Política y regulaciónCómo se beneficiarán la eficiencia energética y las energías renovables de COVID-19
Resumen
Desde 1900, sólo tres acontecimientos tuvieron un mayor impacto en la demanda mundial de energía que el COVID-19: la gripe española, la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. ¿Podemos predecir ya el impacto a corto y/o largo plazo? Probablemente no. Pero necesitamos el debate, el intercambio de pensamientos y esto debería cubrir estas cuestiones. A continuación se resumen las reflexiones suscitadas por las recientes publicaciones y actividades de la AIE y los debates y respuestas resultantes, así como la interacción directa con las industrias de uso intensivo de recursos y energía. Las inversiones en eficiencia energética podrían colocarse como una cobertura, especialmente cuando también añaden valor en el lado de la CF. Un anuncio
de un avance en materia de vacunas en el cuarto trimestre de 2020 (?) probablemente cambiaría las reglas del juego. El riesgo tecnológico, la incertidumbre y la confianza: esto es lo que probablemente impulse el negocio en los próximos trimestres. Es probable que haya que distinguir entre el negocio de sustitución necesario (línea de base) y el negocio de actualización. La planificación del negocio impulsará el negocio.
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Cómo se beneficiarán la eficiencia energética y las energías renovables de COVID-19
Desde 1900, sólo tres eventos tuvieron un mayor impacto en la demanda mundial de energía que COVID-19: La gripe española, la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. Así que ahora COVID-19. ¿Podemos ya predecir el impacto a corto y/o largo plazo? Probablemente no. Pero necesitamos la discusión, el intercambio de ideas. Esto debería cubrir estas preguntas:
- ¿Cómo será la recuperación?
- ¿Cuál podría ser el papel de la eficiencia energética y las energías renovables?
- ¿Y qué significa eso para los negocios hoy en día?
A continuación se resumen las reflexiones provocadas por las recientes publicaciones y actividades de la AIE y los debates y respuestas resultantes, así como la interacción directa con las industrias intensivas en recursos y energía, así como con los proveedores mundiales de la red EEIP. Como se ha dicho, se trata de pensamientos y no de respuestas. Espero recibir sus comentarios en EEIP LinkedIn o en EEIP Twitter (Greencog).
Suministro / combustibles fósiles
Emily Chasan, la editora de finanzas sostenibles de Bloomberg, comentó su último artículo "Los activos varados están ahora en todas partes" sobre el aspecto de los activos de petróleo y gas que por primera vez empiezan a perder valor económico. Y que esto no sólo es impulsado por la actual caída de la demanda combinada con la caída de los precios del petróleo - una situación sin precedentes. Sino también - o incluso más - por el efecto a largo plazo que esta crisis tiene en los inversores. Su menor apetito por las inversiones en combustibles fósiles, lo que podría acelerar las decisiones de desvío.
Oferta / renovables
Resulta interesante que la AIE, en su informe"Global Energy Review 2020 - the impact of the COVID-19 crisis on global energy demand and CO2 emissions" (publicado el 30.04.2020), descubrió que la producción de electricidad a partir de energías renovables es la única fuente que mostró un crecimiento de la demanda, impulsada por una mayor capacidad instalada y un despacho prioritario. Esto no será pasado por alto por los inversores y podría también desencadenar un aumento de las inversiones en energías renovables, así como en la infraestructura de redes inteligentes conexas.
Política
Mientras se despliegan o desarrollan paquetes de estímulo rápidos y grandes, la gran pregunta es: ¿apoyarán el statu quo o acelerarán el camino hacia una economía más sostenible? Un claro impulsor de la política será su impacto en la creación de empleo. Y exactamente para esto la AIE se refiere a la eficiencia energética. "La experiencia ha demostrado la eficacia de incluir la eficiencia energética en los programas de estímulo", dijo el Dr. Fatih Birol, Director Ejecutivo de la AIE. "Las inversiones dirigidas ahora pueden crear empleos inmediatamente y también traer beneficios a largo plazo para los consumidores, las empresas y el medio ambiente". El 21 de abril la AIE coordinó una reunión de la Comisión Mundial para la Acción Urgente sobre la Eficiencia Energética para examinar el papel que puede desempeñar la eficiencia energética en la mejora de la eficacia de los planes de estímulo. Los resultados se publicarán en los próximos meses y servirán de base para las recomendaciones a los gobiernos.
Empresa / Proveedor
En un reciente debate entre un proveedor de tecnología de eficiencia energética mundial y la EEIP sobre los efectos a corto y medio plazo en el negocio de aplicaciones como la generación de energía descentralizada - motores alternativos CHP, sistemas ORC y energía eólica, control de temperatura - bombas de calor/enfriadores industriales y aire comprimido - compresores de aire, surgieron los siguientes retos y oportunidades:
Desafíos
- El derecho a no tener flujo de caja es una cifra clave para la mayoría de las empresas simplemente para sobrevivir, lo que probablemente resulte en el aplazamiento de inversiones no necesarias, especialmente para el año fiscal 2020. Pero eso también significa que los contratos EPC u otras formas de contrato que disminuyen el OPEX (= aumento del CF) podría ser un argumento de venta muy fuerte.
- Y aunque el lado de la oferta ya parece reaccionar (OPEP, Rusia, etc.), la demanda sigue siendo muy baja y actualmente se están construyendo enormes reservas. No obstante, una vez que la demanda repunte, los precios del petróleo y el gas podrían aumentar rápidamente -al menos hay una gran incertidumbre sobre la evolución futura de los precios, lo que supone un enorme riesgo para las empresas. Las inversiones en eficiencia energética podrían colocarse como cobertura, especialmente cuando también añaden valor por el lado de los FC.
Cronología
La mayor incertidumbre todavía. Sólo se espera una vuelta a la normalidad después de la disponibilidad de la vacuna, que podría ser el caso en lasegunda mitad de 2021. El anuncio de un avance de la vacuna en el cuarto trimestre de 2020 (?) probablemente cambiaría las cosas. Aunque pasen otros 6-12 meses antes de que la vacuna esté ampliamente disponible, devolvería la confianza al mercado.
Tecnología
El riesgo, la incertidumbre, la confianza - esto es probablemente lo que impulsa los negocios en las próximas Qs. Desde una perspectiva tecnológica, esto significaría que las soluciones que tienen el menor tiempo desde que se firma el contrato hasta que entran en funcionamiento, las mayores oportunidades de OPEX disminuyen y los menores riesgos tecnológicos (= sin innovación pero con soluciones "probadas") tendrán las mayores oportunidades del mercado.
Planificación de negocios
Es probable que sea necesario hacer una distinción entre el negocio de reemplazo "necesario" (línea de base) y el negocio de actualización. Incluso para la línea de base, las empresas probablemente tendrán que calcular un recorte del 50% para el 2020 ya que los clientes tratarán de posponer las inversiones por lo menos hasta el 2021.2º ángulo es probable que la "estructura del contrato" en el lugar que se vincula a las consideraciones de la CF arriba. Estos dos ángulos tendrán que formar la base de las simulaciones de planificación de negocios de corto a mediano plazo.
Resumen
Es muy probable que veamos perturbaciones en los mercados del petróleo y el gas mucho antes de lo previsto en simulaciones como la de 2050. Y la intensidad de trabajo "local" de la eficiencia energética y las medidas renovables hace pensar que estos sectores verán un empuje mucho más fuerte que el previsto o planificado en la actual simulación del Cambio Climático de 2030.
¿Qué opina usted?
