Hernieuwbare energieDe aanpak van energieaudits met meerdere voordelen - nieuw verslag en instrument
Samenvatting
Bedrijven hebben de neiging de uitvoering van energie-efficiëntiemaatregelen te verwaarlozen omdat zij niet kunnen zien welk direct zakelijk voordeel zij daarmee zullen behalen. Het verslag presenteert de geïntegreerde benadering van meervoudige voordelen die het toepassingsgebied van energieaudits en energiebeheersystemen uitbreidt tot buiten de traditionele financiële en technische aspecten. Er wordt getracht de geïdentificeerde maatregelen in verband te brengen met de vele zakelijke en niet-energetische voordelen die energie-efficiëntie met zich mee kan brengen. De aanpak kan worden gezien als een levenscyclus die energie-efficiëntie in de eerste plaats bevordert en bijdraagt tot de bevordering van de duurzaamheid van bedrijven, aangezien hij begint met de analyse van het bedrijfsmodel als diagnostisch instrument en eindigt met de herziening van de bedrijfslogica.
De rol van de energie-auditor/adviseur wordt uitgebreid tot het begeleiden van bedrijven bij het identificeren van de bedrijfsvoordelen. De volgende activiteiten omvatten de ontwikkeling van opleidingsmateriaal en activiteiten voor de mobilisatie van energieauditeurs en bedrijfsmanagers om de Meervoudige Voordelen-aanpak toe te passen. De DEESME multiple benefits approach suggereert zo dat energie-efficiëntie verschillende voordelen kan opleveren.
Open volledig artikel
De aanpak van energieaudits met meerdere voordelen - nieuw verslag en instrument
Bedrijven, met name in het MKB, hebben de neiging de uitvoering van energie-efficiëntiemaatregelen links te laten liggen omdat zij het directe bedrijfsvoordeel dat zij daarvan zullen ondervinden niet kunnen inschatten.
De aanpak is gebaseerd op het concept van het bedrijfsmodel dat zowel wordt gebruikt als diagnostisch instrument als als instrument voor het ontwerpen van bedrijven ter bevordering van de duurzaamheid van bedrijven.
Het bedrijfsmodel kan worden beschouwd als een masterplan dat beschrijft hoe een bedrijf waarde creëert om zijn bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
De DEESME multiple benefits-benadering brengt dus niet alleen energiebeslissingen en -initiatieven in verband met het bereiken van de algemene bedrijfsdoelstellingen, maar introduceert ook concepten van energie-efficiëntie en duurzaamheid in de bedrijfsmodelanalyse.
Om het bedrijfsmodel in de praktijk te brengen moet een bedrijf verschillende processen en activiteiten uitvoeren. Deze processen en activiteiten zullen, in combinatie met de bijbehorende middelen en capaciteiten en hun coördinatie langs de waardeketen van het bedrijf, de bedrijfswaarde opleveren.
Om de vele zakelijke en niet-energetische voordelen die complementair kunnen voortvloeien uit de ontwikkeling van energie-efficiëntiebeleid en -maatregelen te introduceren, maken wij gebruik van het analytisch kader voor bedrijfsmodellering. Het bedrijfsmodel dient als diagnostisch instrument voor de beschrijving en het begrip van de "bedrijfslogica", de huidige bedrijfssituatie, praktijken en doelstellingen, en vormt de basis voor de analyse van de vele voordelen die energie-audit verder omvat dan energie-efficiëntie en in verband brengt met het bereiken van de algemene bedrijfsdoelstellingen. De business model analyse sluit ook de DEESME multiple benefits benadering af door te zoeken naar de verbetering of de innovatie van het business model door de lens van de energie-efficiëntie analyse en de identificatie van de multiple benefits die eraan voorafgingen.
De DEESME-methodologie omvat vier fasen:
a) zij begint met de bedrijfsmodelanalyse die de onderliggende bedrijfslogica en de zakelijke professionals voor de creatie van waarde en de verbetering van de bedrijfsefficiëntie aantoont;
b) het gaat verder met de energie-efficiëntieanalyse die de mogelijkheden voor energie-efficiëntie en verminderde energie-emissies blootlegt;
c) het culmineert met de meervoudige voordelenanalyse die de zakelijke voordelen erkent en evalueert die het toepassingsgebied van energiebeheer uitbreiden en energie-efficiëntiebeslissingen relateren aan bedrijfsontwikkeling;
d) het eindigt met de duurzaamheidsbevordering van het bedrijfsmodel, waarbij gezocht wordt naar mogelijkheden voor innovatie en verbetering van het bedrijfsmodel door bevordering van de duurzaamheid van het bedrijf.
De aanpak kan worden gezien als een levenscyclus die in de eerste plaats energie-efficiëntie bevordert en bijdraagt tot de bevordering van zakelijke duurzaamheid, aangezien hij begint met bedrijfsmodelanalyse als diagnostisch instrument en eindigt met de herziening van de bedrijfslogica door het prisma van energie-efficiëntiemaatregelen voor de ontwikkeling van bedrijfsmodelinnovatie en -verbetering.
De voorgestelde aanpak met meerdere voordelen zal het MKB motiveren om energiebeheer vanuit een nieuw perspectief te bekijken, waarbij energie-efficiëntie wordt gekoppeld aan bedrijfsontwikkeling en -verbetering. Het is de bedoeling de perceptie van energie-audits te veranderen als wettelijke verplichtingen die via bureaucratische procedures worden uitgevoerd - die vaak op kosten van de onderneming en zonder enig echt zakelijk voordeel voor de onderneming worden nagekomen. Dit nieuwe perspectief zal bedrijfsmanagers in staat stellen om de bestuurlijke implicaties van energiebeheer te zien en hoe het de bedrijfsefficiëntie en -verbetering kan ondersteunen. De rol van de energie-auditor/adviseur wordt uitgebreid tot het begeleiden van bedrijven bij het identificeren van de zakelijke voordelen die gepaard kunnen gaan met energie-efficiëntiemaatregelen.
De volgende activiteiten omvatten de ontwikkeling van opleidingsmateriaal en activiteiten voor de mobilisatie van energie-auditors/-adviseurs en bedrijfsmanagers om de multiple benefits-benadering toe te passen als onderdeel van de uitvoering van energie-audits en energiebeheersystemen.
