Política y regulaciónLa eficiencia energética en la industria: Cómo el Grupo Hera convirtió una obligación en una estrategia empresarial innovadora y exitosa
Resumen
El Grupo Hera es una empresa italiana de servicios múltiples que pertenece mayoritariamente a los municipios. Entre 2005 y 2016, Hera realizó 205 proyectos de ahorro energético en el sector industrial, con un ahorro total de 364.000 tep. Hera aprovecha la experiencia del socio industrial mediante su participación durante todo el proceso, desde la identificación de oportunidades hasta el desarrollo del proyecto. La mayoría de las intervenciones de eficiencia energética que Hera identifica tienen un periodo de amortización inferior a 5 años, lo que hace que los proyectos sean más atractivos para las empresas industriales. Un gran ejemplo de cómo Hera transfirió sus conocimientos técnicos internos se refleja en un proyecto que llevaron a cabo para aumentar la eficiencia de la oxidación biológica
La empresa no se ve afectada por el riesgo de mercado de la comercialización del WhC en el mercado al contado, lo que permite a Hera ofrecer un ahorro energético garantizado y un acceso sin riesgo a los incentivos del WhC a los operadores industriales externos. El uso del WhC permite reducir la cantidad de WhC, y reduce la cantidad a 3 años deWhC. el WhC.
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La eficiencia energética en la industria: Cómo el Grupo Hera convirtió una obligación en una estrategia empresarial innovadora y exitosa
En mi último artículo, presenté al Grupo Hera, una empresa italiana de servicios múltiples propiedad en su mayoría de municipios locales, y describí su enfoque único del desarrollo sostenible global.
Hoy me centraré en elpapel de liderazgo de Hera en materia de eficiencia energética en la industria. Hera se comprometió con la eficiencia energética hace más de diez años, y de lo que empezó como una obligación, pasó a ser uno de los enfoques más exitosos e innovadores del grupo. De 2005 a 2016, Hera ha llevado a cabo 205proyectos de ahorro energético en el sector industrial, con un ahorro total de 364.000 tep[i], lo que equivale al consumo anual de electricidad y gas de 256.000 familias. En diciembre de 2014 el Grupo obtuvo la certificación ISO 50001[ii] para siete de sus empresas[iii], reforzando así su ya sólido compromiso con la eficiencia energética.
Por obligación...
Como distribuidora de gas y electricidad, Hera está obligada, en virtud delsistema italiano de Certificado Blanco (WhC), a cumplir con el objetivo de ahorro energético anual predefinido desde 2005[iv]. La empresa decidió cumplir estas obligacionesoriginando WhC a través de proyectos de eficiencia energética, en lugar de comprarlos a terceros, una vía que no es habitual entre las empresas de servicios públicos.
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Hera inició el camino para cumplir su requisito mediante la ejecución de proyectos de ahorro energético en sus propias instalaciones. Las medidas incluyeron, entre otras, mejoras de eficiencia para las plantas de tratamiento, soluciones innovadoras para el alumbrado público y la descompresión del gas natural, para un total de 94proyectos internos y un ahorro total que asciende a 82.015 tep desde 2005 hasta 2016[v].
... a la oportunidad de negocio
A partir de la experiencia interna en proyectos de ahorro energético en combinación con WhC, Hera decidió utilizar sus amplios conocimientos técnicos y ponerlos a disposición de los operadores industriales externos a la empresa. En la actualidad, Hera ofrece unpaquete completo de servicios energéticos que incluye auditorías energéticas, identificación de oportunidades de ahorro de energía, solicitud del WhC, desarrollo del proyecto y seguimiento de los datos energéticos sin coste alguno. Una vez identificado el proyecto de ahorro energético, Hera llega a un acuerdo con el socio industrial sobre el papel de la empresa, el tipo de apoyo o servicio ofrecido, el coste y el reparto de los ingresos del WhC. Cada acuerdo es diferente y depende del tamaño y la complejidad del proyecto. En consecuencia, Heraasume todos los riesgos y los costes hasta que el proyecto de ahorro energético se desarrolle y sea financiable[vi].
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Hera aprovecha la experiencia del socio industrial mediante su participación durante todo el proceso, desde la identificación de oportunidades hasta el desarrollo del proyecto. Además, la empresa mantiene una red de consultores y socios tecnológicos para asegurarse de entregar la mejor solución personalizada que maximice el ahorro.
Entre 2005 y 2016, Hera ha llevado a cabo 111proyectos de ahorro energético con empresas externas en numerosos sectores industriales, desde el procesamiento de alimentos, la cerámica textil, el plástico y el metal, la fabricación y la industria química, obteniendo un ahorro energéticode 282.317 tep[vii]. Las intervenciones de los proyectos incluyeron, entre otras, la cocción/secado, los hornos, los sistemas de recuperación de calor, la mejora de los sistemas de refrigeración, la recompresión mecánica de vapor, los sistemas de control avanzados y la optimización global de los procesos. El siguiente gráfico ilustra algunos ejemplos de los proyectos que Hera ejecutó durante 2016.
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Atractivo periodo de recuperación de la inversión
La mayoría de las intervenciones de eficiencia energética que Hera identifica tienen un periodo de amortizacióninferior a 5 años, lo que hace que los proyectos sean más atractivos para las empresas industriales. Esto es posible gracias a los ingresos adicionales del WhC, que reducen significativamente el periodo de amortización.
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Las partes obligadas reciben una contribución tarifaria anual fija para cubrir parte de los costes incurridos para alcanzar su cuota de eficiencia energética. Esto supone una gran ventaja para Hera, ya que la empresa no se ve afectada por el riesgo de mercado derivado de la comercialización del WhC en el mercado al contado, lo que permite a Hera ofrecerun ahorro energético garantizado y unaccesosin riesgoa los incentivos del WhC a losoperadores industrialesexternos.
El siguiente caso práctico muestra cómo el periodo de amortización descontado se reduce a 3 años gracias al uso del WhC, en comparación con los 6 años que se tardaría sin el incentivo.
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Transferencia de conocimientos internos y creación de confianza
Un gran ejemplo de cómo Hera transfirió su know-how interno se refleja en un proyecto que llevaron a cabo para aumentar la eficiencia de los sopladores de oxidación biológica de la planta de tratamiento de aguas residuales conectada a la refinería de azúcar del Zuccherificio COPROB (Pontelongo, Italia). Hera tenía una amplia competencia interna en la optimización de sus plantas de tratamiento de aguas residuales y pudo transferirla a la empresa externa. A partir de la auditoría energética obligatoria de 2015, Hera identificó el potencial de ahorro energético y pudo presentar el proyecto bajo el esquema WhC en 2017. Esto no solo demuestra lascompetencias técnicas de Hera, sino también su capacidad paragenerar confianza con el socio industrial. Hera tiene una gran relación con el Zuccherificio COPROB y una confianza extrema, habiendo presentado con ellos cuatro proyectos WhC aprobados con éxito.
Consideraciones
Ofrecer eficiencia energética en la industria de forma atractiva y rentable es posible y está demostrado. El Grupo Hera, parte obligada por el esquema italiano de WhC a cumplir con los ahorros energéticos anuales, ha implementado varios proyectos y entregado ahorros concretos desde 2005. El régimen de WhC ha desempeñado definitivamente un papel clave en la movilización del sector y ha permitido el diseño de proyectos de ahorro energético financiables. Hera, con su fuerte compromiso con la eficiencia energética, ha convertido esta obligación en una estrategia empresarial innovadora y exitosa, al capitalizar sus conocimientos técnicos internos y exportarlos a los socios industriales externos.
La eficiencia energética es una situación en la que todas las partes implicadas salen ganando, y con la gran cantidad de potencial de ahorro de energía en el sector industrial, sin duda necesitamos más empresas como Hera.