de l'EEIP pour les défis de la chaîne de valeur (interentreprises) et les processus décisionnels internes (intra-entreprises). Après une carrière internationale chez Unilever, il a fondé le cabinet de conseil en réseaux européens GBC (2009) et l'EEIP (2011).


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