Warum tun sich Städte schwer mit dem Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft?- Informationen

Warum tun sich Städte schwer mit dem Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft?- Informationen

Die Ressourcen der Erde sind begrenzt. Die Menschheit muss die Moleküle, aus denen wir alles zusammensetzen, was wir bauen, nutzen und verbrauchen, stärker zirkulär nutzen. Gegenwärtig ist nur das Recycling eine bekannte Kreislaufpraxis, aber es ist in der Tat eine Strategie der letzten Instanz.

In der Zwischenzeit kämpfen die linearen Systeme der Nutzung fossiler Brennstoffe um ihr Überleben: immer mehr "drill-baby-drill", Tausende von Lobbyisten auf den COPsund Kürzungen beim Umweltschutz.

Wer könnte einen Weg weisen? Während einige Unternehmen tatsächlich einen Wandel vollziehen, unter anderem durch die unglaubliche Arbeit der Ellen McArthur Foundation, fragt man sich, was die kostensenkende Deregulierung mit diesen Bemühungen anstellen wird. Gleichzeitig trägt die öffentliche Hand wenig bei und sollte mit gutem Beispiel vorangehen. Ein großer, verteilter Bottom-up-Sog könnte sich als ebenso erfolgreich erweisen wie bei der Solarstrom- und Wärmeerzeugung (z. B. PV).

In diesem Artikel wird die erste von vier zentralen Herausforderungen in Städten -Informationszugang und -überlastung -vorgestellt, weshalb Städte Schwierigkeiten haben, die bekannten Kreislaufstrategien umzusetzen. Er enthält eine kurze mentale Übung zur Anwendung des Kreislaufdenkens.

Status quo der Kreislaufwirtschaft in Städten

Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft ist unerlässlich, um Klimaneutralität und die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) zu erreichen. Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft ist jedoch ins Stocken geraten. Weltweit ist die Kreislaufwirtschaft von 9,1 % im Jahr 2018 auf 7,2 % im Jahr 2023 zurückgegangen. Städtische Gebiete sind besonders empfindlich für Materialströme, die 85 % des BIP ausmachen und für 75 % des weltweiten Ressourcenverbrauchs verantwortlich sind. Dies gilt sowohl für alles, was wir kaufen, als auch für die gesamte Infrastruktur, die uns umgibt. Daher ist eine lokale Wirtschaft, die CE einsetzt, widerstandsfähiger gegen Versorgungsschocks , da mehr Material lokal beschafft, repariert und verwendet wird.

In Europa entfallen rund 60 % des öffentlichen Auftragswesens (2 Billionen Euro pro Jahr) auf 250 000 öffentliche Einrichtungen, von denen viele auf lokaler oder regionaler Ebene tätig sind. Obwohl das öffentliche Beschaffungswesen als wirksame politische Maßnahme zur Verbesserung der Ressourceneffizienz in der Wirtschaft durch die Nutzung innovativer und ressourceneffizienter Lösungen gilt, haben nach Angaben der OECD nur 10 % der Städte Fortschritte bei der Kreislaufwirtschaft und der Stadtpolitik gemacht. Die meisten Städte sind nach wie vor in linearen Wirtschaftsmodellen verwurzelt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein immenses Potenzial vorhanden ist, aber noch viel, viel mehr passieren könnte.

Strategien, die Städte (und jeder andere) anwenden können

Kreislaufwirtschaft ist umweltfreundlich, weil sie den Wert von Materialien während ihres gesamten Lebenszyklus optimiert oder bewahrt. Solche Aktivitäten werden oft mit Hilfe der 10 R-Strategien beschrieben, die hierarchisch nach ihren Auswirkungen auf den Kreislauf ge ordnet sind und nach ihrer Wirkungsweise gruppiert werden können, wie unten aufgeführt. Dies ist zwar hilfreich, aber nicht vollständig, da weitere Strategien und andere Begriffe existieren. So kann beispielsweise Car-Sharing" als Teil der Wiederverwendung" betrachtet werden, aber der Begriff beschreibt eine andere Mentalität als beispielsweise die Weitergabe eines gelesenen Buches an eine andere Person.

Weniger produzieren

• Ablehnen
• Überdenken Sie
• Reduzieren

Länger nutzen

• Wiederverwenden
• Reparieren
• Wiederaufarbeiten
• Wiederaufbereiten
• Wiederverwenden

Wiederverwenden

• Wiederverwerten
• Wiederverwerten

In der Grafik von Circularise sind die 10 R-Strategien aufgelistet. Die Quelle enthält auch eine Beschreibung der einzelnen Strategien.

10R-Strategien für eine Kreislaufwirtschaft von Circularise

Schwieriger Zugang zu und Überlastung mit Informationen

Eine Gemeinschaft rund um das CircularPSP-Projekt hat über 100 Quellen identifiziert und im offenen Zugang veröffentlicht, in denen gute Kreislaufpraktiken dokumentiert sind. Die Quellen decken mehr als ein Dutzend Sprachen ab. Jede von ihnen enthält unzählige innovative Praktiken, die in jeder anderen Stadt mit wenig oder gar keinem Aufwand übernommen und umgesetzt werden könnten.

Warum gibt es so viele Quellen? Der erste Grund ist, dass die Kreislaufwirtschaft eine große Herausforderung ist. Fast unsere gesamte Wirtschaft muss angepasst werden (daher die vielen Akteure, die sich mit Veränderungen schwer tun oder sich ihnen aktiv widersetzen). Anstatt neu zu kaufen, kann man teilen, abonnieren oder reparieren. Wenn ein Produkt entworfen wird, sollte es aus Kreislaufmaterialien bestehen und für die Wiederverwendung oder das Recycling vorbereitet sein. Wenn es recycelt wird, müssen neue Materialströme berücksichtigt und eingerichtet werden. Es ist ein riesiges Puzzle mit vielen beweglichen Teilen, das zum Glück in vielen Schritten gelöst werden kann. Der zweite Grund ist, dass jeder, der etwas Gutes getan hat, es weitergeben möchte, aber nicht genau weiß, wo. Die Bemühungen sind oft lokal, so dass lokale Initiativen mit Beiträgen von Mitarbeitern entstehen, die oft keine zweite Sprache sprechen, so dass die anderen Quellen unzugänglich sind.

Eine weitere Herausforderung besteht darin, aus den vorhandenen Informationen einen Sinn zu machen. Da es der CE an einer gemeinsamen Sprache mangelt und die vorhandenen Anwendungsfälle nicht richtig klassifiziert sind, ist es schwierig, sie als relevant zu identifizieren.

Übung: Anwendung der R-Strategien

Eine weitere Informationsherausforderung ergibt sich auf lokaler Ebene:

Stellen Sie sich vor, Sie sind für die Neuausstattung eines renovierten öffentlichen Gebäudes mit der optimalen Anzahl von Stühlen verantwortlich. Gehen Sie kurz die obige Liste der Strategien durch und stellen Sie sich vor, was Sie tun könnten.

• Wenn Sie Zugang zu einem Innenarchitekten haben, können Sie die Funktion der Räume überdenken und Elemente wie Pflanzentöpfe, Wandbefestigungen usw. als Reservesitzplätze in Wartebereichen oder "Überlaufsitze" für die seltenen Gelegenheiten, bei denen viele Menschen eintreten, in Betracht ziehen, um die Gesamtzahl der Stühle zu verringern.
• Wenn Sie Zugang zu Informationen darüber haben, wie viele - ungenutzte - Stühle in der Stadt vorrätig sind, könnten Sie den Zugang zu diesen Beständen beantragen, diese Stühle zuerst verwenden und die Anzahl der zu beschaffenden Stühle reduzieren.
• Wenn Sie Zugang zu Informationen darüber haben, ob mäßig beschädigte Stühle abgeholt werden, könnten Sie einen großen Reparaturauftrag erteilen.
• Wenn es eine regionale Wiederverkaufsplattform für Bürogeräte gibt, können Sie dort einkaufen und die Nutzung der bereits verkörperten Emissionen und Materialien ausweiten.
• Wenn Sie einen Stuhl beschaffen müssen und wissen, was ein nachhaltiger Stuhl ist, können Sie Kriterien für die Kreislaufwirtschaft in die Ausschreibung aufnehmen.
• Wenn Sie sich fragen, warum das ganze Gebäude mit unterschiedlichen Stühlen ausgestattet ist, denken Sie darüber nach: Passiert das nicht in fast jedem Gebäude nach einer gewissen Zeit? Überlegen Sie auch, ob Sie dies als Anforderung ablehnen können.

Diese Übung ist definitiv schwieriger als das Anklicken einer Schaltfläche auf Ihrem Lieblingsmarktplatz. Aber Zeit ist nicht der einzige Indikator. Diese Übung ist in Skandinavien gängige Praxis. Sie hat die Kosten gesenkt und gleichzeitig die Umweltauswirkungen als einen Wert an sich betrachtet.

Die Herausforderung, wertvolle Informationen zu finden, ist bei Baumaterialien, Textilien, Abfällen usw. viel komplexer. Noch komplizierter wird es, wenn man versucht zu verstehen, was im Kontext der lokalen Wirtschaft funktioniert, da nicht alle Materialien, Ressourcen, Dienstleistungen usw. in jeder Stadt verfügbar sind, da es unterschiedliche Unternehmen gibt. Dies wird das Thema der nächsten Artikel über den Betrieb sein.

Der kommunale Arbeitnehmer

Überlegen wir uns, ob Ihre Erfahrungen mit der Persönlichkeit eines städtischen Angestellten übereinstimmen, der interessiert, aber auch misstrauisch ist.

"Ich habe diese Strategien gesehen. Die Worte sind klar. Wie wende ich sie nun an? Wo kann ich Beispiele finden? Ich spreche nur [andere Landessprache]. Wie würde ich mit dem Eigentümer der Fallstudie in [andere Landessprache] kommunizieren? Sie verlangen von mir, dass ich das ändere, was ich seit zwanzig Jahren tue, und Sie geben mir nicht die Daten, die ich brauche. Wie kann ich selbstbewusst zu meinem Vorgesetzten gehen und sagen, dass wir das Budget für das nächste Jahr anders ausgeben sollten? Wenn das, was ich kaufe, kaputt geht oder doppelt so viel kostet, ist es meine Schuld. Ich bin motiviert, aber ihr müsst es mir leichter machen".

Der Weg in die Zukunft

Der eine oder andere Leser ist vielleicht schon zu dem Schluss gekommen, dass eine spezialisierte KI hilfreich sein könnte. Und in der Tat ist dies ein wichtiger Teil der Lösung für acht Organisationen in acht europäischen Ländern (Berlin, London, Helsinki, Istanbul, Guimarães, Sandyford und die Netzwerke von Städten in Slowenien und Regionen in Schweden). Aber KI allein reicht nicht aus, wie die beispielhafte Übung zur Anleitung eines Arbeitnehmers ohne Erfahrung durch R-Strategien zeigt.

Wir haben uns zusammengetan und gemeinsam eine Innovationsbeschaffung gestartet, um die Herausforderungen in den Bereichen Information, Betrieb, Organisation und Veränderung/Upskilling zu lösen.

Jede öffentliche Einrichtung, die an dem Projekt interessiert ist, kann sich uns anschließen - bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir werden im Herbst 2025 mit der öffentlichen Erprobung beginnen.

Danksagung

Der Artikel basiert auf Erkenntnissen, die im Rahmen des CircularPSP-Projekts gewonnen wurden, das von der Europäischen Union im Rahmen des Programms für vorkommerzielle Auftragsvergabe "Horizont Europa" unter der Finanzhilfevereinbarung Nr. 101092208 gefördert wurde.

Foto von Joshua Rawson-Harris auf Unsplash