Lehren aus der fernen Vergangenheit zur Senkung der Energienachfrage

Lehren aus der fernen Vergangenheit zur Senkung der Energienachfrage

Der Krieg in der Ukraine, der anscheinend noch lange andauern wird, ist eine der wichtigsten Bedrohungen, denen wir gegenüberstehen. Es ist von grundlegender Bedeutung, die illegale Annexion eines souveränen Landes durch ein anderes Land zu verhindern oder in diesem Fall zu korrigieren, und wenn Russland damit durchkommt, werden Europa und die Welt zu einem gefährlicheren Ort. Wie jeder weiß, kann Russland nur deshalb so handeln, weil es durch den Verkauf von Gas an Europa enorme Geldströme erhält. Ich habe 2013/14 mehrmals über die Energiesicherheit geschrieben - insbesondere als Russland auf der Krim einmarschierte. Ich glaube, damals schickte Europa Russland mehr als 0,5 Milliarden Euro pro Tag (pro Tag!) als Gegenleistung für Öl- und Gaslieferungen. Stellen Sie sich vor, ein Haufen von einer halben Milliarde Euro wird nach Russland gekarrt (ich weiß, dass dies in der Realität elektronisch geschieht).

Natürlich ist das Thema Energiesicherheit nicht neu. Wir hatten die Ölkrisen von 1973 und 1979, die die Abhängigkeit vom Öl aus dem Nahen Osten deutlich gemacht haben. Handel ist im Allgemeinen eine gute Sache, aber wenn ein Land von Energie abhängig ist, schränkt es seinen Handlungsspielraum ein. Diesmal war es gut, dass es zumindest in der EU eine konzertierte Aktion gab, um die Abhängigkeit von russischem Gas zu verringern. Die Verbesserung der Energieeffizienz war und ist einer der mächtigsten und potenziell am schnellsten wirkenden Hebel, die wir haben, um die Energieabhängigkeit zu verringern. Der andere Hebel ist natürlich die Steigerung der einheimischen Energieproduktion, egal aus welcher Quelle.

Die EU hat sich mit ihrer RepowerEU-Initiative zum Ziel gesetzt, den Verbrauch bis März 2023 um 15 % zu senken. Aus irgendeinem Grund ist das Vereinigte Königreich fast das einzige Land, das auf den Krieg in der Ukraine nicht mit einem Programm reagiert, das Energieeinsparungen zumindest fördert, wenn nicht sogar vorschreibt, obwohl im Vereinigten Königreich 38 % des Gases für die Heizung von Privathaushalten verwendet werden und wir auf einen sehr harten Winter zusteuern, in dem Millionen von Menschen und Unternehmen ihre Energierechnung nicht bezahlen können. Dennoch weigert sich die Regierung, Ratschläge zu erteilen, und gibt weiterhin nur wohltuende Pressemitteilungen heraus, in denen es heißt, die Versorgung sei nicht gefährdet.

Eine der wirklich effektiven und interessanten Erkenntnisse ist, wie viel Gas die meisten Haushalte verschwenden, selbst die Millionen, die über Brennwertkessel verfügen. Als Brennwertkessel eingeführt wurden, wurden sie mit dem Argument der Energieeinsparung verkauft und schließlich vorgeschrieben. Nun stellt sich heraus, dass die meisten von ihnen - vielleicht nicht überraschend - nicht richtig eingestellt sind und 6-8 % des Gases verschwenden. Diese Verschwendung kann verhindert werden, indem die Vorlauftemperatur gesenkt wird (Einzelheiten siehe hier ).

Dieses Gespräch über die Vorlauftemperatur von Heizkesseln, das erfreulicherweise in die Tat umgesetzt wird, erinnert uns daran, dass ein gutes Energiemanagement (für Unternehmen oder Haushalte) darin besteht, zunächst das Bestehende zu verwalten und erst dann Investitionsmöglichkeiten in Betracht zu ziehen, die entweder darin bestehen können, etwas zu einem bestehenden System hinzuzufügen, z. B. eine bessere Steuerung der Heizungsanlage oder der Beleuchtung, oder etwas zu ersetzen, z. B. einen Heizkessel durch eine Wärmepumpe oder eine herkömmliche Beleuchtung durch LEDs.

Wir haben die Grundlagen des Energiemanagements als Reaktion auf die Ölkrisen der 1970er Jahre (und davor auf die britische Treibstoffkrise der späten 1940er Jahre) gelernt, aber irgendwann, als die Energiepreise fielen und die Einkommen stiegen, gerieten sie weitgehend in Vergessenheit. Es ist gut, dass sie wieder auftauchen, es ist nur enttäuschend, dass es dazu einer weiteren Krise bedarf.

Die Tatsache, dass Häuser mit Brennwertkesseln durch eine einfache Anpassung der Vorlauftemperatur etwa 8 % des Gasverbrauchs einsparen können, zeigt zweierlei:

1. das Potenzial für kosteneffiziente Energieeffizienz ist immer noch sehr groß. Zu jedem Zeitpunkt liegt das kosteneffiziente Potenzial für Energieeinsparungen wahrscheinlich bei 25-30 % - und das hat sich nie geändert, es geht um den "Spielraum" im System. Bei höheren Preisen steigt das kosteneffiziente Potenzial. 25-30 % können in der Regel mit kostengünstigen Maßnahmen erreicht werden, bevor man zu den schwierigeren, teureren Maßnahmen kommt. Kürzlich habe ich Beispiele von Schulen gesehen, die 25 % und mehr durch kostengünstige Sensoren einsparen konnten, die Zeiten der Verschwendung aufzeigten, z. B. Heizen, wenn das Gebäude geschlossen war, oder sehr frühe Startzeiten, die nicht durch das Wetter gerechtfertigt waren.

2) Die Gasheizkesselindustrie hat, von einigen bemerkenswerten Ausnahmen abgesehen, in Bezug auf Qualitätsstandards, Ausbildung und Integrität miserable Arbeit geleistet. Welchen Sinn hatten die Installation von Brennwertkesseln und die Behauptung, sie würden Einsparungen bringen, wenn dies die meiste Zeit nicht der Fall war? Die Verbesserung des Qualifikationsniveaus ist von entscheidender Bedeutung, aber auch die Verbesserung der grundlegenden Integrität auf den Führungsebenen großer Organisationen.

Die Vorstellung, die Regierung könne oder wolle nichts tun, um Ratschläge zum Energiesparen zu erteilen, ist Unsinn, denn dies wäre ein Beispiel für Führungsstärke, etwas, das die derzeitigen Politiker nicht zu verstehen scheinen. Jede Informationskampagne muss nicht "autoritär" oder "herablassend" sein - letztendlich liegt es an den Menschen, ob sie die Ratschläge befolgen, aber es gibt einen echten Bedarf an Beratung.

Eine Fallstudie. In den späten 1980er Jahren habe ich ein Energie-Motivationsprogramm für 45 Sozialeinrichtungen in Coventry, hauptsächlich Altenheime, entwickelt und durchgeführt. Diese Einrichtungen gehören in gewisser Weise zu den schwierigsten, weil: a) sie ständig warm gehalten werden (normalerweise zu warm), weil die Bewohner oft sesshaft sind und eine hohe Temperatur "brauchen" - (oder zumindest war das die Überzeugungsstruktur) - und das Personal nicht technisch versiert ist und sich zu Recht auf seine Hauptaufgabe konzentriert, die Pflege, oft unter schwierigen Umständen.

Unter Mitwirkung zahlreicher Interessengruppen, einschließlich der Gewerkschaft, entwickelten wir ein Motivationsprogramm mit einem Schulungskurs, der

1. erklärt wurde, WARUM Energiesparen wichtig ist (damals ging es nur um Budgets, da es noch keine Gespräche über Kohlenstoff gab)

2. erklärte, WIE man Energie spart, die üblichen einfachen Tipps

3. erklärte, wie man Zähler abliest (was nie einfach ist) und den Verbrauch aufzeichnet (damals gab es noch keine intelligenten Zähler).

Anhand der Zählerdaten gaben wir ihnen dann regelmäßig ein einfaches, witterungsbereinigtes Feedback (nachdem wir erklärt hatten, wie es funktioniert), und die Einrichtung erhielt einen Prozentsatz der nachgewiesenen Einsparungen, den sie für Dinge ausgeben konnte, die dem Haus zugute kamen. Oft gaben sie das Geld für zusätzliche einfache Energiesparmaßnahmen aus, z. B. für die Verbesserung der Zugfestigkeit, den Anbau eines Vordachs usw., oder für kleine, unangenehme Wartungsarbeiten, die sie über das System nicht hatten erledigen lassen.

Das Nettoergebnis war eine Gesamteinsparung von 6 % des Energieverbrauchs über ein Jahr, wobei die einzelnen Einsparungen bis zu 38 % betrugen. All dies geschah ohne Kapitalaufwand. Das Ergebnis waren finanzielle, Energie- und Kohlenstoffeinsparungen und engagierte Mitarbeiter.

Wir haben ein einfaches Modell entwickelt, das zu funktionieren scheint. Um Action zu schaffen, braucht man 2 Dinge: Wissen (oder Know-how) darüber, was zu tun ist, und die Motivation, etwas zu tun. Schulungen vermitteln Know-how und können, wenn sie gut durchgeführt werden, die Motivation erhöhen. Die Motivation wird auch durch Anreize (die nicht unbedingt finanzieller Art sein müssen) und Rückmeldungen, die zeigen, dass die Maßnahme die gewünschte Wirkung hat, (stark) gesteigert. Nimmt man diese Dinge zusammen, erhält man eine wirksame Maßnahme.

Bei anderen Motivationskampagnen wurde seinerzeit ein Prozentsatz der Ersparnisse an eine von den Endnutzern gewählte Wohltätigkeitsorganisation gespendet, wodurch eine doppelte Wirkung erzielt wurde.

Wenn wir das mit praktisch keiner anderen Technologie als einer Tabellenkalkulation erreichen konnten, dann stellen Sie sich vor, was intelligente Zähler und billige intelligente Sensoren bewirken können. Die oben erwähnten Schulen, die durch intelligente Sensoren 25 % einsparen, sind ein gutes Beispiel.

Wir sollten erst einmal die Grundlagen des Energiemanagements schaffen, bevor wir Investitionsprojekte in Betracht ziehen. Wenn wir zuerst den Energieverbrauch optimieren, kann sich die Durchführbarkeit oder das Optimum von Investitionsprojekten ändern, und wir können durch Techniken wie die richtige Dimensionierung Kapital einsparen. Die Unterschiede zwischen den 1980er Jahren und heute sind im Wesentlichen: bessere technologische Möglichkeiten, höhere Motivation und die Dekarbonisierung der Elektrizität. Bei der Erwägung von Investitionsoptionen sollte die Kombination aus Klimawandel und Krieg in der Ukraine jeden dazu veranlassen, das in Betracht zu ziehen, was früher als radikale, kostspieligere Optionen angesehen worden wäre, einschließlich Elektrifizierung und tiefgreifender Nachrüstung, anstatt kleiner Verbesserungen. Bei den heutigen Preisen werden viele dieser Maßnahmen wirtschaftlich sein, das Problem ist dann nur, wie sie zu finanzieren sind, insbesondere im Wohnbereich. Bei der Bewertung des finanziellen Nutzens sollten wir auch nie die Auswirkungen der Energiepreisschwankungen vergessen, auch wenn die meisten Menschen dies tun, die an sich schon finanzielle Auswirkungen haben, unabhängig vom Energiepreis.

Wir wissen, was zu tun ist, um die Abhängigkeit von Diktatoren, die fossile Brennstoffe verkaufen, zu verringern, zusammen mit all den anderen negativen ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen ihrer Nutzung. Lassen Sie es uns einfach tun.

Das Coventry-Projekt wird hier beschrieben.