Quelles sont les prochaines étapes en matière d'efficacité énergétique dans l'industrie ?

Quelles sont les prochaines étapes en matière d'efficacité énergétique dans l'industrie ?

De Paul Noble, DNV GL, publié pour la première fois ici.

On a beaucoup réfléchi à la manière dont les entreprises industrielles peuvent continuer à améliorer leur efficacité énergétique. Et de nombreuses entreprises ont fait de grands progrès. Mais la question demeure : si l'amélioration de l'efficacité énergétique réduit les coûts opérationnels, pourquoi les entreprises n'en font-elles pas plus ?

Les raisons "habituelles" citées sont le manque d'investissements et de ressources, la faible rentabilité, la nécessité de se concentrer sur d'autres priorités telles que la production et la qualité, et la résistance au changement et à la complexité.

Cependant, des changements rapides sont en cours. Par exemple, de plus en plus d'organisations s'engagent dans une approche holistique de leur stratégie en matière d'énergie et de carbone. En évaluant les programmes d'efficacité énergétique, le potentiel d'énergies renouvelables sur site, le stockage et les opportunités du marché de l'électricité (par exemple, réponse à la demande, services auxiliaires), les organisations peuvent minimiser les coûts, les émissions de carbone et l'exposition aux marchés énergétiques volatiles, tout en améliorant les performances en matière de durabilité et en captant des sources de revenus supplémentaires.

Les principales politiques du gouvernement britannique sont désormais ancrées dans la stratégie industrielle et comprennent l'ESOS (la date limite de la phase 2 est fixée à décembre 2019), les CCA, le CCL et le CRC. Une consultation sur la rationalisation des rapports sur l'énergie et le carbone a eu lieu en 2017 et la réponse du gouvernement est attendue prochainement.

Selon le gouvernement britannique :

• Il y a une prise de conscience insuffisante, notamment au niveau des cadres supérieurs, des coûts de l'énergie et des possibilités d'économies qui existent dans des entreprises entières.
• Il existe un potentiel important pour les entreprises britanniques d'économiser de l'argent, estimé à plus de 2 milliards de livres sterling par an, grâce à l'amélioration de l'efficacité énergétique des bâtiments et des processus (remboursement en moins de 7 ans - enquête sur l'efficacité énergétique des bâtiments et analyse BEIS).

La consultation a expliqué que le gouvernement étudie comment inciter les entreprises à prendre d'autres mesures, par exemple en exigeant que les entreprises dépassant un certain seuil de taille fassent rapport non seulement sur les possibilités d'économies d'énergie potentielles - comme c'est actuellement le cas pour l'ESOS - mais aussi sur les mesures prises. En outre, le gouvernement envisage d'étendre la notification des mesures d'énergie et d'intensité et d'augmenter la fréquence des rapports annuels (en s'alignant sur les rapports annuels des entreprises et les rapports sur les gaz à effet de serre).

Il est donc probable que les entreprises seront davantage incitées à élaborer leurs plans d'efficacité énergétique et à rendre compte des progrès réalisés.

Quelles sont les possibilités ?

Il existe toute une série de solutions qui interagissent avec les équipes chargées de l'énergie/des services publics, de l'ingénierie, de la production et de la maintenance.

Travaillant à l'interface de la production manufacturière, de l'approvisionnement en énergie et des services publics et de la consommation d'énergie, les entreprises peuvent utiliser les mesures suivantes pour réaliser d'importantes économies d'énergie :

• Un système de gestion de l'énergie, s'il est correctement mis en œuvre et activement utilisé, permettra aux entreprises d'exploiter pleinement leur potentiel d'économies d'énergie. Par exemple, la visualisation des performances en matière de gestion de l'énergie par une approche ciblée qui contrôle et mesure les progrès réalisés par rapport aux objectifs, permettra une amélioration continue.
• Les audits énergétiques offrent un moyen rationalisé et rentable de se conformer à la législation et de réaliser des économies d'énergie - 7 % en moyenne.
• Analyse de la variabilité des données (ou analyse des données) - les grandes entreprises exploitent de plus en plus la puissance des "grandes données" pour comprendre les tendances à long terme des mesures de la consommation d'énergie, qui peuvent permettre de déterminer les économies d'énergie les plus difficiles à réaliser.
• Culture de l'énergie - en travaillant avec les équipes de production, d'ingénierie et de maintenance pour évaluer et réaliser des économies d'énergie en modifiant les comportements - les économies peuvent aller de 5 à 15 %.

En résumé, la consommation d'énergie et les émissions de carbone des processus industriels feront l'objet d'une attention croissante de la part des régulateurs, des investisseurs, des chaînes d'approvisionnement et des consommateurs. Les entreprises doivent continuer à améliorer progressivement leur efficacité énergétique dans le cadre de plans énergétiques stratégiques à long terme qui assureront un approvisionnement, un achat et une utilisation d'énergie à faible teneur en carbone.

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À propos de l'auteur

Paul Noble est consultant principal au sein de l'équipe britannique de DNV GL chargée de l'utilisation durable de l'énergie. Il a une expérience de travail avec le gouvernement et l'industrie sur des stratégies énergétiques, des feuilles de route et des projets d'efficacité énergétique. Paul a plus de 20 ans d'expérience dans la direction de projets énergétiques et environnementaux tels que les feuilles de route britanniques de décarbonisation et d'efficacité énergétique pour huit secteurs à forte intensité énergétique pour le compte du gouvernement britannique. Il a également réalisé des projets sur l'efficacité énergétique industrielle et la récupération de chaleur, le soutien à la commercialisation des technologies énergétiques à petite échelle pour les start-ups, la diligence raisonnable et l'engagement des parties prenantes.