Niet-energetische voordelen gebruiken om betere business cases op te bouwen

Niet-energetische voordelen gebruiken om betere business cases op te bouwen

Voor het eerst hier gepubliceerd.

Een paar weken geleden schreef ik over de noodzaak van betere business cases voor energie-efficiëntieprojecten. Meer en meer lijkt het erop dat een van de meest effectieve manieren om betere business cases op te bouwen bestaat uit het identificeren en waarderen van niet-energetische voordelen (NEB's). NEB's zijn alle voordelen die voortvloeien uit een efficiëntieproject die niet energiegerelateerd zijn, zij kunnen (naast vele andere) omvatten; verbeterde gezondheid, verminderd absenteïsme, betere leerresultaten, verhoogde productiviteit, verhoogde productie, en verhoogde waarde van activa. Al deze voordelen zijn in specifieke situaties geïdentificeerd en in de meeste, zo niet alle gevallen gemeten.

Het eerste nuttige aspect van NEB's is dat zij gewoonlijk veel strategischer en interessanter zijn voor besluitvormers (op alle niveaus van consumenten tot CFO's) dan eenvoudige besparingen op energiekosten (of zelfs vermindering van emissies). Dit is belangrijk omdat het klassieke kapitaalallocatiemodel, dat zegt dat bedrijven moeten investeren in elk project dat een IRR heeft die groter is dan de kapitaalkosten, in de praktijk niet werkt. Kapitaal is beperkt en projecten die als strategisch worden beschouwd, hebben een hogere prioriteit dan niet-strategische projecten. Als iets strategisch is, zou het ongebruikelijk zijn te horen "wat is de terugverdientijd?". Het is strategisch omdat het de primaire missie van de organisatie ondersteunt, wat die ook moge zijn, en het is iets dat meestal "moet gebeuren".

Ten tweede hebben NEB's echt een financiële waarde en als ze eenmaal zijn geïdentificeerd kan hun waarde worden gemeten of op zijn minst geschat. Er is gezegd dat ze moeilijk te meten zijn en soms is dat waar, maar de realiteit is dat gegevens die kunnen worden gebruikt om de voordelen te schatten, vaak al bestaan, bv. verzuimregistratie. Het is gewoon zo dat energiemanagers of energie-efficiëntie-ingenieurs van oudsher in hun business cases geen rekening hebben gehouden met de NEB's en de waarde ervan, of geen gegevens hebben verzameld om de business case te ondersteunen. De NEB's waarderen is geen exacte wetenschap, maar dat geldt voor veel zaken in het bedrijfsleven, het punt is te erkennen dat ze bestaan en te komen met een overeengekomen schatting van de waarde - hoe approximatief ook. Als je dat eenmaal doet, kom je er vaak achter dat de waarde van de NEB's veel hoger is dan de waarde van de bespaarde energiekosten.

Dus om betere business cases te maken

• Stap 1: bepaal EE-projecten en besparingen op energiekosten
• Stap 2: identificeer de NEB's
• Stap 3: verbind de NEB's met de strategische richting, d.w.z. creëer strategische waarde
• Stap 4: evalueer de financiële waarde van de NEB's en neem ze op in de financiële evaluatie naast de besparingen op energiekosten
• Stap 5: leg de strategische en financiële waarde vast en neem deze op in de business case

Samengevat

Financiële waarde van EE + Strategische waarde van NEEB's + Financiële waarde van NEEB's = Betere Business Cases = Meer Kapitaalstroom

_____________

Verwante artikelen

• Energiebeheer in de 21e eeuw. Door Dr Steven Fawkes
• Waar energie-efficiëntie echt wordt gevonden, is in de hoofden van mannen en vrouwen. Door Dr Steven Fawkes

Blijf op de hoogte! Beste ideeën voor energie-efficiëntie en energietransitie...