Política y regulaciónPensar estratégicamente en la eficiencia energética industrial
Resumen
Catherine Cooremans y otros colegas de su proyecto de Beneficios Múltiples ofrecen algunas respuestas en un breve vídeo que expone los problemas y algunas de las soluciones. En la encuesta de la EEFIG se hacen muchas sugerencias, desde contratos estandarizados hasta una mejor reglamentación, pasando por un mejor intercambio de las mejores prácticas. El Financial Times publicó recientemente un artículo en el que se afirma que demasiados consejos de administración son incompetentes en materia de clima. Únase a nosotros en la próxima sesión plenaria de la EEFIG. Puede inscribirse aquí. Únase a nosotros para garantizar que la alta dirección lo entienda. Esperemos que eso signifique conseguir más miembros de los consejos de administración que aprecien la importancia estratégica de reducir el consumo de energía mediante mejoras en la eficiencia. Este
Esto también significa que nuestras autoridades públicas tienen que conseguirlo y nuestra comunidad financiera tiene que conseguirlo. Por eso estoy con Eficiencia Energética en Procesos Industriales (EEIP) y por eso EEIP está trabajando con EEFIG. y estamos todos juntos en esto. La eficiencia energética no es difícil, es una tarea de altura.
Abrir artículo completo
Pensar estratégicamente en la eficiencia energética industrial
En una reciente encuesta realizada por el Grupo de Instituciones Financieras para la Eficiencia Energética(EEFIG) entre los miembros de su grupo de trabajo sobre la industria, uno de los encuestados afirmó que, más importante que el acceso a la financiación, es conseguir la adhesión de los directores generales y los directores financieros. El encuestado continuó. Si los directores generales y los directores financieros no "lo entienden", no lo exigirán. Intuitivamente, es mucho más fácil que la alta dirección se plantee el cambio de combustible, por ejemplo, que la mejora de la eficiencia general de las instalaciones. "Si no se establece una sólida cultura de la eficiencia al más alto nivel, hay problemas.
El Financial Times publicó hace poco un artículo en el que se afirmaba que demasiados consejos de administración tienen un clima "incompetente". De una encuesta realizada a 1.188 miembros de los consejos de administración de las 100 principales empresas de Estados Unidos, sólo el 0,2% tenía conocimientos sobre el clima. Sólo el 0,2%. Entonces, ¿qué sería para la eficiencia energética? ¿Qué lenguaje tenemos que utilizar para hablar con el director general y el director financiero? Hemos tenido programas de eficiencia energética en los países de la OCDE desde las crisis del petróleo de los años 70 y, sin embargo, seguimos encontrando los mismos problemas una y otra vez.
Catherine Cooremans y otros colegas de suproyecto Multiple Benefits ofrecen algunas respuestas en un breve vídeo queexpone los problemas y algunas de las soluciones. Como dicen, identificar y cuantificar los beneficios múltiples es realmente la clave.
Proporcionan su método de análisis a través de cincopasos, como se muestra en el siguiente diagrama.
En el análisis de la empresa, la primera pregunta que se hacen es ¿Cuál es la contribución del proyecto de eficiencia energética al modelo de negocio de la empresa? Es muy obvio, pero ¿cuántas empresas empiezan realmente por ahí?
A continuación, la segunda pregunta se refiere a los impulsores de la toma de decisiones. En lugar de centrarse en los obstáculos, se hace hincapié en los impulsores. En la encuesta de la EEFIG, hay muchas sugerencias, desde contratos estandarizados hasta mejores regulaciones o un mejor intercambio de las mejores prácticas. Otra respuesta proporciona una visión importante: "Las plantas industriales (especialmente las PYMES) no pueden entender los detalles de cómo mejorar la eficiencia energética por sí mismas. Entienden sus operaciones y consideran sus plantas y equipos como activos. Si tienen que "mejorar" sus activos, o bien tienen que confiar en sus proveedores de "fabricación de equipos" -sus proveedores- o bien tienen que confiar en alguien externo que les consulte cómo mejorar sus procesos existentes." Vean qué importante es el factor humano. La confianza es tan fundamental que no es fácil de conseguir.
Todo lo que he dicho hasta ahora muestra los desafíos. Como siempre dice Hans Nilsson, uno de los mayores expertos europeos en eficiencia energética: la eficiencia energética no es difícil, sólo es complicada.
La clave es superar esas complicaciones para que las empresas consideren estratégicamente cómo la eficiencia energética puede contribuir al modelo de negocio de la empresa. Y hay que recordar que esos modelos de negocio tienen que integrar también, entre otras cosas, la reducción de las emisiones de GEI, abordar la eficiencia de los recursos, incorporar medidas de economía circular y descarbonizar. Sí, y tienen que ser competitivos, es una gran tarea.
Pero, reflexionando sobre la respuesta de la EEFIG, tenemos que asegurarnos de que la alta dirección "lo entienda". Esperemos que eso signifique conseguir más miembros de los consejos de administración que aprecien la importancia estratégica de reducir el consumo de energía mediante mejoras en la eficiencia. Esto también significa que nuestras autoridades públicas tienen que "entenderlo" y nuestra comunidad financiera tiene que "entenderlo".
Por eso estoy con Eficiencia Energética en Procesos Industriales(EEIP) y por eso EEIP está trabajando con EEFIG. Estamos todos juntos en esto. Como decimos, la eficiencia energética no es difícil, sólo es complicada.
Únase a nosotros en el próximo pleno de EEFIG. Puede inscribirse aquí.
