Wo Energieeffizienz wirklich zu finden ist, ist in den Köpfen von Männern und Frauen

Wo Energieeffizienz wirklich zu finden ist, ist in den Köpfen von Männern und Frauen

Erstmals hierveröffentlicht

Wir wissen, dass es in fast allen, ja eigentlich in allen Bereichen und Situationen ein massives Potenzial für kosteneffiziente Energieeffizienz gibt. Studie um Studie in vielen Ländern und vielen Regionen hat dies immer wieder gezeigt, ebenso wie Fallstudie um Fallstudie. Wir wissen, dass die Ressource Effizienz vorhanden ist, jetzt müssen wir sie in Reserven umwandeln und nutzen - wir müssen sie aus den Gebäuden, aus den Fabriken, aus den Stromsystemen und aus dem Verkehr herausholen. Um die Analogie zu den Öl- und Gasressourcen zu verwenden, sind wir in der Position eines kleinen Explorationsunternehmens, das riesige Ölreserven gefunden hat, dem aber die Mittel oder das Know-how fehlen, um sie auszubeuten.

Was brauchen wir also, um die Nutzung der Ressource Effizienz, der billigsten, saubersten und am schnellsten zu nutzenden Energieressource, die wir haben, wirklich zu steigern?

Nun, hier sind (sechs) Dinge, die wir in jedem Land, jeder Situation oder jedem Sektor brauchen.

1. Zunächst einmal müssen wir sehen, dass die Ressource vorhanden ist. Wallace Everett Pratt, ein Pionier der Erdölgeologie, sagte: "Wo Ölfelder wirklich gefunden werden, ist in den Köpfen der Menschen", und so ist es auch mit der Effizienz. Sie ist nur dann vorhanden, wenn man sie als vorhanden erkennt. Die Größe der Ressource kann, wie bei Öl und Gas, auch durch die Vorstellungskraft oder das technische Know-how begrenzt sein. Die Anwendung von integriertem Design wird im Allgemeinen zu einer größeren, wirtschaftlicheren Reserve führen als die Anwendung von konventioneller inkrementeller Technik. Es erschließt größere Reserven auf die gleiche Weise, wie die Konzeption und anschließende Umsetzung von Horizontalbohrungen die Ölreserven vergrößerte.
2. Jemand, und vorzugsweise jemand mit einer gewissen Autorität und Macht, muss glauben, dass es a) machbar und b) wirtschaftlich ist, die Zeit und das Geld aufzuwenden, um die Reserven zu identifizieren und dann zu erschließen. Die Machbarkeit liegt im Auge des Betrachters und es braucht Unternehmer (sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor), die die Führung übernehmen. Solche Menschen sind oft "unvernünftig". Ein Beispiel ist die Renovierung des Empire State Building, bei der integriertes Design zum Einsatz kam und der Energieverbrauch um 38 % gesenkt wurde. Ohne einen einflussreichen, informierten Kunden in Form von Tony Malkin wäre dieses Projekt nicht in der Form durchgeführt worden, wie es durchgeführt wurde, und im besten Fall hätte es kleinere, finanziell weniger attraktive Einsparungen gegeben, und im schlimmsten Fall überhaupt keine Effizienz.
3. Es muss einen guten Business Case geben. Traditionell sind die Geschäftsszenarien für Energieeffizienz von der Form: Investiere £x und spare £y an Energiekosten. Die Welt ist komplexer als das, und es war nie wirklich attraktiv, denn nur Geld zu sparen ist selten strategisch. Deshalb gibt es so viele Geschichten von frustrierten Energiemanagern oder Beratern mit Dutzenden von "Zwei-Jahres-Payback-Projekten", die von den Finanzvorständen abgelehnt wurden. In den letzten Jahren haben wir begonnen, die vielfältigen nicht-energetischen Vorteile zu erkennen, die Effizienzverbesserungen mit sich bringen können, einschließlich höherer Produktivität, besserer Gesundheit, besseren Lernergebnissen und vielem mehr. Diese sind für die Entscheidungsträger viel interessanter und strategischer, und bei strategischen Investitionen liegt der Fokus weniger auf der Amortisation. Die Befürworter der Energieeffizienz müssen lernen, bessere Business Cases zu erstellen, die alle Vorteile identifizieren und bewerten. Es ist nicht einfach, diese zu bewerten, aber es ist auch nicht einfach, die Wirkung von Werbe- und PR-Ausgaben zu bewerten.
4. Es ist notwendig, etwas Geld für die Entwicklung der Gelegenheit auszugeben, um sie von einer Idee zu einem investierbaren Vorschlag zu machen, und das ist Risikogeld. Die Entwicklung erfordert ein gewisses Maß an technischer Arbeit, die sehr einfache Anpassungsarbeiten für eine einfache Maßnahme sein können, die auf einem einzelnen Produkt basiert, wie z. B. hocheffiziente Motoren, bei denen man fast Gleiches durch Gleiches ersetzen kann (obwohl das natürlich nicht die optimale Lösung ist), bis hin zu komplexer technischer Arbeit, um bestehende Systeme oder Strukturen zu modifizieren und Wechselwirkungen zwischen ihnen zu berechnen. Wie in der Öl- und Gasexploration können fortschrittliche Softwaretools hier nützlich sein, aber wir müssen erkennen, dass es oft noch eine Leistungslücke zwischen dem gibt, was Modelle sagen und was tatsächlich passiert. Wir brauchen bessere und standardisierte Werkzeuge. Entwicklung jeglicher Art kann komplex und iterativ sein, aber am Ende des Tages gibt es keine Gewissheit, dass ein reales Projekt als Ergebnis der Entwicklungsarbeit zustande kommt. Der Entwicklungsprozess ist ein Prozess, der technische, finanzielle und juristische Arbeit sowie das, was ich als kontextbezogene Arbeit bezeichne, kombiniert, wobei untersucht wird, wie die vorgeschlagene Entwicklung mit anderen Faktoren innerhalb und außerhalb der aufnehmenden Organisation interagiert. Es ist im Wesentlichen ein Prozess der Risikoreduzierung, aber am Ende des Tages ist jede Entwicklungsarbeit, egal ob es sich um Energieeffizienz, ein neues Gebäude, ein neues Produkt oder eine neue Rakete handelt, mit einem hohen Risiko behaftet, der Art von Risiko, die durch Eigenkapital oder eigenkapitalähnliche Finanzierung übernommen werden muss, wenn möglich unterstützt durch Zuschüsse. Die Finanzierung mit Eigenkapital unterscheidet sich stark von der Finanzierung mit Fremdkapital, die typischerweise für die Projektumsetzung verwendet wird. Eines der Probleme auf dem Markt ist die Verwechslung von Entwicklung und Contracting, insbesondere im Zusammenhang mit Energiedienstleistungsunternehmen (ESCOs) und Energieleistungsverträgen (EPCs). ESCos sind in der Regel Contractoren und keine Entwickler, sie reagieren auf Angebotsanfragen von Kunden und entwickeln keine Pipelines auf Risiko. Sogenannte Super-ESCs wie die Etihad Super ESCo führen diese Art der Entwicklung mehrerer Projekte durch, was für die Vergrößerung des Marktes unerlässlich ist.
5. Es besteht ein Bedarf an Finanzmitteln für die Projektumsetzung. Diese kann von innerhalb oder außerhalb des Unternehmens kommen. Es wird viel Wert auf externe Finanzierung gelegt, aber die Realität ist, dass etwa 90-95% der Energieeffizienzprojekte intern finanziert werden. Es hat wenig Sinn, ein Projekt zu entwickeln, wenn keine Finanzierung für die Projektdurchführung zur Verfügung steht. Bei der externen Finanzierung handelt es sich in der Regel um eine Form von Fremdkapital.
6. Die Fähigkeit zur Beschaffung, Auftragsvergabe und Verwaltung der sicheren, pünktlichen und budgetgerechten Umsetzung von Projekten. Obwohl der Schwerpunkt auf Energieleistungsverträgen liegt, sind diese nur eine Möglichkeit, Verträge für Energieeffizienzprojekte abzuschließen, und eignen sich am besten für große, hochwertige Kapitalprojekte, die eine Modernisierung der Infrastruktur beinhalten. Die meisten Projekte werden mit Hilfe von Standardverträgen durchgeführt, die für alle Arten von mechanischen, elektrischen und baulichen Arbeiten verwendet werden, oder mit Hilfe von Standardbeschaffungsbedingungen.

Das ist so ziemlich alles. Andere Dinge sind zu beachten;

• Wir brauchen Entwickler, die die Nachfrage bündeln können, wie Etihad Super ESCo, EESL, der Saudi Super ESCo und der Carbon & Energy Fund. Die Super-ESCos (oder Super-Entwickler, wie ich sie lieber nenne) vergeben die Arbeit an die ESCos.
• Wir brauchen eine Leistungsmessung und -überprüfung.
• Wir brauchen eine Standardisierung der Projektentwicklung, wie sie das Investor Confidence Project's Investor Ready Energy Efficiency™ bietet.
• Welche Rechts- oder Organisationsform für den Super-ESCo / Super-Entwickler gewählt wird, ist völlig irrelevant - hier gibt es kein Richtig oder Falsch - solange die Aktivitäten erledigt werden. Wir sehen erfolgreiche Beispiele aus dem öffentlichen und privaten Sektor.
• Entwickler scheinen am besten abzuschneiden, wenn sie sich auf einen Sektor oder ein Segment des Marktes konzentrieren. Ein Entwickler von Krankenhausprojekten wird wahrscheinlich nicht gut im Wohnsektor oder sogar im kommerziellen Bürosektor abschneiden - die Normen, die Kunden, die Erfahrungen und die Fähigkeiten sind zu unterschiedlich.
• Woher Sie die Projekte finanzieren und wie Sie sie finanzieren, d.h. welcher Mechanismus zur Rückgewinnung der Investition verwendet wird, ist irrelevant, unterschiedliche Situationen werden unterschiedliche Lösungen erfordern, wie z.B. einfache Darlehen, Rückgewinnung auf Rechnung oder Grundsteuerzuschläge.
• Der schwierige Teil der Finanzierung ist der Teil der Entwicklung.

Das ist alles für heute. Es wird noch mehr dazu folgen - aber in der Zwischenzeit "just do it".

_____________

Verwandte Artikel

• Energiemanagement im 21. Jahrhundert. Von Dr. Stven Fawkes
• 6 Prinzipien für ein Marktdesign, das die Energiewende ermöglicht. Von Marius Buchmann
• Erhöhung des Investitionsflusses in Energieeffizienz in der Industrie. Von Dr. Steven Fawkes

Bleiben Sie am Ball! Die besten Ideen für Energieeffizienz und Energiewende...