L'efficacité énergétique dans l'industrie : Comment le groupe Hera a transformé une obligation en une stratégie commerciale innovante et fructueuse

17 April 2018 par Silvia Zinetti
L'efficacité énergétique dans l'industrie : Comment le groupe Hera a transformé une obligation en une stratégie commerciale innovante et fructueuse

Hera Group est une société italienne de services publics multiples détenue en majorité par des municipalités locales. De 2005 à 2016, Hera a livré 205 projets d'économie d'énergie dans le secteur industriel pour une économie totale de 364 000 tep. Hera tire parti de l'expertise du partenaire industriel en participant à l'ensemble du processus, de l'identification des opportunités au développement du projet. La majorité des interventions en matière d'efficacité énergétique identifiées par Hera ont un délai de récupération inférieur à 5 ans, ce qui rend les projets plus attrayants pour les entreprises industrielles. Un excellent exemple de la façon dont Hera a transféré son savoir-faire interne se reflète dans un projet mis en œuvre pour augmenter l'efficacité de l'oxydation biologique.

L'entreprise n'est pas affectée par le risque de marché lié à l'échange de WhC sur le marché au comptant, ce qui permet à Hera de fournir des économies d'énergie garanties et un accès sans risque aux incitations WhC aux opérateurs industriels externes. Il est possible de réduire la quantité de WhC en utilisant des WhC, et de réduire la quantité à 3 ans de WhC. les WhC.


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Dans mon dernier article, j'ai présenté le groupe Hera, une société italienne de services publics multiples détenue en majorité par des municipalités locales, et j'ai décrit son approche unique du développement durable mondial.

Aujourd'hui, l'accent est mis sur lerôle de premier plan que joue Hera dans l'efficacité énergétique dans l'industrie. Hera s'est engagé dans l'efficacité énergétique il y a plus de dix ans, et de ce qui a commencé comme une obligation, il s'est avéré être l'une des approches les plus réussies et les plus innovantes du groupe. De 2005 à 2016, Hera a réalisé 205projets d'économie d'énergie dans le secteur industriel pour une économie totale de 364 000 tep[i], ce qui correspond à la consommation annuelle d'électricité et de gaz de 256 000 familles. En décembre 2014, le groupe a obtenu la certification ISO 50001[ii] pour sept de ses entreprises[iii], renforçant ainsi son engagement déjà solide en faveur de l'efficacité énergétique.

De l'obligation...

En tant que distributeur de gaz et d'électricité, Hera est tenu, dans le cadre durégime italien des certificats blancs (WhC), d'atteindre un objectif annuel prédéfini d'économies d'énergie depuis 2005[iv]. La société a décidé de remplir ces obligations encréant des certificats blancs dans le cadre de projets d'efficacité énergétique, plutôt que de les acheter à des tiers, une pratique peu courante chez les entreprises de services publics.

 

 

Hera a commencé à répondre à cette exigence en mettant en œuvre des projets d'économie d'énergie dans ses propres installations. Les mesures comprenaient, entre autres, l'amélioration de l'efficacité des stations d'épuration, des solutions innovantes pour l'éclairage public et la décompression du gaz naturel, pour un total de 94projets internes et des économies totales s'élevant à 82 015 tep de 2005 à 2016[v].

... à l'opportunité commerciale

S'appuyant sur l'expérience interne en matière de projets d'économie d'énergie en combinaison avec WhC, Hera a décidé d'utiliser son vaste savoir-faire technique et de le mettre à la disposition des opérateurs industriels en dehors de l'entreprise. Aujourd'hui, Hera propose unensemble complet de services énergétiques qui comprennent des audits énergétiques, l'identification des possibilités d'économie d'énergie, la demande de WhC, le développement de projets et le suivi des données énergétiques sur unebase gratuite. Une fois le projet d'économie d'énergie identifié, Hera conclut un accord avec le partenaire industriel sur le rôle de l'entreprise, le type de soutien ou de service offert, le coût et le partage des revenus du WhC. Chaque accord est différent et dépend de la taille et de la complexité du projet. Par conséquent, Heraassume tous les risques et les coûts jusqu'à ce que le projet d'économie d'énergie soit développé et bancable[vi].

 

 

Hera tire parti de l'expertise du partenaire industriel grâce à sa participation tout au long du processus, de l'identification des opportunités au développement du projet. De plus, la société entretient un réseau de consultants et de partenaires technologiques pour s'assurer de fournir la solution la mieux adaptée qui maximise les économies.

De 2005 à 2016, Hera a réalisé 111projets d'économie d'énergie avec des entreprises externes dans de nombreux secteurs industriels tels que la transformation alimentaire, le textile, la céramique, le plastique et le métal, la fabrication et l'industrie chimique, obtenant des économies d'énergie d'unmontant de 282 317 tep[vii]. Les interventions des projets comprenaient, entre autres, la cuisson/séchage, le four, les systèmes de récupération de chaleur, la modernisation des systèmes de réfrigération, la recompression mécanique de la vapeur, les systèmes de contrôle avancés et l'optimisation globale des processus. Le tableau suivant illustre quelques exemples de projets mis en œuvre par Hera en 2016.

 

 

Période d'amortissement attrayante

La majorité des interventions en matière d'efficacité énergétique identifiées par Hera ont undélai de récupération inférieur à 5 ans, ce qui rend les projets plus attrayants pour les entreprises industrielles. Ceci est rendu possible par les revenus supplémentaires du WhC, qui réduisent considérablement la période de remboursement.

 

 

Les parties obligées se voient accorder une contribution tarifaire annuelle fixe pour couvrir une partie des coûts encourus pour atteindre leur quota d'efficacité énergétique. C'est un grand avantage pour Hera, car l'entreprise n'est pas affectée par le risque de marché lié à la négociation du WhC sur le marché spot, ce qui lui permet degarantir des économies d'énergie et unaccèssans risque auxincitations au WhC pour lesopérateurs industrielsexternes.

L'étude de cas suivante montre comment la période de remboursement actualisée est réduite à 3 ans grâce à l'utilisation du WhC, contre 6 ans sans incitation.

 

 

Transfert de savoir-faire interne et renforcement de la confiance

Un excellent exemple de la manière dont Hera a transféré son savoir-faire interne se reflète dans un projet qu'ils ont mis en œuvre pour augmenter l'efficacité des soufflantes d'oxydation biologique de la station d'épuration des eaux usées reliée à la raffinerie de sucre de la COPROB Zuccherificio (Pontelongo, Italie). Hera disposait d'une compétence interne étendue dans l'optimisation de leurs stations d'épuration des eaux usées et a pu la transférer à la société externe. À partir de l'audit énergétique obligatoire de 2015, Hera a identifié le potentiel d'économies d'énergie et a pu présenter le projet dans le cadre du programme WhC en 2017. Cela montre non seulement lescompétences techniques de Hera,mais aussi sa capacité àétablir une relation de confiance avec le partenaire industriel. Hera entretient d'excellentes relations avec le Zuccherificio COPROB et jouit d'une confiance extrême, puisqu'il a présenté avec succès quatre projets WhC approuvés par ce dernier.

Considérations

Il est possible et prouvé que l'efficacité énergétique dans l'industrie peut être réalisée de manière attrayante et rentable. Le groupe Hera, qui est tenu de réaliser des économies d'énergie annuelles dans le cadre du régime WhC italien, a mis en œuvre plusieurs projets et réalisé des économies concrètes depuis 2005. Le programme WhC a sans aucun doute joué un rôle clé dans la mobilisation de l'industrie et a permis la conception de projets d'économies d'énergie bancables. Hera, avec son engagement ferme en faveur de l'efficacité énergétique, a transformé cette obligation en une stratégie commerciale innovante et réussie, en capitalisant son savoir-faire interne et en l'exportant vers les partenaires industriels externes.

L'efficacité énergétique est une situation gagnante pour tous les acteurs impliqués, et avec le grand potentiel d'économies d'énergie dans le secteur industriel, nous avons certainement besoin de plus d'entreprises comme Hera.

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Sources [i] La tonne(s) d'équivalent pétrole, abrégée en tep, est une unité d'énergie normalisée. Par convention, elle équivaut à la quantité approximative d'énergie qui peut être extraite d'une tonne de pétrole brut. C'est une unité normalisée, dotée d'un pouvoir calorifique inférieur de 41 868 kilojoules/kg et qui peut être utilisée pour comparer l'énergie provenant de différentes sources. ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Glossary:Tonnes_of_oil_equivalent_%28toe%29

ii] ISO 50001 est une norme internationale pour les systèmes de management de l'énergie qui aide les organisations de tous les secteurs à utiliser l'énergie plus efficacement, grâce au développement d'un système de management de l'énergie (EnMS)https://www.iso.org/iso-50001-energy-management.html

[iii] Hera Spa, AcegasApsAmga, Marche Multiservizi, Hera Servizi Energia, Sinergie et Hera Luce

Les distributeurs d'électricité et de gaz naturel qui comptent plus de 50 000 clients sont tenus d'atteindre des objectifs quantitatifs annuels d'économie d'énergie primaire, exprimés en tep économisés. Le titre WC certifie qu'une certaine réduction de la consommation d'énergie a été obtenue (1 WhC = 1 tep économisée (tonne d'équivalent pétrole) ; 1 WhC = 100€ (à l'origine, ils sont négociables) (Source : GSE)

[v] Valore all'energia, 3° edizione, dati 2016, Hera Group (p.3)

[vi]http://eng.gruppohera.it/group/business_activities/business_energy/energy_efficiency/white_certificates/white_certificates_what_does/

[vii] Valore all'energia, 3° edizione, dati 2016, Hera Group (p.3)