Qual è il prossimo passo per l'efficienza energetica industriale?

19 June 2018
Qual è il prossimo passo per l'efficienza energetica industriale?

Più aziende si stanno impegnando in un approccio olistico alla loro strategia energetica e del carbonio. Le politiche del governo britannico sono ancorate alla strategia industriale e comprendono ESOS (la scadenza della fase 2 è dicembre 2019), CCA, CCL e CRC. C'è un potenziale significativo per le aziende britanniche di risparmiare denaro attraverso una migliore efficienza energetica negli edifici e nei processi (meno di 7 anni di payback)

Un sistema di gestione dell'energia, se correttamente implementato e utilizzato attivamente, permetterà alle aziende di sfruttare tutto il loro potenziale di risparmio energetico. Gli audit energetici offrono un modo snello e conveniente per raggiungere la conformità con la legislazione e identificare i risparmi nel consumo energetico - 7% in media. Cultura dell'energia - lavorare con i team di produzione, ingegneria e manutenzione per valutare e fornire risparmi energetici attraverso cambiamenti nei comportamenti - i risparmi possono variare dal 5-15%. L'uso dell'energia e le emissioni di carbonio dei processi industriali riceveranno un'attenzione crescente da parte dei regolatori, degli investitori, delle catene di fornitura e dei consumatori. Da Dr Steven Fawkes, può gamma di efficienza energetica e l'efficienza energetica.


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Da Paul Noble, DNV GL, pubblicato per la prima volta qui.

Si è riflettuto molto su come le aziende industriali possano continuare a migliorare l'efficienza energetica. E molte aziende hanno fatto grandi progressi. Ma la domanda rimane: se migliorare l'efficienza energetica riduce i costi operativi, perché le aziende non fanno di più?

Le "solite" ragioni citate sono la mancanza di capitali e risorse, lo scarso ritorno sull'investimento, la necessità di concentrarsi su altre priorità come la produzione e la qualità, e una resistenza al cambiamento e alla complessità.

Tuttavia, è in corso un rapido cambiamento. Per esempio, sempre più organizzazioni si stanno impegnando in un approccio olistico alla loro strategia energetica e del carbonio. Valutando i programmi di efficienza energetica, il potenziale rinnovabile in loco, lo stoccaggio e le opportunità del mercato dell'elettricità (ad esempio, la risposta alla domanda, i servizi ausiliari), le organizzazioni possono minimizzare i costi, le emissioni di carbonio e l'esposizione alla volatilità dei mercati energetici, migliorando al contempo le prestazioni di sostenibilità e catturando fonti di reddito aggiuntive.

Le politiche chiave del governo britannico sono ora ancorate alla strategia industriale e comprendono ESOS (la scadenza della fase 2 è dicembre 2019), CCA, CCL e CRC. Una consultazione sulla razionalizzazione dell'Energy and Carbon Reporting ha avuto luogo nel 2017 e la risposta del governo è attesa a breve.

Secondo il governo britannico:

  • Non c'è sufficiente consapevolezza, in particolare a livello di senior management, dei costi energetici e delle opportunità di risparmio dei costi che esistono in tutte le aziende.
  • C'è un potenziale significativo per le imprese britanniche di risparmiare denaro, stimato in oltre 2 miliardi di sterline all'anno, attraverso una migliore efficienza energetica negli edifici e nei processi (meno di 7 anni di payback - Building Energy Efficiency Survey e analisi BEIS).

La consultazione ha spiegato che il governo sta valutando come guidare ulteriori azioni aziendali, ad esempio obbligando le aziende al di sopra di una certa soglia di dimensioni a segnalare non solo le potenziali opportunità di risparmio energetico - come avviene attualmente per l'ESOS - ma anche le azioni intraprese. Inoltre, il governo sta considerando di estendere la segnalazione di metriche energetiche e di intensità e di aumentare la frequenza alla segnalazione annuale (allineandosi con le relazioni annuali delle aziende e la segnalazione dei gas serra).

Quindi, è probabile che ci sia più pressione per le aziende a sviluppare e riferire i progressi fatti con i loro piani di efficienza energetica.

Quali sono le opportunità?

È disponibile una gamma di soluzioni che interagiscono con i team di energia/utility, ingegneria, produzione e manutenzione.

Lavorando all'interfaccia della produzione manifatturiera, della fornitura di energia e delle utenze e del consumo di energia, le aziende possono utilizzare le seguenti misure per ottenere risparmi energetici significativi:

  • Un sistema di gestione dell'energia, se correttamente implementato e utilizzato attivamente, permetterà alle aziende di sfruttare tutto il loro potenziale di risparmio energetico. Per esempio, la visualizzazione delle prestazioni di gestione dell'energia attraverso un approccio mirato che monitora e misura i progressi rispetto agli obiettivi, consentirà un miglioramento continuo.
  • Gli audit energetici offrono un modo snello e conveniente per raggiungere la conformità con la legislazione e identificare i risparmi nel consumo energetico - 7% in media.
  • Analisi della variabilità dei dati (o data analytics) - le aziende leader stanno sempre più sfruttando il potere dei "big data" per capire le tendenze a lungo termine nelle metriche di consumo energetico, che possono identificare risparmi energetici più difficili da raggiungere.
  • Cultura dell'energia - lavorare con i team di produzione, ingegneria e manutenzione per valutare e fornire risparmi energetici attraverso cambiamenti nei comportamenti - i risparmi possono variare dal 5-15%.

In sintesi, l'uso dell'energia e le emissioni di carbonio dei processi industriali riceveranno un'attenzione crescente da parte di regolatori, investitori, catene di fornitura e consumatori. Le aziende devono continuare a realizzare miglioramenti incrementali dell'efficienza energetica come parte dei piani energetici strategici a lungo termine che porteranno alla fornitura, all'acquisto e all'utilizzo di energia a basse emissioni di carbonio.

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L'autore

Paul Noble è un consulente principale nel team di DNV GL per l'uso sostenibile dell'energia nel Regno Unito. Ha un background di lavoro con il governo e l'industria su strategie energetiche, roadmap e progetti di efficienza energetica. Paul ha oltre 20 anni di esperienza nella conduzione di progetti energetici e ambientali, come le tabelle di marcia per la decarbonizzazione e l'efficienza energetica del Regno Unito per otto settori ad alta intensità energetica per conto del governo britannico. Ha anche realizzato progetti sull'efficienza energetica industriale e il recupero del calore, il supporto alla commercializzazione di start-up di tecnologie energetiche su piccola scala, la due diligence e il coinvolgimento degli stakeholder.