Utiliser les avantages non énergétiques pour monter de meilleures affaires

Utiliser les avantages non énergétiques pour monter de meilleures affaires

Publié pour la première fois ici.

Il y a quelques semaines, j'ai écrit sur la nécessité d'améliorer les analyses de rentabilité des projets d'efficacité énergétique. Il semble de plus en plus que l'un des moyens les plus efficaces d'élaborer de meilleures analyses de rentabilité consiste à identifier et à évaluer les avantages non énergétiques (ONE). Les ONE sont tous les avantages qui découlent d'un projet d'efficacité qui ne sont pas liés à l'énergie, ils peuvent inclure (parmi beaucoup d'autres) : l'amélioration de la santé, la réduction de l'absentéisme, de meilleurs résultats d'apprentissage, une productivité accrue, une production accrue et une augmentation de la valeur des actifs. Tous ces avantages ont été identifiés dans des situations spécifiques et dans la plupart des cas, sinon tous, ont été mesurés.

La première chose utile à propos des ONE est qu'ils sont généralement beaucoup plus stratégiques et intéressants pour les décideurs (à tous les niveaux, des consommateurs aux directeurs financiers) que les simples économies de coûts énergétiques (ou même la réduction des émissions). C'est important car le modèle classique d'allocation du capital qui dit que les entreprises doivent investir dans tout projet dont le TRI est supérieur au coût du capital n'est tout simplement pas la façon dont il fonctionne en pratique. Le capital est limité et les projets considérés comme stratégiques ont une priorité plus élevée que les projets non stratégiques. Si un projet est stratégique, il serait inhabituel d'entendre "quel est le retour sur investissement". Il est stratégique parce qu'il soutient la mission première de l'organisation, quelle qu'elle soit, et c'est quelque chose qui doit généralement être "fait".

La deuxième chose à propos des ONE est qu'ils ont vraiment une valeur financière et une fois qu'ils sont identifiés, leur valeur peut être mesurée ou au moins estimée. Il a été dit qu'ils sont difficiles à mesurer et c'est parfois vrai, mais la réalité est que les données qui peuvent être utilisées pour estimer les bénéfices existent souvent déjà, par exemple les registres d'absentéisme. C'est juste que, traditionnellement, les gestionnaires de l'énergie ou les ingénieurs en efficacité énergétique n'ont pas pris en compte les ONE et leur valeur dans leurs analyses de rentabilité, ni recueilli de données pour étayer l'analyse de rentabilité. L'évaluation des ONE n'est pas une science exacte, mais elle s'applique à de nombreux aspects du monde des affaires. Il s'agit de reconnaître leur existence et de parvenir à une estimation convenue de leur valeur, même approximative. Une fois que vous avez fait cela, vous pouvez souvent constater que la valeur des ONE est bien plus importante que la valeur des économies de coûts énergétiques.

Donc, pour faire de meilleures analyses de rentabilité

• Étape 1 : identifier le projet d'EE et les économies d'énergie
• Étape 2 : identifier les ONE
• Étape 3 : lier les ONE à l'orientation stratégique, c'est-à-dire créer une valeur stratégique
• Étape 4 : évaluer la valeur financière des ONE et l'inclure dans l'évaluation financière aux côtés des économies de coûts énergétiques
• Étape 5 : saisir la valeur stratégique et financière et l'inclure dans l'analyse de rentabilité

En résumé

Valeur financière de l'EE + Valeur stratégique des ONE + Valeur financière des ONE = Meilleures affaires = Plus de flux de capitaux

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