La gestion de l'énergie réinventée : comment l'approche à bénéfices multiples transforme les PME européennes

La gestion de l'énergie réinventée : comment l'approche à bénéfices multiples transforme les PME européennes

Imaginez un peu : Un atelier de fabrication animé en Europe, où chaque décision en matière d'efficacité énergétique permet non seulement de réduire les coûts, mais a également un effet d'entraînement : amélioration de la sécurité sur le lieu de travail, renforcement du moral des employés, amélioration de la qualité des produits et amélioration du profil de durabilité de l'entreprise. Cette vision est en passe de devenir réalité, grâce à une méthodologie innovante au cœur du projet DEESME.

L'approche "bénéfices multiples" (MB), intégrée aux systèmes de gestion de l'énergie, aide les petites et moyennes entreprises (PME) de toute l'Europe à dégager de la valeur bien au-delà des simples économies d'énergie. Pour la prochaine génération de leaders dans le domaine de l'énergie, la compréhension et l'application de cette stratégie holistique sont essentielles pour stimuler le progrès économique et sociétal.

Au-delà des kilowattheures : Le nouvel état d'esprit en matière d'efficacité énergétique

La gestion de l'énergie dans les PME européennes s'est traditionnellement concentrée sur les rendements directs - combien d'argent peut être économisé, à quelle vitesse. Mais comme les entreprises sont soumises à une pression croissante pour atteindre les objectifs climatiques, se conformer aux nouvelles règles de l'UE en matière de développement durable et être compétitives au niveau mondial, une perspective plus large est en train de s'imposer.

Le projet DEESME (Developing national schemes for energy efficiency in SMEs), financé par Horizon 2020, a introduit un changement décisif. Son message principal : les investissements dans les économies d'énergie ne permettent pas seulement de réduire les factures d'électricité, mais aussi d'obtenir des "avantages multiples", tels que

• une réduction des émissions de gaz à effet de serre et de l'impact sur l'environnement
• des lieux de travail plus sûrs, plus sains et plus productifs
• Amélioration de la réputation de l'entreprise et de la conformité avec les nouvelles réglementations européennes (telles que le règlement sur la taxonomie et la directive sur les rapports de durabilité des entreprises).
• Une plus grande fiabilité opérationnelle, une meilleure qualité des produits et même une meilleure fidélisation du personnel.

Au lieu de considérer l'efficacité énergétique comme un objectif isolé, l'approche MB l'intègre au modèle d'entreprise global et aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Cela signifie que chaque mesure d'efficacité - amélioration d'un moteur, refonte d'un processus, modernisation des systèmes de chauffage ou d'air comprimé - est évaluée en fonction de son impact organisationnel plus large.

Comment l'approche à bénéfices multiples fonctionne-t-elle en pratique ?

La méthodologie DEESME, fondée sur la norme internationale ISO 50001 relative à la gestion de l'énergie, aide les entreprises à intégrer systématiquement des facteurs non énergétiques dans leurs systèmes de gestion. Voici comment elle se déroule :

1. Systèmes étendus de gestion de l'énergie (EnMS)

Les entreprises passent du simple contrôle de la consommation d'énergie à l'élaboration d'un "système étendu de gestion de l'énergie", qui permet également de suivre et de rechercher des améliorations dans des domaines tels que la sécurité sur le lieu de travail, la consommation d'eau, la conformité environnementale et même la satisfaction du personnel. Pour les PME, cela change la donne et transforme ce qui est souvent considéré comme un fardeau réglementaire en une opportunité commerciale.

2. Planifier, faire, vérifier, agir avec une touche d'originalité

Le cycle familier PDCA (Planifier-Faire-Vérifier-Agir) est élargi :

• Planifier : Les entreprises intègrent de multiples avantages - réduction du bruit, amélioration de la qualité de l'air ou de la fiabilité des processus - lorsqu'elles fixent leurs objectifs en matière d'énergie.
• Faire : Elles mettent en œuvre des changements qui intègrent des améliorations énergétiques et non énergétiques.
• Vérifier : Les performances sont contrôlées non seulement en kWh, mais aussi à l'aide de nouveaux indicateurs tels que les émissions de CO₂, les économies d'eau ou les données relatives à la santé et à la sécurité.
• Agir : La direction examine les résultats énergétiques et non énergétiques, ce qui favorise l'amélioration continue.

3. Études de cas réels

Le rapport DEESME présente des exemples convaincants :

• Un fabricant de machines a remplacé les ventilateurs de chauffage au gaz par des panneaux infrarouges, réduisant à la fois la consommation d'énergie et les niveaux de poussière dans l'air intérieur, améliorant ainsi le confort et réduisant les risques pour la santé.
• Une usine chimique a repensé son système de vapeur, ce qui a permis d'améliorer l'efficacité énergétique et la sécurité des opérations, tout en réduisant les temps d'arrêt.
• La modernisation des ventilateurs d'extraction a non seulement permis de réduire les factures d'électricité, mais aussi de diminuer la pollution sonore, ce qui a permis de résoudre des plaintes de longue date de la part des communautés voisines.

Pourquoi c'est important : Préparer les PME à la transition écologique de l'Europe

Pour les étudiants et les jeunes professionnels, l'approche des bénéfices multiples offre une vision nouvelle de la transition énergétique :

• Elle s'aligne sur la politique de développement durable de l'Union européenne. De nouvelles directives obligent les entreprises - pas seulement les grands acteurs, mais aussi toutes les grandes entreprises et de nombreuses PME - à rendre compte de leurs impacts environnementaux et sociaux. Celles qui disposent d'un système de gestion de l'environnement et d'une stratégie de gestion de l'environnement solides ont déjà une longueur d'avance.
• Cela aide les entreprises à se démarquer. À mesure que la finance durable se développe, les banques et les investisseurs recherchent de plus en plus des entreprises capables de démontrer des impacts étendus et vérifiables.
• C'est un aimant à talents. Les jeunes employés veulent travailler pour des organisations qui ont une raison d'être, qui se soucient de l'environnement, de la sécurité et de la communauté, et pas seulement du profit.

La ligne directrice DEESME souligne également que l'approche MB favorise la participation aux fonds de l'UE et aide les PME à documenter leurs résultats en vue d'obtenir des subventions ou des financements verts.

Saisir les opportunités : Compétences et stratégies pour les leaders de demain

Comment les étudiants et les jeunes professionnels d'aujourd'hui peuvent-ils faire la différence ?

• Développer une expertise interdisciplinaire : L'avenir de la gestion de l'énergie exige de comprendre non seulement l'ingénierie, mais aussi la durabilité, la communication et même les sciences du comportement.
• Adopter une pensée intégrée : Que vous soyez dans le domaine de l'informatique, de la politique ou de la finance, cherchez à relier l'efficacité énergétique à des objectifs commerciaux et sociétaux plus larges.
• Impulser le changement de l'intérieur : Que vous soyez consultant, responsable interne de l'énergie ou entrepreneur, plaidez en faveur de l'intégration d'avantages multiples dans toutes les évaluations de projets.

Et n'oubliez pas : ce qui commence comme un "projet énergétique" peut rapidement se transformer en gains pour les ressources humaines, le marketing et les opérations. Par exemple, l'adoption d'équipements à haut rendement énergétique peut non seulement permettre de réaliser des économies, mais aussi d'améliorer les conditions de travail, ce qui peut stimuler la productivité et le moral du personnel.

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Conclusion : Principaux enseignements pour les jeunes innovateurs

L'intégration de la gestion de l'énergie dans une approche à bénéfices multiples est plus qu'une solution technique : c'est un état d'esprit stratégique qui relie l'énergie, l'environnement et la valeur commerciale. Les PME qui adoptent ce modèle ne se contentent pas d'économiser de l'énergie ; elles construisent des organisations résilientes et prêtes pour l'avenir, où la durabilité et la rentabilité vont de pair.

À mesure que le secteur de l'énergie évolue, ceux qui sont capables de penser et d'agir de manière holistique façonneront non seulement leur entreprise, mais aussi l'ensemble de l'économie européenne. Serez-vous de ceux-là ?

Sources et autres...

Plus d'informations sur les avantages multiples: https://ieecp.org/wp-content/uploads/2023/11/D3.2_DEESME-Final_rev7-v2-23-06-22.pdf

Pour en savoir plus sur D2050, le projet européen sous-jacent, consultez "tous les projets EEIP" : https://projects.ee-ip.org/#ongoing-projects

Plus d'informations sur le jeu-questionnaire mobile EnerWhizz: https://www.enerwhizz.info/