Abnehmende Dummheit

07. November 2018 von Dr. Steven Fawkes
Abnehmende Dummheit

Dr. Steven Fawkes sagt, dass das Potenzial unter Verwendung bewährter Technologie, aktueller wirtschaftlicher Gegebenheiten und des üblichen Denkens über Energieeffizienz immer bei etwa 30 % liegt. Er sagt, dass die Festlegung eines Null-Energie-Ziels vielleicht nicht wirklich zu Null führt, aber es erweitert auf jeden Fall die Denkweise des Planungsteams und anderer. Diese Woche nahm er an der ersten Sitzung des Beirats des von Horizont 2020 finanzierten Projekts M-Benefits teil. Wir müssen die Verkaufsanstrengungen für Niedrigenergielösungen auf diese Vorteile konzentrieren und Energie (und die daraus resultierenden Energiekosteneinsparungen) fast als Bonus betrachten. Wir können erhebliche wirtschaftliche und ökologische Vorteile erzielen, oder wir können unsere Denkweise ändern

Wenn wir das Ziel Null anstreben, auf einem integrativen Design bestehen und nicht-energetische Vorteile wertschätzen, werden wir viel mehr erreichen, viel mehr als die gängige Meinung über das, was möglich ist. Indem wir uns auf niedrige Energieeffizienz konzentrieren, können wir bessere Business Cases erzielen, sagt er. Und wir können weiterhin über die Energieeffizienz auf die alte Weise nachdenken, die wir anstreben.


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Zuerst hier veröffentlicht.

Ich habe mich gefreut, dass Amory Lovins in einem kürzlich erschienenen Artikel in denEnvironmental Research Letters auf das Thema der Größe der Energieeffizienz-Ressource zurückgekommen ist. Amory erwähnt die Öl- und Gas-Ressourcen- und -Reserven-Analogie, über die ich bereits im Mai geschrieben habe. Die Ressource Energieeffizienz befindet sich, genau wie andere Ressourcen, in Wirklichkeit in den Köpfen der Menschen, und die Größe der Ressource Energieeffizienz wird, genau wie bei Öl und Gas, durch die Art und Weise definiert, wie wir über sie denken.

Amory sagt in einem seiner brillanten Sätze : "Energieeffizienz-Ressourcen sind unendlich erweiterbare Ansammlungen von Ideen, die nichts als Dummheit verbrauchen - eine sehr reichlich vorhandene, wenn auch nicht expandierende Ressource".

In meiner Dissertation "The Potential for Energy Conserving Capital Equipment in UK Industry" (Das Potenzial für energiesparende Investitionsgüter in der britischen Industrie) untersuchte ich Anfang der 1980er Jahre die Realisierbarkeit von Gerald LeachsNiedrigenergiestrategie für Großbritannien aus dem Jahr 1979und kam zu dem Schluss, dass eine solche Zukunft (in der Industrie) möglich ist, auch wenn sie eine Verbesserung der Energieeffizienz von ca. 30 % erfordert. Wie ich schon früher geschrieben habe, haben wir diese Zukunft praktisch erreicht - eine Zukunft, die damals von der Energieindustrie, der Regierung und den meisten Analysten als unmöglich angesehen wurde.

Meiner Ansicht nach liegt das Potenzial unter Verwendung bewährter Technologie, der aktuellen Wirtschaftlichkeit und des "Standarddenkens" über Energieeffizienz immer bei etwa 30 %. Wenn man über Energieeffizienz auf eine andere Art und Weise nachdenkt und die von Amory und anderen seit langem propagierten, aber immer noch nicht weit verbreiteten integrativen Entwurfstechniken einsetzt, erhöht sich das wirtschaftliche Potenzial auf ein viel höheres Niveau, vielleicht 60-70 %.

Wie so oft kommen mehrere Ideen oder Gespräche auf einmal zusammen. Ich lese gerade "Zeronauts"von Umwelt-Business-Guru John Elkington. Darin wird die Kraft der Idee hervorgehoben, Null anzustreben - Null Energie, Null Emissionen und Null Umweltbelastung - und es werden Führungspersönlichkeiten vorgestellt, die daran gearbeitet haben, diese Idee in die Realität umzusetzen. Totally Zero mag in einer bestimmten Situation nicht möglich sein, aber es ist eine kraftvolle, organisierende Idee, die eröffnet, was möglich sein könnte. Wenn Führungskräfte und Entscheidungsträger sich kein Ziel setzen und z. B. einfach ein Gebäude akzeptieren, das nach den Bauvorschriften gebaut wurde, bleibt die potenzielle Effizienzressource unerkannt und ungenutzt. Das Setzen eines Null-Energie-Ziels führt vielleicht nicht tatsächlich zu Null, aber es erweitert sicherlich die Denkweise des Planungsteams und anderer.

Auf der jüngsten Konferenz der AECB, die in einem nach Passivhaus-Standard gebauten Gemeindezentrum stattfand, habe ich einige Passivhäuser besucht, und die Passivhaus-Technologie ist ein weiteres Beispiel dafür, wie der Verstand die Ressource definiert. Das Passivhaus ist eine Technologie, eine Kombination aus Denk- und physikalischen Technologien, die den Bau eines Hauses ermöglicht, das viel weniger Energie verbraucht als ein Haus, das nach den Bauvorschriften gebaut wurde, und das zudem einen besseren Komfort bietet. Wenn alle neuen Häuser nach Passivhaus-Standard gebaut würden, wäre die Energieeinsparung im Vergleich zu Häusern, die nach Bauvorschriften gebaut werden, immens, aber die meisten Bauherren ziehen es nicht einmal in Betracht, entweder weil sie es nicht kennen, oder weil sie glauben, dass es mehr kostet, oder weil sie kein Vertrauen in die Technologie haben. Es erfordert Führungsqualitäten, die aus der Norm heraustreten, um ein Passivhaus-Design zu spezifizieren, sowie Hartnäckigkeit, oft gegen den Widerstand.

Viele große Neubauten werden jetzt mit Fernwärme gebaut, um die Planungsvorschriften zu erfüllen. Es wäre viel kostengünstiger, die Siedlung einfach nach Passivhaus-Standard zu bauen und damit die Fernwärme mit all ihren zentralen Anlagenrohren, Wärmetauschern und Regelsystemen, die alle einen ständigen Wartungsbedarf haben, überflüssig zu machen. Aber auch hier gilt: Wenn Führungskräfte und Entscheidungsträger nicht sowohl die Möglichkeit als auch die Vorteile in Betracht ziehen, wird diese potenzielle Energieeffizienz-Ressource nicht genutzt, wodurch unnötiger Energieverbrauch und Komplexität für viele Jahre oder sogar Jahrzehnte aufrechterhalten werden.

Um eine weitere Verbindung herzustellen, habe ich diese Woche an der ersten Beiratssitzung des von Horizon 2020 finanzierten Projekts M-Benefits teilgenommen. Dieses wichtige Projekt entwickelt Werkzeuge, die Entscheidungsträgern dabei helfen sollen, verschiedene nicht-energetische Vorteile in die Entscheidungsfindung über Energieeffizienzprojekte einzubeziehen. Wie ich bereits gesagt habe, sind diese nicht-energetischen Vorteile wie Gesundheit, Wohlbefinden, Produktivität, bessere Lernergebnisse usw. viel strategischer und daher für Entscheidungsträger viel interessanter als einfache Energiekosteneinsparungen. Wir müssen unsere Verkaufsbemühungen für Niedrigenergielösungen auf diese Vorteile konzentrieren und Energie (und die daraus resultierenden Energiekosteneinsparungen) fast als Bonus betrachten. Dies wird zu besseren Business Cases, höheren Genehmigungsquoten für Projekte und höheren Investitionen in energieeffiziente Lösungen führen.

Wir können also in jeder Situation, ob in der Industrie, im Handel, im Haushalt oder im Verkehr, weiterhin auf die alte Art und Weise über die Ressource Energieeffizienz nachdenken - und wir werden signifikante wirtschaftliche und ökologische Gewinne erzielen, oder wir können die Art und Weise ändern, wie wir darüber denken, auf Null abzielen, auf integrativem Design bestehen und nicht-energetische Vorteile wertschätzen, und wir werden weit mehr erreichen, weit mehr als die Mainstream-Ansichten darüber, was möglich ist.

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