Beleid en regelgevingEnergie-efficiëntie in de industrie: Hoe de Hera Group een verplichting omzette in een innovatieve en succesvolle bedrijfsstrategie
Samenvatting
Hera Group is een Italiaanse multi-utiliteit die voor het grootste deel in handen is van lokale gemeenten. Van 2005 tot 2016 leverde Hera 205 energiebesparende projecten op in de industriële sector voor een totale besparing van 364.000 toe. Hera maakt gebruik van de expertise van de industriële partner door zijn deelname aan het volledige proces, van opportuniteitsidentificatie tot projectontwikkeling. De meeste energie-efficiëntieprojecten die Hera identificeert, hebben een terugverdientijd van minder dan 5 jaar, waardoor de projecten aantrekkelijker worden voor industriële bedrijven. Een goed voorbeeld van hoe Hera haar interne knowhow heeft overgedragen, is te zien in een project dat het heeft uitgevoerd om de efficiëntie van biologische oxidatie te verhogen
De onderneming wordt niet getroffen door het marktrisico van de handel in WhC op de spotmarkt, waardoor Hera gegarandeerde energiebesparingen en risicovrije toegang tot WhC-incentives aan de externe industriële exploitanten kan bieden. Het is mogelijk de hoeveelheid WhC te verminderen door WhC te gebruiken, en vermindert de hoeveelheid tot 3 jaarWhC. de WhC.
Open volledig artikel
Energie-efficiëntie in de industrie: Hoe de Hera Group een verplichting omzette in een innovatieve en succesvolle bedrijfsstrategie
In mijn vorige artikel stelde ik de Hera Group voor, een Italiaans multi-utilitybedrijf dat voor het grootste deel in handen is van lokale gemeenten, en schetste ik haar unieke benadering van wereldwijde duurzame ontwikkeling.
Vandaag ligt de focus opde leidende rol van Herabij het leveren van energie-efficiëntie in de industrie. Hera zette zich meer dan tien jaar geleden in voor energie-efficiëntie, en van wat begon als een verplichting, bleek het een van de meest succesvolle en innovatieve benaderingen van de groep te zijn. Van 2005 tot 2016 leverde Hera 205energiebesparingsprojecten op in de industriële sector voor een totale besparing van 364.000 toe[i], wat gelijk staat aan het jaarlijkse elektriciteits- en gasverbruik van 256.000 gezinnen. In december 2014 behaalde de Groep de ISO 50001-certificering[ii] voor zeven van haar bedrijven[iii], waardoor haar reeds solide engagement voor energie-efficiëntie nog werd versterkt.
Van verplichting...
Als gas- en elektriciteitsdistributeur is Hera sinds 2005[iv] in het kader van deItaliaanse regeling voor het Witte Certificaat (WhC) verplicht om te voldoen aan vooraf vastgestelde jaarlijkse energiebesparingsdoelstellingen. De onderneming besloot aan deze verplichtingen te voldoen doorWhC te produceren via energie-efficiëntieprojecten, in plaats van ze van derden te kopen, een weg die niet gebruikelijk is bij nutsbedrijven.
 |
|---|
Hera begon de reis om aan haar verplichting te voldoen door energiebesparingsprojecten in haar eigen installaties uit te voeren. De maatregelen omvatten onder meer efficiëntieverbeteringen voor zuiveringsinstallaties, innovatieve oplossingen voor openbare verlichting, en decompressie van aardgas, voor een totaal van 94interne projecten en een totale besparing van 82.015 toe van 2005 tot 2016[v].
... naar zakelijke kansen
Voortbouwend op de interne ervaring met energiebesparingsprojecten in combinatie met WhC, besloot Hera haar uitgebreide technische knowhow in te zetten en beschikbaar te stellen voor de industriële operatoren buiten de onderneming. Tegenwoordig biedt Hera eencompleet pakket energiediensten aan dat energie -audits, de identificatie van energiebesparingsmogelijkheden, de aanvraag van de WhC, de projectontwikkeling en de monitoring van energiegegevens op een kostelozebasis omvat. Zodra het energiebesparingsproject is geïdentificeerd, sluit Hera een overeenkomst met de industriële partner over de rol van het bedrijf, het type ondersteuning of dienst dat wordt aangeboden, de kosten en de verdeling van de WhC-opbrengsten. Elke overeenkomst is anders en hangt af van de omvang en de complexiteit van het project. Bijgevolgneemt Heraalle risico's en kosten op zich tot het energiebesparingsproject is ontwikkeld en bankabel is[vi].
 |
|---|
Hera maakt gebruik van de deskundigheid van de industriële partner door zijn deelname aan het gehele proces, van de identificatie van kansen tot de ontwikkeling van het project. Bovendien onderhoudt het bedrijf een netwerk van consultants en technologische partners om ervoor te zorgen dat de beste oplossing op maat wordt geleverd die de besparingen maximaliseert.
Van 2005 tot 2016 leverde Hera 111energiebesparingsprojecten op met externe bedrijven in tal van industriële sectoren, zoals voedselverwerking, textielkeramiek, kunststof & metaal, fabricage en chemische industrie, waarbij een energiebesparing van282.317 toe[vii] werd gerealiseerd. De projectinterventies omvatten onder meer koken/drogen, ovens, warmteterugwinningssystemen, modernisering van koelsystemen, mechanische damprecompressie, geavanceerde controlesystemen en algemene procesoptimalisering. De volgende grafiek illustreert enkele voorbeelden van de projecten die Hera in 2016 heeft uitgevoerd.
 |
|---|
Aantrekkelijke terugverdientijd
Het merendeel van de energie-efficiëntie-interventies die Hera identificeert, heeft eenterugverdientijd van minder dan 5 jaar, waardoor de projecten aantrekkelijker worden voor industriële bedrijven. Dit wordt mogelijk gemaakt door de extra inkomsten uit de WhC, die de terugverdientijd aanzienlijk verkorten.
 |
|---|
Verplichte partijen krijgen een vaste jaarlijkse tariefbijdrage om een deel van de kosten te dekken die zij moeten maken om hun energie-efficiëntiequotum te halen. Dit is een groot voordeel voor Hera, aangezien de onderneming niet wordt beïnvloed door het marktrisico van het verhandelen van de WhC op de spotmarkt, waardoor Heragegarandeerde energiebesparingen en risicovrijetoegang tot WhC-incentives aan de externeindustriële exploitanten kan leveren.
De volgende casestudy toont aan hoe de terugverdientijd dankzij het gebruik van WhC wordt teruggebracht tot 3 jaar, vergeleken met 6 jaar zonder de stimulans.
 |
|---|
Interne knowhow overdragen en vertrouwen opbouwen
Een goed voorbeeld van de manier waarop Hera haar interne knowhow heeft overgedragen, is te zien in een project dat Hera heeft uitgevoerd om de efficiëntie te verhogen van de biologische oxidatieblowers van de afvalwaterzuiveringsinstallatie die verbonden is met de suikerraffinaderij van de Zuccherificio COPROB (Pontelongo, Italië). Hera beschikte over een uitgebreide interne competentie in de optimalisatie van hun afvalwaterzuiveringsinstallaties en kon deze overdragen aan het externe bedrijf. Uit de verplichte energie-audit van 2015 identificeerde Hera het energiebesparingspotentieel en kon het project in 2017 in het kader van de WhC-regeling presenteren. Hieruit blijkt niet alleen detechnische bekwaamheid van Hera, maar ook haar vermogen omvertrouwen op te bouwen met de industriële partner. Hera heeft een goede relatie met de Zuccherificio COPROB en extreem veel vertrouwen, omdat zij vier succesvol goedgekeurde WhC-projecten met hen heeft gepresenteerd.
Overwegingen
Energie-efficiëntie in de industrie op een aantrekkelijke en kosteneffectieve manier realiseren is mogelijk en bewezen. De Hera Group, een partij die volgens de Italiaanse WhC-regeling verplicht is jaarlijkse energiebesparingen te realiseren, heeft sinds 2005 verschillende projecten uitgevoerd en concrete besparingen opgeleverd. De WhC-regeling heeft zeker een sleutelrol gespeeld bij het mobiliseren van de industrie en het mogelijk maken van het opzetten van bankabele energiebesparingsprojecten. Hera, dat zich sterk inzet voor energie-efficiëntie, heeft deze verplichting omgezet in een innovatieve en succesvolle bedrijfsstrategie door haar interne knowhow te kapitaliseren en deze naar de externe industriële partners te exporteren.
Energie-efficiëntie is een win-winsituatie voor alle betrokken actoren, en gezien het grote energiebesparingspotentieel in de industriële sector hebben we zeker meer bedrijven zoals Hera nodig.